从误入广告行业的高精尖，到成为行业尖端的广告人，入行三十六年，苏雄服务于智威汤逊、BBDO等4A公司。他亲眼见证了中国广告行业的崛起，也亲手培育了盘踞高位的广告公司。不过，即使是智威汤逊全球执行副总裁、BBDO广告公司亚太区董事长这样显赫的名头也无法停止他前进的步伐，哪怕是已过知命之年，他依然坚定不移地勇攀新的职业高峰，也不辞劳苦去做广告界“义工”, 回馈广告业。
广告门：您最初是怎么加入广告行业的？
苏雄：1980年，在香港中文大学念MBA期间，我曾在香港恒美广告实习过，MBA毕业后，我进入了美国读者文摘，工作没多久，由于直属领导的离开，我的工作也发生了变化。巧的是那段时间，恒美的老板主动联系我，邀请我回去工作，于是我又重回了恒美从AE做起，从此与广告结缘。
广告门：在您从业三十六年里，主要服务了哪些公司？
苏雄：三十六年，我只在五家公司任职过。尽管在读者文摘只工作了两个月，但那段经历对我很重要，所以我依然把它当做我正式的工作经历。我在恒美广告工作了五年，智威汤逊工作了十四年，中途在电讯盈科工作了一年半，后来又在BBDO工作了六年。不同于其他频繁跳槽的广告人，我在每家公司工作的时间都很长。
广告门：在工作初期，有没有什么印象深刻的工作经历？
苏雄：对我来说值得一提的是为当时香港最大的电器连锁店丰泽电器服务，当时我们每周会根据天气或营销计划为丰泽做不同的产品推广，每次促销都涉及几十款不同型号不同价格的电器。促销广告通常在星期五发布，但具体促销信息往往在星期四晚上六、七点才能落实，那个年代连传真机都没有，所有事宜要么和客户电话沟通，要么登门拜访。
而且那时候设计用的电脑还未面世，我们做平面广告需要把文案发到打字行，把字一个个输出在纸上，再由负责完稿的同事一个个剪贴。所以我们必须要精确比对产品的型号、价格和图片，以免因小错误做成大麻烦。当时对AE的要求是：一支广告的所有环节都需要全程参与，包括讨论创意，客户提案，还有拍摄及后期，我们都要不断跟进。这基本功的锻炼和注意细节的态度对我后面的职业道路有很大的帮助。
广告门：什么契机下加入智威汤逊，以及在这期间印象深刻的案例？
苏雄：1985年中国改革开放，外国广告公司得以进入中国，正好智威汤逊也要成立中国业务部门，需要有人去开发中国的广告业务，智威汤逊找到了我，于是1986年1月1日我就正式加入了智威汤逊。
在这期间，我曾把中央电视台广告部的摄影团队带到美国麦道飞机拍摄专题节目，还把力士香皂的广告刊登到了中国知名杂志《家庭》的封底上，这在当时很有突破性。以前只有杂志内页才能刊登广告。当年力士香皂是高级商品，售价是三块钱，普通香皂只卖五毛钱，所以我们推广把力士香皂做成类似花篮的手工艺品，还在电视节目中植入了一场力士香皂花篮设计大赛，最后这场整合营销成功地让广州、上海、北京的力士香皂卖到脱销。
除此之外，在帮渣打银行厦门分行宣传银行业务时，我想外籍商务人士去厦门做生意，一般都会更青睐国外银行。而这些外地人到厦门办公必会需要当地地图，所以我灵机一动在厦门地图上做了渣打银行的形象广告，这在当时也是创举。
广告门：在您的职业经历中，有没有遇到比较大的转折点？
苏雄：
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