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金鹏远
环时互动
可口可乐
京东
联想
采访/劳博
撰文/PirateQ
在2013年大中华区艾菲奖颁奖典礼上，环时互动代理的可口可乐昵称瓶夏日战役获得了全场大奖，不久后该作品又在金投赏创意奖中斩获社会化媒体营销金奖。与所服务的客户们相比，环时互动的名气或许没那么响亮，不过翻翻这家公司过往出品的案例，会觉得他们能获得这一系列荣誉也并不是什么稀奇的事儿：联想翻包秀、京东极速达、中国合伙人……为什么一家成立于2011年的年轻公司能源源不断地出产那么多令人惊喜的作品？带着敬佩和好奇，广告门再次拜访了我们的老朋友金鹏远，不过这一次，他的身份是环时互动的CKO。
老金的第五次创业
金鹏远，微博@1968金鹏远，江湖人称“老金”，“痛老师”，大名鼎鼎的痛楚就是他。老金履历丰富多彩，创办环时互动已经是他的第五次创业。在这之前，他写过情色小说（并以此赚得第一桶金）、卖过盗版光碟、收藏过工业设计品、开过书吧，还与另一位广告人阿三一起合开过一家叫做“开小灶”的饭馆……老金对此的解释轻描淡写：“好玩就玩嘛，不好玩就不玩了嘛，人生就这么长时间，你不可能把自己束缚在那块儿。”
金鹏远给环时互动的定义是：基于消费者洞察的基础上，为品牌和产品提供社会化网络传播的偏创意型团队。谈及这次创业取得的成就，老金显得很理性：“并不是说我们的创意有多牛逼，只是现在的创意被萎缩了，所以才显得我们做了一些与别人不同的东西。我认为我的创意比起五年前或者八年前没有什么大的进步，只不过我们胆子大而已。”
如今金鹏远在公司里扮演着多重角色：BD、执行监督、培训讲师、创意、文案，甚至有的时候还自己设计画面。他并不经常亲自提案，可口可乐昵称瓶夏日战役是个例外：最初的提案其实并不成功，在意识到这场战役的价值之后，金鹏远立刻飞往上海，用了三天时间将之前的想法全部推翻重来。新提案终于得到了客户的赏识，几乎没有任何的修改意见，95%最终都顺利执行。从三月开始准备到九月底战役结束，这是一场愉快的合作。金鹏远将大多数成功归功于客户的宽容：“我从来不认为这些是我们的功劳，是客户给了我们充分足够大的空间，而且在我们犯错的时候，客户会第一时间安慰我们，而不是指责。”
与昵称瓶的长线战役相比，联想翻包秀——50位大V在微博上展示包内的私人物品，其中每个人包内都有一部联想K900手机——则是一场速战速决的战斗，从开始策划到执行完毕只用了15天，而按照行业惯例，这个活动大概需要三个月。虽然效果不错，但金鹏远并不认为这个作品有多么了不起：“没有什么创新性，只不过是资源控制力的问题。”他满意的是作品达到的声量：至少所有人都知道这是联想的广告了。在联想翻包秀中，部分大V所发的微博尾部显示“来自iPhone客户端”，一度为人诟病，但这显然正中老金下怀：“那是我故意的，我不能没有槽点，你得让大家去议论。”
另一个热门的作品是双十一之前，环时互动为京东做的一组“极速达”重口味平面广告，其中最后一幅“马踏飞燕”被很多人解读为暗讽竞争对手马云，在社交网络上引起疯狂转载。不过金鹏远表示这属于无心插柳：“我们只是为了宣传极速达的快，和文案沟通之后，公司的插画师选择了一种有点暗黑系的商业画风，最后一幅把快递员变成马的样子。几张平面汇总在一起发布之后，很多人误读了含义，于是在这个时间点上一下子爆发了。”
除了众所周知的杜蕾斯、可口可乐、京东等等，现在环时互动正在服务的另一个大客户是英特尔，目前还没有出现特别知名的作品，但老金一点都不着急，他信心满满：“这个不着急，每天社交网络上打起的战役不下一百场，但是能给消费者留下印记的能有几场？我觉得一年如果帮客户做十件事的话，能有一件做得很牛逼就非常不错了。”
客户与员工都是哪儿来的？
最近环时互动出台了两种新的收益方式。一种是策略服务：为客户提供策略，但不执行，按小时收费。另一种是为客户包揽所有创意，但不负责微博等账号的维护。听上去略微有点混乱，收费标准也因此难以制订，这就要看老金的心情：“如果客户好，我们不挣钱都可以做；如果客户不好，一年给我一千万创意费我都不干。”
在客户选择方面，金鹏远自有一套标准：首先得有钱，其次要懂行，第三要能够互相配合。在行业内，环时互动的报价算是高的，但这并不妨碍客户乐于跟他们合作，毕竟工作效率和产品销售力的增长是最好的说服。
老金的脾气挺差，这在业内是出了名的，即使在面对客户的时候，他的脾气也毫不收敛，但很多大客户还是喜欢他。老金对自己的想法往往会特别坚持：“事实证明我的想法基本上90%都是正确的。我可以多去尝试，你给我一个brief，我给你做十个东西出来，只要不破坏品牌。最后久而久之可能我们做的正确率更高，这样客户才会慢慢放手给你。”金鹏远曾经为某客户拍过一则病毒视频，花费近20万，但后来他觉得效果不够理想，于是自己承担了全部费用，这使得客户对他愈发信任。
在传统广告中，创意、制作、投放大多分属于不同的公司，但是在社交网络广告中所有环节都可以一气呵成。金鹏远认为，在互动传播里，技术、洞察、创意、投放四点密不可分。“在这种过程里面，你分成四个公司去执行，就会有信息的流失，大家各自考虑的都是如何多赚钱，而客户受到的损失是最大的。”这是许多客户选择环时互动的另一个原因：省心省事。但这同时也是极大的挑战，“这种情况下我们究竟应该怎么做，这是我在考虑的问题”，老金说。
2011年11月环时互动刚刚成立时，全公司只有6个人。到2013年11月，员工数已经扩至80多人，这个惊人的成长速度甚至超越了金鹏远自己的想象。老金招人不问出身，他的员工中很少人有广告背景或者PR背景，30%-40%的人甚至刚刚毕业、从未有过工作经验。相当一部分员工是老金从各大网络论坛中“淘”来的，他们的工作经历五花八门：卖美瞳的、做VI设计的、做记者的……最近老金依然在频繁发布招聘信息，原因有三：“第一，找上门来的客户越来越多；第二，员工开始加班了；第三，不能对不起老客户。”
谈到对环时互动的期望，金鹏远不假思索：“最期待的样子是，我不用管这个公司，创意依然能维持下去。然后公司里所有的人都能买得起房。”
撰文/PirateQ
在2013年大中华区艾菲奖颁奖典礼上，环时互动代理的可口可乐昵称瓶夏日战役获得了全场大奖，不久后该作品又在金投赏创意奖中斩获社会化媒体营销金奖。与所服务的客户们相比，环时互动的名气或许没那么响亮，不过翻翻这家公司过往出品的案例，会觉得他们能获得这一系列荣誉也并不是什么稀奇的事儿：联想翻包秀、京东极速达、中国合伙人……为什么一家成立于2011年的年轻公司能源源不断地出产那么多令人惊喜的作品？带着敬佩和好奇，广告门再次拜访了我们的老朋友金鹏远，不过这一次，他的身份是环时互动的CKO。
老金的第五次创业
金鹏远，微博@1968金鹏远，江湖人称“老金”，“痛老师”，大名鼎鼎的痛楚就是他。老金履历丰富多彩，创办环时互动已经是他的第五次创业。在这之前，他写过情色小说（并以此赚得第一桶金）、卖过盗版光碟、收藏过工业设计品、开过书吧，还与另一位广告人阿三一起合开过一家叫做“开小灶”的饭馆……老金对此的解释轻描淡写：“好玩就玩嘛，不好玩就不玩了嘛，人生就这么长时间，你不可能把自己束缚在那块儿。”
金鹏远给环时互动的定义是：基于消费者洞察的基础上，为品牌和产品提供社会化网络传播的偏创意型团队。谈及这次创业取得的成就，老金显得很理性：“并不是说我们的创意有多牛逼，只是现在的创意被萎缩了，所以才显得我们做了一些与别人不同的东西。我认为我的创意比起五年前或者八年前没有什么大的进步，只不过我们胆子大而已。”
金鹏远的办公室
如今金鹏远在公司里扮演着多重角色：BD、执行监督、培训讲师、创意、文案，甚至有的时候还自己设计画面。他并不经常亲自提案，可口可乐昵称瓶夏日战役是个例外：最初的提案其实并不成功，在意识到这场战役的价值之后，金鹏远立刻飞往上海，用了三天时间将之前的想法全部推翻重来。新提案终于得到了客户的赏识，几乎没有任何的修改意见，95%最终都顺利执行。从三月开始准备到九月底战役结束，这是一场愉快的合作。金鹏远将大多数成功归功于客户的宽容：“我从来不认为这些是我们的功劳，是客户给了我们充分足够大的空间，而且在我们犯错的时候，客户会第一时间安慰我们，而不是指责。”
可口可乐夏日昵称瓶战役
与昵称瓶的长线战役相比，联想翻包秀——50位大V在微博上展示包内的私人物品，其中每个人包内都有一部联想K900手机——则是一场速战速决的战斗，从开始策划到执行完毕只用了15天，而按照行业惯例，这个活动大概需要三个月。虽然效果不错，但金鹏远并不认为这个作品有多么了不起：“没有什么创新性，只不过是资源控制力的问题。”他满意的是作品达到的声量：至少所有人都知道这是联想的广告了。在联想翻包秀中，部分大V所发的微博尾部显示“来自iPhone客户端”，一度为人诟病，但这显然正中老金下怀：“那是我故意的，我不能没有槽点，你得让大家去议论。”
另一个热门的作品是双十一之前，环时互动为京东做的一组“极速达”重口味平面广告，其中最后一幅“马踏飞燕”被很多人解读为暗讽竞争对手马云，在社交网络上引起疯狂转载。不过金鹏远表示这属于无心插柳：“我们只是为了宣传极速达的快，和文案沟通之后，公司的插画师选择了一种有点暗黑系的商业画风，最后一幅把快递员变成马的样子。几张平面汇总在一起发布之后，很多人误读了含义，于是在这个时间点上一下子爆发了。”
除了众所周知的杜蕾斯、可口可乐、京东等等，现在环时互动正在服务的另一个大客户是英特尔，目前还没有出现特别知名的作品，但老金一点都不着急，他信心满满：“这个不着急，每天社交网络上打起的战役不下一百场，但是能给消费者留下印记的能有几场？我觉得一年如果帮客户做十件事的话，能有一件做得很牛逼就非常不错了。”
客户与员工都是哪儿来的？
最近环时互动出台了两种新的收益方式。一种是策略服务：为客户提供策略，但不执行，按小时收费。另一种是为客户包揽所有创意，但不负责微博等账号的维护。听上去略微有点混乱，收费标准也因此难以制订，这就要看老金的心情：“如果客户好，我们不挣钱都可以做；如果客户不好，一年给我一千万创意费我都不干。”
在客户选择方面，金鹏远自有一套标准：首先得有钱，其次要懂行，第三要能够互相配合。在行业内，环时互动的报价算是高的，但这并不妨碍客户乐于跟他们合作，毕竟工作效率和产品销售力的增长是最好的说服。
老金的脾气挺差，这在业内是出了名的，即使在面对客户的时候，他的脾气也毫不收敛，但很多大客户还是喜欢他。老金对自己的想法往往会特别坚持：“事实证明我的想法基本上90%都是正确的。我可以多去尝试，你给我一个brief，我给你做十个东西出来，只要不破坏品牌。最后久而久之可能我们做的正确率更高，这样客户才会慢慢放手给你。”金鹏远曾经为某客户拍过一则病毒视频，花费近20万，但后来他觉得效果不够理想，于是自己承担了全部费用，这使得客户对他愈发信任。
在传统广告中，创意、制作、投放大多分属于不同的公司，但是在社交网络广告中所有环节都可以一气呵成。金鹏远认为，在互动传播里，技术、洞察、创意、投放四点密不可分。“在这种过程里面，你分成四个公司去执行，就会有信息的流失，大家各自考虑的都是如何多赚钱，而客户受到的损失是最大的。”这是许多客户选择环时互动的另一个原因：省心省事。但这同时也是极大的挑战，“这种情况下我们究竟应该怎么做，这是我在考虑的问题”，老金说。
2011年11月环时互动刚刚成立时，全公司只有6个人。到2013年11月，员工数已经扩至80多人，这个惊人的成长速度甚至超越了金鹏远自己的想象。老金招人不问出身，他的员工中很少人有广告背景或者PR背景，30%-40%的人甚至刚刚毕业、从未有过工作经验。相当一部分员工是老金从各大网络论坛中“淘”来的，他们的工作经历五花八门：卖美瞳的、做VI设计的、做记者的……最近老金依然在频繁发布招聘信息，原因有三：“第一，找上门来的客户越来越多；第二，员工开始加班了；第三，不能对不起老客户。”
谈到对环时互动的期望，金鹏远不假思索：“最期待的样子是，我不用管这个公司，创意依然能维持下去。然后公司里所有的人都能买得起房。”
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