劳博 苗浩 纽约报道
 
Young&rubicam(扬•罗必凯，也称扬雅)的最新总部位于纽约曼哈顿中央公园南侧、26层高的3 Columbus Circle大厦内，内里盘踞着扬•罗必凯集团，集团规模多达3000多人，作为核心业务之一的扬雅广告则超过1000人。
 

 
1923年，客户主管约翰•奥尔•扬(John Orr Young)和文案出身的雷蒙德•罗比凯(Raymond Rubicam)以5000美元资本成立了扬•罗必凯广告公司。这是世界上第一家由创意人员成立的广告公司。仅用四年时间，该公司就位居全美13大广告公司之列。在20世纪50年代，扬•罗必凯广告引领了许多电视广告的先河，包括首条彩色电视广告和首条偷拍式电视广告。60-70年代，扬•罗必凯卓越的创意表现让业界和品牌方深刻地领会到广告的魅力。
 
1975年，扬•罗必凯广告首次超过独霸榜首达40年的智威汤逊JWT 广告公司，成为全美最大的广告公司。1989年，营业额达62.5亿美元，此数字位居世界第二，利润8.65亿美元，则位居世界第三。
 
2012年，扬•罗必凯集团从稳居多年的纽约曼哈顿麦迪逊大道285号搬离，搬到中央公园西南侧与百老汇大街交汇处的3 Columbus Circle大厦，自此，扬•罗必凯集团独立拥有这栋经过精心设计的26层大楼，其中，大楼所有的空间都是开放的，容纳了集团内所有公司约3000多人同时办公。从此，被称为美国广告公司命脉的麦迪逊大道上，只剩下宏盟集团属下的两家公司：DDB国际和TBWA。据介绍，扬•罗必凯搬离后的麦迪逊285号大楼重归WPP集团所有，并很快就会卖掉。
 

 
高举“拒绝平凡”大旗，扬•罗必凯广告一直以追求创意闻名业界，也是WPP属下为数不多以创意取胜的广告公司。以极致创意为支持的英国维珍集团，目前就赫然名列客户名单中。扬雅号称，为客户创造销售、忠诚和品牌的工具，精髓来自于它的两大理论体系：策略理论“相关差异化”(“Relevant Differentiation”)和创意理论“授意简单化”(“InspiredSimplicity”)。它主张要成为健康持续成长的品牌，必须要有相关性，同时必须拥有一些不同于竞争对手的主张，一些截然不同但又意义重大的主张。并且，最好的沟通来自于有感的思考，最好的信息传递总是集中而简单。
 
90年来，扬•罗必凯代理过众多的国际知名品牌，包括ABB、维珍集团、AT＆T、Sony、United Airlines、Xerox等上千个品牌。
 
2000年，WPP集团以47亿美元收购扬•罗必凯集团，这个惊人的数字引起业界一声惊叹。扬雅的经营领域包括广告、媒体投资、咨询、公关、品牌传播与识别、保健和其他一些专业营销服务，俨然是一个从事整合传播的大集团。在亚洲，扬•罗必凯和日本电通于1981年合资成立了电通扬雅广告公司(Dentsu Young ＆Rubicam，DYR，中文译为电扬)，致力于成为服务亚太平洋地区的多文化跨国广告网络组织。2005年，双方友好分手，“电扬”名字被弃用，重新回归“扬•罗必凯”的称谓。
 

 
扬•罗必凯集团在全球6大洲80个国家的162个城市设立了超过550个分公司，拥有至少6500名员工。
 
1981年，扬•罗必凯与电通携手，成为首家进军中国内地的国际广告公司，其部门设置及工作模式成为众多国际广告公司进入中国的榜样，北京、广州办公室分别于1986、1992年成立，服务达能、光明、SONY、索爱、戴尔、高露洁、美的、金龙鱼等客户。目前，中国三个办公室约有180位员工。
 
BAV是Brand Asset Valuator（品牌资产评估系统）的简称，据扬•罗必凯中国区副总经理王欣介绍，BAV是1993年扬•罗必凯公司同美国哥伦比亚大学商学院合作的全球范围的品牌调查和研究，以差异性、相关性、尊重度、认知度四个维度建立评估品牌资产的模型，它能剖析品牌如何发展，为何消逝及如何恢复，并能够指出每个品牌未来竞争力发展方向。BAV是全球最大的品牌数据库，迄今为止，BAV已经在全世界范围内48个国家和地区做了7次问卷调查，覆盖全球近4万个品牌、超过50万名消费者，历时17年并持续更新。
 
在中国，该调查目前已经深入到二、三线城市，凭借内容翔实、设置科学的调查问卷，搜集到相当准确的品牌信息；在这之后，扬•罗必凯再以其独有的评估体系对品牌做出诊断，让创意人员根据诊断的结果研究具体的解决方案。扬•罗必凯如今用于BAV的投资已经超过1亿美元，保证对公司提供最具时效性的品牌信息，有效保证了该品牌管理系统的顺利运行，并得到了全球业内人士的认可。
 
以扬•罗必凯目前在中国的体量，在众多国际性广告集团的包围中，仅属于中小规模，不得不说，她或许已经错过了第一波浪潮，如何在未来变大更强，是一个颇具挑战性的命题。