品牌进化思想是我们今天研究任何品牌问题所要具备的，当我们以这样的视角来看待这样一款节目时，会发现它爆火的背后实则完美遵循了品类创新中的“品类定义、品类评估、品类策略、品类进攻”四大步骤，最终才在综艺节目中开创了一个新品类——以姐姐们为主角的女团选秀节目，这对于想通过创新来制造爆款的品牌们来说是一本活生生的启示录。

1.品类定义：重新定义女团选秀节目

任何品类创新性的重新定义，背后都离不开对整个社会文化运动变迁的把握。《乘风破浪的姐姐》正是通过对社会大环境跟消费者的精准洞察，发现创新的机会，继而重新定义品类，让创新助品牌赢得起跑，还未开播就已爆火。

一是近年来独立女性意识高度崛起，敢爱敢恨敢作敢当的女性开始走向前台作为女性代表，制作方芒果TV结合近几年《楚乔传》、《大明风华》等大女主剧和《偶像来了》、《妻子的浪漫旅行》等综艺热播的趋势，发现“姐圈文化”跟女性心理诉求越来越受重视，只要抓住观众对该圈层的关注，就等于为节目赢得了先天的关注度。二是“偶像元年”以来，选秀类节目同质化非常严重，层出不穷的养成类真人选秀节目只热衷于少男少女们，观众对该类节目的审美开始疲劳。

《乘风破浪的姐姐》另辟蹊径，将选秀审美聚焦在了一群个性鲜明、有辨识度、有国民度的姐姐们身上，与时下另几档年轻少女爱豆选秀反其道而行，如今未播先火，也印证了品类定义的成功。

2.品类评估：对品类机会进行评估

对品类进行定义之后要进行品类机会评估，把选秀类节目放到品类差异矩阵中，从需求、频密、关注、敏感四个维度来评估后会发现，选秀类节目属于用户关注度高且差异敏感度高的“强势品牌七国争霸”象限，它的特性是品牌竞争激烈，但不会出现一家独大的情况，品牌分化在其中可行性非常大。

熟练运用品类差异矩阵，会让想要入驻的品牌对该领域的品牌现象有更清晰的认识，同时评估自己的新品类在这个象限的可行性，也能更精准地制定自己的品牌战略，以便做好万全准备强势入驻并占据该品类。

3.品类策略：品类分化造就爆款

很多品牌在进入市场时，为了建立与其他品牌之间的竞争区隔会采取新品类定位。“偶像元年”以后，国内的选秀类节目无论是机制、资本、打造跟运作都已经相当成熟，而每个成熟的品类都面临着分化。当市场已经被《青春有你》等成功品牌占据，而制作组又不具备成为这一品类里的领袖品牌的能力时，《乘风破浪的姐姐》正是从原有的类目中分化创造出来的一个新品类。

新品类定位中，消费者的心智遵循第一原则，《乘风破浪的姐姐》是第一个进入观众视野的以姐姐们为主角的女团选秀节目，它势必会获得更多的关注度跟市场，遥遥领先于其它品牌。

《乘风破浪的姐姐》的成功不是创造了一种全新的消费者需求，而是在原有的基础上挖掘发现出了一个本来就存在的需求，而这块被新挖掘的土地里刚好没有其他竞争者的进入，这为新品类的生长提供了空间和营养。

总结：

做品牌要时刻记住，同样的赛道只有创新才能赢得起跑，《乘风破浪的姐姐》正是品类创新的产物，通过洞察社会运动跟消费者心智的变迁，对品类进行重新定义；再把品类放到差异化矩阵通过需求、频密、关注、敏感四个维度来评估机会的可行性；继而开展品类分化，从成熟的市场中细分出一个品类；最终通过品类进攻强势占据，成为“姐姐”类选秀的第一品牌。