劳博 苗浩 台北报道
  

 
台湾联广广告办公室。

 
如果说，在本土化广告版图中，日本广告有电通，台湾广告则有联广。
 
1974年，徐光达创办的“东海广告”更名为“联广股份公司”，辜振甫担任董事长，台湾联广广告，一直号称“最了解本土市场的广告公司”自居。近40年间，联广广告成为台湾广告的本土符号之一，庄淑芬、赖东明、叶明勋等人先后服务联广，联广为台湾广告人才的成长立下了汗马功劳。
 
作为台湾五大家族之一——辜振甫家族旗下的的产业，联广集团一直有着深厚的基础和底蕴，无论在资料积累、服务客户的经验中，联广都深得台湾广告人的尊敬。目前，联广正在服务中华电信、AMAHA、统一、中华汽车、台湾啤酒、南侨、LG、云南白药等众多品牌。
 
上世纪80、90年代时，正是外资广告公司大举进入台湾的年代，面对众多抛过来的橄榄枝，联广没有松口，牢牢守住了台湾本土广告这面旗帜。
 
2009年，已经陷入亏损的联广集团被辜氏家族转手至被称为“台湾媒体教母”、拥有近20亿新台币身家的余湘旗下，余湘独资买下联广集团，第二年即实现盈利6000万新台币（约1250万人民币）。在职业生涯的早期，被称为“台湾职场女性奇迹”的余湘曾经服务过联广，深度了解联广的价值。据说，联广转让时有两个条件，一是不能被外资传播收购，另一个条件就是不能改名。
 
历经近40年发展，联广集团成为拥有联广广告、联众广告、联乐数位营销、联太公关、联勤公关、联准市调、联动活动行销等多元化传播方向的集团。
 
3月12日，联广广告的三位资深同仁接待了今久广告+广告门一行，联广广告副总经理陈济圣、创意总监李修甫分别就联广广告的现状、客户数量及人才各方面向我们进行了介绍，并就联广的业务优势、人才原则、地产广告等话题分别展开了探讨。
  

 
三位联广同仁为我们深入介绍、探讨联广广告。（左起：李修甫、资深客户总监、陈济圣）

 
在谈到业务时，陈济圣谈到联广在台湾业界已经树立起“诚实、有经验、容易合作”等口碑和品牌形象，参加比稿时，与外资广告公司相比，有着更多的本土优势（包括性价比优势）。对广告人才，两位联广高层都认为，广告行业的人才正在流失中，60%的去了品牌方，30%远赴大陆，留下来的只有10%，李修甫曾经在上海、南京服务过3年，对内地的广告现状颇为了解。
 
去年上半年，当大陆著名品牌云南白药考虑进入台湾市场时，通过与台湾多家广告公司的层层面谈、交流，最后选择了联广作为台湾的广告代理，因为云南白药高层认为联广广告更了解台湾市场，更能结合当地文化，为云南白药占据台湾市场获得先机。
 
当今久广告同事提起地产广告的话题时，李修甫认为台湾的地产广告更务实、更含蓄并讲究文化意境，内地的地产广告表现起来更直接、甚至有点粗暴。他认为，无论做什么产品，更应从品牌层面建立策略，才能拥有长远优势。
 
早于1997年起，联广广告就在北京开设办公室，也许是水土不服，一直未曾有大影响力的作品面世。
 

 
前台一角。