写在前面的废话：

最近@智能小编 @店小二 等若干小崽儿子们接连反馈，我们的业务很多门诊老板看不懂，一遍一遍的解释的不厌其烦的，建议Jason来个工具性介绍。

介绍就介绍吧，希望阅读数不会太难看！

企业的第一责任是解决共同存在的社会问题

如前文所述，一直以来，消费医疗市场经营工作，往大了说无非两件事。

钱咋来 & 钱咋花

也就是我们通常意义上所说的

流水 & 成本／利润

以上这句话适用于任何行业，而对应消费医疗，我们往细分了说

往下一一对应消费医疗门诊经营所需要的：

当然，以上每一项都可以细分很多，咱就不往下一一列举了。

总之，一切有为法，应作如是观，尤其针对消费医疗行业门诊来说，大体上的问题都是有章可循的，从财务报表角度看，不抬杠的说无非就三点：

我们的能力只是解决消费医疗市场部的问题

从我们的实际经验来说，问题无非三种：

1. 有的门诊老板属于医生或者投资人性质，甚至就会看财务报表，大道理都懂！资源也不错。

但定位咋定？渠道从哪来？what fuck？这种时候，门诊经营者需要的其实是思路并有人能落实下去。

2. 有的门诊有足够经验的市场人员，但是老是没有足够的人力对于想法进行支撑！

坦率点说，例如：文案，就是没人落实，怎么破？自己找人流程下不来，找外包成本下不来，懂者自懂吧！怎么办呢？我的解决方案也特别简单，通过规模化和工具化解决。

当然，规模一定成本降低，这是我们初中政治经济学的基本常识。

3.纯属让我们过来帮忙吵架的，真事！例如：

有的门诊养了100多人的市场人员，居然天天靠投放引流？

What tmd fuck！虽然老板感觉哪里不对又说不出啥来，因为同行都是这么干的~

有的门诊医生本身就有一定的知名度，居然在包装医院品牌？

What tmd fuck！虽然老板感觉哪里不对又说不出啥来，因为同行都是这么干的~

有的门诊附近5个小区，居然天天憋着流量哪里来？

What tmd fuck！虽然老板感觉哪里不对又说不出啥来，因为同行都是这么干的~

恩，以上都是我们见过的真事！

当然，逻辑上你不能说投放错，也不能说包装医院错，放着资源不用非要在不擅长的赛道上竞争，只能说“不适合”，真金白银能省下来也是利润啊！导致该花的钱反而没钱了！

所以，作为“蓝色焦点&红色焦点”分别对应解决的就是这三类问题。

上文中提到的第二类，我们通过技术来解决，这个大家都懂不多BB。

而上文中提到的第一类&第三类，我们通过“兼职营销顾问”解决！

怎么解决呢？

再往细了看，大部分市场总监的工作，不夸张的说，其实就两件事。

1. 思路&策划方案&想法，不管怎么叫吧

2. 监控落实。

为啥是“兼职”？

因为这样“便宜”啊，毕竟不是每天门诊天天都需要写方案不是？换句话说，如果一个门诊天天憋着换“路线”，基本上也离死不远了不是？

为啥从我们这找“营销顾问”？

事实上说，本着骂人不指名道姓的基本原则，消费医疗行业黑幕不少，各种不靠谱的事还是蛮多的，懂者自懂。“兼职营销顾问”会对应门诊出俱定制化的方案后，“蓝色焦点”对应的第一项工作，其实是“监控”。还是那句话，一切有为法，应作如是观，尤其针对消费医疗行业门诊来说，大体上的问题都是有章可循的。

而针对落实，由于Jason多年的“墓地管理员”经验，结合4A公司的经验，本身也形成了一套自我运作的机制，目前来说，除了规模太大的门诊确实有困难外，大部分门诊运作实际效率还成。

估计这段你没看懂，咱说点有用的！以常规大市场部工作为例：

我们一一列举对应的解决方案，还是回到上文总结的问题，对应工作，我们提出一整套解决方案：

当然，任何的营销工具说到底还是要人来用。无论兼职顾问还是营销工具，“使用者”的“价值认同”依然很重要。

所以，从业务创立以来，我们基本上都是本着服务而非推销的原则，这事其实说穿了并不复杂，对于我们这个“小公司”资源有限的情况下，大量推销占用资源后一定没人没精力做服务。

当然，我们也希望我们的想法能受到更多的门诊的欢迎，这需要“蓝色焦点&红色焦点”与更多的消费医疗机构门诊共同努力。

以下是我们的服务类目

1、兼职营销顾问

2、成本领先&营销工具

朋友圈设计 & AI文案

医美 & 口腔 & 皮肤

对比图素材 & 小套图素材 & 大套图素材

3、足够多的渠道资源

医美渠道 & 口腔渠道 & 网红渠道

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