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弃"子"前行:宝洁将放弃旗下近百鸡肋品牌
发布时间：2014-08-04 15:00 浏览量：52095
宝洁
裁撤100品牌
据《华尔街日报》报道，宝洁公司日前宣布计划出售、终止或淘汰至多100个品牌，以削减成本并关注于最重要的产品系列。而本次被裁撤的品牌数量超过总数一半以上。
对于此次重大调整，宝洁首席执行长A.G.Lafley表示，该公司保留70至80个最大的品牌，并最多剥离其他100个表现落后的品牌。宝洁保留的品牌为其830亿美元的年销售收入贡献了90%，为其利润贡献了超过95%。而计划裁撤的品牌数量超过总数一半以上，均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。
Lafley在接受采访时表示，他对规模大小完全不感兴趣，而是看宝洁是否是顾客青睐之选。“如果宝洁认定无法在某些较大品牌所处的领域有良好表现，那么这些品牌也可能被砍掉。”此外，他同时提到了宝洁最近出售了其宠物食品品牌的动作，其中包括销售收入超过10亿美元的lams品牌。
对于消费用品巨头这一“突然”举动，相比行业内的巨大反响，消费者对此的反映却显得相当平静。“确实品牌过多，差异化也不明显。早就该剥离了。”有不少消费者指出，他们甚至在这之前并不知道被剥离的品牌原来属于宝洁旗下。而对于此次调整是否会影响日常消费习惯？几乎大部分的消费者均表示并未受到影响。“平时经常使用的品牌仍然被保留，基本没有大的变化。”有网友表示。
事实上，此次并非宝洁首次宣布欲裁撤旗下非核心业务。2012年，宝洁就以27亿美元现金将旗下“品客”薯片品牌卖给了美国谷物食品巨头家乐氏，并宣布彻底退出了食品领域。而源于利润下滑，从计划到彻底剥离食品业务，宝洁花了整整七年时间。
据了解，根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，宝洁公司名称并没有成为任何一种产品和商标，而是以各品牌为中心运作。香皂品牌“舒肤佳”、牙膏品牌“佳洁士”，卫生贴“护舒宝”，洗发水有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌，洗衣粉则有“汰渍”、“碧浪”等9种品牌。而在这些日化领域，联合利华是其同业竞争角逐最激烈的对手。有业内人士指出，宝洁此次计划缩减旗下品牌，很大一部分原因就是为了将与对手的竞争全部集中到日化业务上，进而巩固并提高这一领域的竞争力。
有分析人士指出，美容及健康护理产品是宝洁专注的核心领域，实际上其品牌形象也恰好准确定位在这个区域，剥离出去的品牌大部分是这个区域外的、充满着不确定因素的子品牌。许多品牌甚至用户根本不知道属于宝洁的，剥离行为对品牌形象也没有影响，这也是宝洁能果断作出剥离计划的重要因素。
虽然本次大刀阔斧的“弃子”行为在行业内属前所未有的轰动，但回顾近几年来宝洁的举动，不难发现这是一项“意料之外，情理之中”的举动。2012年开始，宝洁“缩减营销开支”与“裁员”的消息便不绝于耳，其中“缩减营销开支”的策略更是被沿用至今。除此之外，在今年Q4的财报中，宝洁的销售额下滑了1%。抛开主客观因素，这些看起来不那么积极的因素已经导向如今的这个结果。
可以肯定的是，即使已经决定轻松转身，在真正转身之前，依旧有一摊事务需要这个日化巨头慢慢消化。首当其中的应该还是裁员。巨头多年来在全球范围内错综复杂的脉络，这一次也得以好好整理一番。
对于此次重大调整，宝洁首席执行长A.G.Lafley表示，该公司保留70至80个最大的品牌，并最多剥离其他100个表现落后的品牌。宝洁保留的品牌为其830亿美元的年销售收入贡献了90%，为其利润贡献了超过95%。而计划裁撤的品牌数量超过总数一半以上，均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。
Lafley在接受采访时表示，他对规模大小完全不感兴趣，而是看宝洁是否是顾客青睐之选。“如果宝洁认定无法在某些较大品牌所处的领域有良好表现，那么这些品牌也可能被砍掉。”此外，他同时提到了宝洁最近出售了其宠物食品品牌的动作，其中包括销售收入超过10亿美元的lams品牌。
对于消费用品巨头这一“突然”举动，相比行业内的巨大反响，消费者对此的反映却显得相当平静。“确实品牌过多，差异化也不明显。早就该剥离了。”有不少消费者指出，他们甚至在这之前并不知道被剥离的品牌原来属于宝洁旗下。而对于此次调整是否会影响日常消费习惯？几乎大部分的消费者均表示并未受到影响。“平时经常使用的品牌仍然被保留，基本没有大的变化。”有网友表示。
事实上，此次并非宝洁首次宣布欲裁撤旗下非核心业务。2012年，宝洁就以27亿美元现金将旗下“品客”薯片品牌卖给了美国谷物食品巨头家乐氏，并宣布彻底退出了食品领域。而源于利润下滑，从计划到彻底剥离食品业务，宝洁花了整整七年时间。
据了解，根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，宝洁公司名称并没有成为任何一种产品和商标，而是以各品牌为中心运作。香皂品牌“舒肤佳”、牙膏品牌“佳洁士”，卫生贴“护舒宝”，洗发水有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌，洗衣粉则有“汰渍”、“碧浪”等9种品牌。而在这些日化领域，联合利华是其同业竞争角逐最激烈的对手。有业内人士指出，宝洁此次计划缩减旗下品牌，很大一部分原因就是为了将与对手的竞争全部集中到日化业务上，进而巩固并提高这一领域的竞争力。
有分析人士指出，美容及健康护理产品是宝洁专注的核心领域，实际上其品牌形象也恰好准确定位在这个区域，剥离出去的品牌大部分是这个区域外的、充满着不确定因素的子品牌。许多品牌甚至用户根本不知道属于宝洁的，剥离行为对品牌形象也没有影响，这也是宝洁能果断作出剥离计划的重要因素。
虽然本次大刀阔斧的“弃子”行为在行业内属前所未有的轰动，但回顾近几年来宝洁的举动，不难发现这是一项“意料之外，情理之中”的举动。2012年开始，宝洁“缩减营销开支”与“裁员”的消息便不绝于耳，其中“缩减营销开支”的策略更是被沿用至今。除此之外，在今年Q4的财报中，宝洁的销售额下滑了1%。抛开主客观因素，这些看起来不那么积极的因素已经导向如今的这个结果。
可以肯定的是，即使已经决定轻松转身，在真正转身之前，依旧有一摊事务需要这个日化巨头慢慢消化。首当其中的应该还是裁员。巨头多年来在全球范围内错综复杂的脉络，这一次也得以好好整理一番。
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