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为创意而生：Dalson和他的Renuf
发布时间：2014-01-16 16:09 浏览量：96745
Renuf
创意
采访/撰文：AndyTsai
Renuf身在北京双井一座并不太起眼的写字楼的某间办公室里。这家只有十几个人的互动公司目前只有三个主要客户：华硕，搜狗和五棵松篮球公园。Dalson是她的创办者，也是公司所有员工中唯一有着广告经验的人——在此之前，他是好耶的全国执行创意总监，并曾在当年一手建立了好耶北京、上海、深圳的创意团队。
Dalson是谁？
如此巨大的落差听上去总会让人觉得有些不可思议，但这只是Dalson人生经历中的一小部分。这位来自台湾的创意人曾经就读于台湾最好的美工科学校复兴商工，因为当时不喜欢念书、常常不安份守己而连续念了三年的一年级，最后决定退学去当兵。退伍后的Dalson在印刷厂做过调色，摆过地摊，卖过衣服，演过话剧，做一切能够赚到钱的工作。直到后来在吴念真的公司做美术助理时他才第一次接触到广告，并在1997年加入了由台湾广告教父杨朝阳博士创立的广告公司。
当时的Dalson只有20岁，但已经成为了台湾第一批接触互联网广告的创意人。由于杨朝阳博士的关系，他所在的公司与电通有着非常密切的合作。2002年，内地的电通开始设立Digital部门，25岁的Dalson通过合作关系被派驻到上海，一年之后又被调往北京。由于在台湾更早地接触到互联网广告，并接受了杨朝阳博士的多年指导，Dalson很快在新互动部门脱颖而出，开始担任整个部门的创意总监直到06年加入好耶——而这个Digital部门的名字也是现在众所周知的“电众数码”。
现在的Renuf已经度过了她的第四个年头。没有了高薪，没有了众多的大客户，更没有了集团在背后的雄厚资金支持，Dalson仿佛又回到了离开台湾之前的那种状态。“但现在的方式是让我觉得舒服的”，Dalson一身休闲装扮坐在我们面前，健康的肤色和依然年轻的面孔让人很难想象这是一个已经接近不惑之年的人。更让人感到好奇的是，一个十几人的团队，靠的是什么让华硕、搜狗这样的品牌选择Renuf 成为他们的创意数字代理公司？
Renuf与Renuf System
叛逆个性的Dalson也创造出了不安分的Renuf，Dalson说，他只想办一家独立的、只专注创意的互动公司。只有够独立才会能对“对”的事情坚持与负责，只有够专注创意才不会被广告圈的各种利诱所迷惑而迷失了解决客户行销问题的本质。
这是一个由来已久的想法。更重要的是，他以杨朝阳博士所传授的广告知识与电通理论为基底进行研究，加上自己16年的思维方式、经验、团队建立、培训方法等。创立了一套独一无二的Renuf System。更加独立与专注。她更符合现在客户的需要——用创意、灵活、多元、富有执行性的方法来整合各个接触点的特性以及应对现在多变的消费者需求，让客户的行销问题，能够在这多变的市场环境中得以解决。整套系统分为五个部分：人事，情报，训练，作战和后勤。
以有趣的“人事”部分为例——Renuf对创意人员的面试并不只是简单的和对方见面聊一聊，而是准备了三道面试题，分别考察对方创造故事、讲故事和沟通能力，对网络工具的运用能力，以及逻辑思维能力；只有通过了这三道题的考验才能够接到正式的面试通知。这也是为什么Renuf的员工几乎都没有广告经验的原因之一：“经验”对于这三道题的回答几乎起不到任何作用。而Dalson对员工更加看重的除了面试题所考察的素质之外，更多的是对于创意的热情；另一方面，“一张白纸才能够更好地学习和接受整个‘Renuf System’”。
关于情报、训练和作战，更像是一个长期的团队协作过程。首先，每位员工每天都要进行“情报收集”工作，寻找国内外的优秀案例并分享给大家；然后由Dalson将这些案例的核心整理出来，总结形成不同类别的模型，再交给员工们进行学习、训练；到了作战——也就是实际工作的时候，由于平时的积累和早已成型的模型系统，大家就可以很快速地进入状态，并寻找到最佳的解决问题方法。
“后勤”是整个“Renuf System”中另一个具有特色的地方。作为一家纯做创意的公司，Renuf甚至没有属于自己的设计部门。因此，大部分实际执行工作都采取了外包的方式。但在Dalson看来，“外包”的意义并不只是单纯的缩减工作环节，“我们会和全世界范围内的各种艺术家保持联系，然后根据不同Campaign的需求寻找最合适的人或团队去执行，这样做的目的是一方面在质量上有足够的保证，另一方面也能让每一个Campaign都有独特的风格效果”。Dalson目前正在与他的客户之一五棵松篮球公园计划合作推出與灌籃高手的相关推广，而他下一步要做的事情就是去东京与井上雄彦会面，看看后者能否为这次合作提供帮助。
“创意的乌托邦”
从公司创建初期就开始保持合作的华硕，到后来的五棵松篮球公园和搜狗，Dalson与他的每一个客户都保持着非常好的关系。他更喜欢那种把工作关系变成朋友关系的感觉，然后大家一起去做更多好玩的事情。Renuf也因此赢得了客户更多的信任——依然拿五棵松篮球公园来举例，除了创意之外，Dalson还在帮助客户去做整个结构方面的设计，包括运营的价格、费用、机制，甚至包括研发一款可以在篮球公园中进行消费、互动等功能的手环产品。
Dalson从来都不怕比稿，“因为我们的创意并不比4A差，而且我们更加灵活，服务更加真诚与实际”。Renuf只有三个主要客户的原因更多是源于他的执着，“毕竟我们的精力有限，人员配备要完全对现有客户负责，不容许在创意或服务上打折扣，在保证服务质量的基础上培养更多Renuf人，才能服务好新客户。” Dalson不希望因为盲目扩充砸掉自己的招牌，“如果时间上来不及，做出的东西是我自己不满意的，那么不如干脆不接”。
但找人一直都不是一件容易的事。按照Dalson的想法，一位符合他的要求、并能够融入“Renuf System”的员工的培养时间大概需要六个月。所以如果有更多的客户需要Renuf提供服务时，Renuf system的严格把控将会是至关重要的，因为他将不断的培育出新的互动人才，也能让Renuf独立精神与专注创意的文化持续下去。
“我自己想要创造的，就是一个创意的乌托邦”,对于Dalson来说，他只是不想把创意仅仅当做一个梦想而已。
Renuf身在北京双井一座并不太起眼的写字楼的某间办公室里。这家只有十几个人的互动公司目前只有三个主要客户：华硕，搜狗和五棵松篮球公园。Dalson是她的创办者，也是公司所有员工中唯一有着广告经验的人——在此之前，他是好耶的全国执行创意总监，并曾在当年一手建立了好耶北京、上海、深圳的创意团队。
Dalson是谁？
如此巨大的落差听上去总会让人觉得有些不可思议，但这只是Dalson人生经历中的一小部分。这位来自台湾的创意人曾经就读于台湾最好的美工科学校复兴商工，因为当时不喜欢念书、常常不安份守己而连续念了三年的一年级，最后决定退学去当兵。退伍后的Dalson在印刷厂做过调色，摆过地摊，卖过衣服，演过话剧，做一切能够赚到钱的工作。直到后来在吴念真的公司做美术助理时他才第一次接触到广告，并在1997年加入了由台湾广告教父杨朝阳博士创立的广告公司。
当时的Dalson只有20岁，但已经成为了台湾第一批接触互联网广告的创意人。由于杨朝阳博士的关系，他所在的公司与电通有着非常密切的合作。2002年，内地的电通开始设立Digital部门，25岁的Dalson通过合作关系被派驻到上海，一年之后又被调往北京。由于在台湾更早地接触到互联网广告，并接受了杨朝阳博士的多年指导，Dalson很快在新互动部门脱颖而出，开始担任整个部门的创意总监直到06年加入好耶——而这个Digital部门的名字也是现在众所周知的“电众数码”。
现在的Renuf已经度过了她的第四个年头。没有了高薪，没有了众多的大客户，更没有了集团在背后的雄厚资金支持，Dalson仿佛又回到了离开台湾之前的那种状态。“但现在的方式是让我觉得舒服的”，Dalson一身休闲装扮坐在我们面前，健康的肤色和依然年轻的面孔让人很难想象这是一个已经接近不惑之年的人。更让人感到好奇的是，一个十几人的团队，靠的是什么让华硕、搜狗这样的品牌选择Renuf 成为他们的创意数字代理公司？
Renuf为华硕创作的第一个案例：“倾听自己”（ Breaking Silence ）
Renuf与Renuf System
叛逆个性的Dalson也创造出了不安分的Renuf，Dalson说，他只想办一家独立的、只专注创意的互动公司。只有够独立才会能对“对”的事情坚持与负责，只有够专注创意才不会被广告圈的各种利诱所迷惑而迷失了解决客户行销问题的本质。
这是一个由来已久的想法。更重要的是，他以杨朝阳博士所传授的广告知识与电通理论为基底进行研究，加上自己16年的思维方式、经验、团队建立、培训方法等。创立了一套独一无二的Renuf System。更加独立与专注。她更符合现在客户的需要——用创意、灵活、多元、富有执行性的方法来整合各个接触点的特性以及应对现在多变的消费者需求，让客户的行销问题，能够在这多变的市场环境中得以解决。整套系统分为五个部分：人事，情报，训练，作战和后勤。
以有趣的“人事”部分为例——Renuf对创意人员的面试并不只是简单的和对方见面聊一聊，而是准备了三道面试题，分别考察对方创造故事、讲故事和沟通能力，对网络工具的运用能力，以及逻辑思维能力；只有通过了这三道题的考验才能够接到正式的面试通知。这也是为什么Renuf的员工几乎都没有广告经验的原因之一：“经验”对于这三道题的回答几乎起不到任何作用。而Dalson对员工更加看重的除了面试题所考察的素质之外，更多的是对于创意的热情；另一方面，“一张白纸才能够更好地学习和接受整个‘Renuf System’”。
Renuf面试题中的第一个任务，主要考察对方的讲故事与沟通能力
关于情报、训练和作战，更像是一个长期的团队协作过程。首先，每位员工每天都要进行“情报收集”工作，寻找国内外的优秀案例并分享给大家；然后由Dalson将这些案例的核心整理出来，总结形成不同类别的模型，再交给员工们进行学习、训练；到了作战——也就是实际工作的时候，由于平时的积累和早已成型的模型系统，大家就可以很快速地进入状态，并寻找到最佳的解决问题方法。
“后勤”是整个“Renuf System”中另一个具有特色的地方。作为一家纯做创意的公司，Renuf甚至没有属于自己的设计部门。因此，大部分实际执行工作都采取了外包的方式。但在Dalson看来，“外包”的意义并不只是单纯的缩减工作环节，“我们会和全世界范围内的各种艺术家保持联系，然后根据不同Campaign的需求寻找最合适的人或团队去执行，这样做的目的是一方面在质量上有足够的保证，另一方面也能让每一个Campaign都有独特的风格效果”。Dalson目前正在与他的客户之一五棵松篮球公园计划合作推出與灌籃高手的相关推广，而他下一步要做的事情就是去东京与井上雄彦会面，看看后者能否为这次合作提供帮助。
“创意的乌托邦”
从公司创建初期就开始保持合作的华硕，到后来的五棵松篮球公园和搜狗，Dalson与他的每一个客户都保持着非常好的关系。他更喜欢那种把工作关系变成朋友关系的感觉，然后大家一起去做更多好玩的事情。Renuf也因此赢得了客户更多的信任——依然拿五棵松篮球公园来举例，除了创意之外，Dalson还在帮助客户去做整个结构方面的设计，包括运营的价格、费用、机制，甚至包括研发一款可以在篮球公园中进行消费、互动等功能的手环产品。
Dalson从来都不怕比稿，“因为我们的创意并不比4A差，而且我们更加灵活，服务更加真诚与实际”。Renuf只有三个主要客户的原因更多是源于他的执着，“毕竟我们的精力有限，人员配备要完全对现有客户负责，不容许在创意或服务上打折扣，在保证服务质量的基础上培养更多Renuf人，才能服务好新客户。” Dalson不希望因为盲目扩充砸掉自己的招牌，“如果时间上来不及，做出的东西是我自己不满意的，那么不如干脆不接”。
但找人一直都不是一件容易的事。按照Dalson的想法，一位符合他的要求、并能够融入“Renuf System”的员工的培养时间大概需要六个月。所以如果有更多的客户需要Renuf提供服务时，Renuf system的严格把控将会是至关重要的，因为他将不断的培育出新的互动人才，也能让Renuf独立精神与专注创意的文化持续下去。
“我自己想要创造的，就是一个创意的乌托邦”,对于Dalson来说，他只是不想把创意仅仅当做一个梦想而已。
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