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有足够能力和经验的人才有资格一以贯之,只是大部分的经理总监都能力不足,深知自己无能力独揽这个项目,于是就揣测总监的意见,跟着总监走,揣测CEO的意见,跟着CEO走。大部分的无法担当,怕自己丢了饭碗,于是效率低下,反复修改。所以一个团队的改稿次数和效率值恰恰是反应这个部门leader能力的最好体现。
说到心里去了,我在乙方 之前公司的领导就很SB 客户说什么都让改 就特么知道改改改 至于甲方 怕担责任一直拖节奏改来改去的客户多了 吐槽不过来
作为决策人,我有足够的说服能力,也有一定的担当能力,过程中尽量减少意见冲突次数,提高效率,有时候的提意见我觉得有用也会采纳,这东西有很多种良性模式,找一个让自己舒适的度,不行就ta。
说的很对
没事,至少有着相同契合思想,看完文章觉得找到知音的我,甚至不算基础群众,只算社会蝼蚁。