创新永不止步！陈钿隆致力于打造一个千亿新省广|CAAC广告智库专访 @广告门

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创新永不止步！陈钿隆致力于打造一个千亿新省广|CAAC广告智库专访

作者：姜丁毓

2017-06-30 11:46 浏览 · 71082

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陈钿隆的广告人生涯开始于加入广东省广告公司，近30年来他与省广一同成长，既是同船客又是划桨人。从享受垄断特权的国营公司到走向竞争成为“中国广告第一股”，陈钿隆参与并主导了省广的多次转型升级，他所见证的不仅仅是省广，更是中国广告行业的变迁史。

广告门：你是怎样加入广告行业的？

陈钿隆：我是1988年加入省广的，开始从事广告行业，之所以加入省广也是一种机缘巧合。加入省广后，开始从事客户经营工作，从最普通的业务员做起，骑着单车去跑业务，到现在总共是29年，可以说是见证了中国广告业的发展与变革。

广告门：省广属于最早一批成立的广告公司，那么早期的广告行业是怎么样的？

陈钿隆：早期的广告业主要是制作和媒介代理。当时跟省广同一时期成立的广告公司，全国大概有18家，都是国营的广告公司，专营各省的进出口广告代理业务。跟现在的区别很大，业务模式也不是提供营销传播这种专业性的服务，没有市场竞争。无论是省广，还是其他广告公司，都是做一个垄断性中介代理角色，享受着国家政策的红利。

广告门：从传统的广告代理到整合营销，你觉得是什么导致了这种变化？

陈钿隆：有两点主要的原因，第一是中国市场经济快速发展的推动；第二点是广告主在市场营销过程中的需求变化。当然，这两点也是相辅相成，互相作用的关系。

在广告行业起步之初，商品经济并不是很发达，无论是民族品牌还是外资品牌对营销需求都相对较少，传播载体也极其有限。但是随着中国经济的快速发展，以及市场竞争环境的变化，外资广告公司不断进入中国市场，新媒介和新技术的不断产生，客户需求不断变化，这都为整合营销提供了可能。客户需要整合营销这种更加全方位、立体化的形式，去创造更好的品牌和产品体验，从而获得更好的营销传播效果。

广告门：您的职业生涯可以分为哪几个阶段？

陈钿隆：大概可以分为三个阶段：

第一阶段是：业务拓展和分管经营工作期间（1988-2004）；主要考虑如何为公司把业务做大，把客户服务好，开疆拓土。主导并参与了省广的数次转型升级，开创了省广的汽车和通讯等业务板块，为省广的快速发展打下了一定的基础。

第二阶段是：担任公司总经理期间（2004-2014）；那段时期压力很大，不仅要应对外资广告巨头坚船利炮的攻击，更要谋求创新增长模式。最终省广在2010年成功上市，成为中国广告第一股，为中国广告业探索出了一条全新的发展路径，推动中国广告业迈向资本时代。

第三阶段是：2014年担任公司董事长到现在；省广是中国广告业的一面旗帜，也是中国本土最大的综合性广告公司。但是市场竞争日趋激烈，客户以及行业都对我们提出了更高的期望与要求，省广不能止步于综合性广告公司的定位。所以我在2014年开始筹划并实施全新的平台战略，希望通过商业模式的创新，聚合社会各界的优质资源，让更多的精英和人才加盟到省广的平台之中，成为省广的合伙人，共同做大做强，推动大数据和全营销业务的转型升级，把省广打造成为千亿国际化营销集团。

广告门：请谈谈您职业生涯中比较重要的事件？

陈钿隆：