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2020,怎么办?
发布时间:2020-06-10 15:44 浏览量:10482
去年就有论调说2019年可能是未来十年最好的一年,这句话要我说,得看从哪个角度讲了,不过2020这个开年的确让人有这种感觉,野味疫情、科比离开、开工延期,这些事情的接连发生难免让人担忧、焦虑。
本文来源于广告门 adquan.com
未来怎么样谁都不好说,但有几件事是可以肯定的:疫情会被战胜,全民会更加重视公共卫生和个人卫生的日常维护,医疗应急措施会升级,促进经济快速回暖的法律政策会出台。
病毒这东西它自己的目的也是为了生存,因为宿主死了,它也活不了,其实它的目的不是杀死所有宿主,而是共生。
所以我们大可不必焦虑,焦虑又不能帮你赚钱,而且我们现在的医疗技术今非昔比,加上全民自我隔离的意识和措施,相信疫情很快会过去。
但不可能否认疫情对经济的影响,这关乎我们每个人的收入,2019很多人的年终奖就少了甚至没有,那么2020怎么办?我说一些自己的想法:
一、要对行业或者说自己的生意有个判断,看哪些事情会受影响
首先,疫情对经济的影响是短期的,不仅会逐步恢复,还一定会出现触底反弹,比如我们现在不买房子了,但观望的过程也是一种蓄能的过程,等雨过天晴了,大家都“憋坏了”,房地产就会迎来触底反弹,再比如有人开玩笑说11月会是生育高峰,那么更多的宝宝出生,也会催生相关经济向好。
旅游、交通、住宿、娱乐、餐饮、商场这些有人群聚集属性的行业会受到短期冲击,特别是每年保底的春节消费周期没有了,与这些行业相关的人员收入开局会受影响,但事情过去就会恢复,而且抗挫折能力会加强,因为大家的卫生安全意识和措施都会加强。
有行业短期受挫,就会有行业迎来利好拐点,如果抓住了,并且操作得当,就会把短期利好,变成长期优势。
医药、健康、快递、物流、批发、零售、电商、游戏、网络生鲜、在线教育、网络通讯、远程办公、远程医疗、环保行业、第三方清洁消毒行业和与之相关的数字化广告业务会迎来利好拐点。
出于对公共交通卫生安全隐患的芥蒂,汽车行业可能会有一次小高潮,大家也许会选购一些性价比高的国产新能源汽车。
畜牧业,猪肉感觉会继续走好,可能还有人造肉,我的这个判断是基于只要是和野生反着来的,感觉会受欢迎。当然,货币政策也会有所动作,刺激经济尽快回暖。
二、对症下药,持续改善。
无论是利好行业还是利空行业,我们都要对症下药,持续改善,而不是任其发展,抱着等事情过去就会好的心态,否则大家真的就是在家刷朋友圈、打游戏就能把所有问题解决了。
每个行业抓住机遇的点不一样,我无法一一例举。我知道一家互联网广告公司已经在大面积招聘医药行业销售了,你看这就是敏锐度和行动力。
就算我前面例举的受挫行业,也不会挫败到一个客户也没有的局面,无论是2B行业,还是2C行业,如何找到正确的客户,提升客户的签约率,这些精细化的改善,都会让我们的2020过的不至于那么难堪。
持续改善的定义是做同一项工作,每一次都比上一次做得更好,并且能说出好在哪里。
比如疫情过去后,一些公众聚会如何办的更好,签到环节是否有改善,卫生环节是否有改善,改善在哪里,相信这些改善一定是有助于项目的签约和续约。
既然经济会受影响,那么谈客户一定更不容易,之前华与华给得到App提案logo,罗振宇事后说如果不是视频提案的形式,他根本无法想象这个logo在应用时候的样子。你看,我们每天都在做的提案,华与华可以做到视频层面的改善,提升签约率和客单价。
客户少了,那么能否让客户的贡献值变大,这就要求我们对客户的价值要变大,多做一些事情,比如我前面提到的互联网广告公司,他在找医药行业销售,那么销售只接单可能不行了,如果销售能对品牌主投放的广告提出建设性的优化建议,让广告投放后的点击率提升,我相信这是广告主愿意看到的附加价值。
在经济环境不明朗的时候,如果公司每个人都形成“持续改善”的习惯,一天不改善就浑身难受,谁还能敌得过这个公司?
除了“持续改善”,在战略层面找到公司2020年的关键动作也很重要,否则机遇出现了,但切入点没找好也不行。
每个行业抓住机遇的点不一样,我无法一一例举,比如物流行业,由于之前的非典助力了淘宝的崛起,带动了物流行业的发展,其实这次的野味肺炎,同样也会对物流行业带来一次变革,比如我们之前都是小件物流多,那么未来是不是大件物流也会多,物流公司应该如何应对。
但公司无论做什么业务,一定要本着四个原则:
1:符合行业趋势
2:符合自身优势
3:符合客户认知
4:竞争对手干扰小
所以如果你是一条狗,就不要企图用游泳的方式到达目的地。
三、多读书,增强判断水平
我在1月23日写过一个书单《David:春节在家读什么书?看看“品牌战略”核心书单 19 本》,边工作边读书是可以提升判断水平的,那么何为判断水平?
你设计了一个封面,你以为完结了,结果给总监一看,说不行!要推倒重来!为什么呢?因为你判断认为行,或者根本没判断,反正做完了就给老板看看行不行。
我举这个例子有个前提哈,就是总监要有判断水平,我更主张具备“外部思维”的判断水平,可以参考:《你看到的是你想看到的,和David一起读《定位》第5篇。》
四、锻炼身体
身体永远是革命的本钱,这已经是老生常谈的点了,除了呼吁,只能用实际行动先从自己做起。
年前,我用6个月的时间,以每周两次的频率完成了200公里的跑步,这几天在家宅着,每天坚持5000米(上午下午各一半)和一定数量的俯卧撑、引体向上,希望每个人都能养成每周运动的习惯。
2020的开年如此酸爽,如果你问我2020年怎么办?我会告诉你照着这4个方法办:
1:判断趋势;
2:对症下药,持续改善;
3:多读书,增强判断水平;
4:锻炼身体。
距离上班还有5天,这个时候最怕的是把大量时间用在焦虑上,希望我的分享对你有用。
David
2020.1.28
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