2019年对于营销行业从业者来说是兵荒马乱的一年，在经历了有关于经济下行、广告市场缩水的种种考验之后，国内的营销环境已经发生了非常巨大的变化。

本文来源于广告门 adquan.com

相比起过去我们可以用很简单的一两句话或是一些关键词来盘点一整年的变化，2019的营销市场同时朝着几个不同的方向狂奔：以李佳琦和薇娅为代表的头部带货主播，掀起了直播元年的大旗；而后，行业又很快迎来了企业数字化的浪潮，数字营销一时风头无两；阿迪达斯关于过度数字营销的反思自白，又让行业开始反思碎片化时代品牌营销的价值。

这一割裂的趋势到了2020年，非但没有减弱，反而在疫情的冲击下愈演愈烈。在线下消费路径被疫情阻断的情况下，众多品牌主投身品牌直播间的建设；疫情逐渐得到控制，实体经济逐步复苏，品牌的价值成为了后疫情时期重建消费者信心的关键；到了6月，国家开始大力推动经济复苏，地摊经济成为时下最热话题，行业围绕着“吆喝”的艺术展开了新一轮的大讨论。

营销行业的从业者们因此在日新月异的趋势、热点和解决方案里来回奔跑。“对营销行业的认知需要改变了”已经成为了一句心照不宣的贯口。

“对营销行业的认知”又要改变了？

从表面上看，这些割裂的趋势，似乎指向了截然不同的营销目标。而事实上，恰恰相反，这些趋势常常会以并行的方式出现在企业的传播策略中。换句话说，在看似拥有不同指向的营销形式背后，营销的本质从未改变。

从营销的概念出现以来，所有营销的诉求就是通过对人性和人心的研究，找到更适合受众理解的方式，抓住用户的注意力。随着移动互联网时代的到来，用户接受信息的方式越来越快，越来越碎片化，单一或重复的营销策略已经不能满足快速变化的市场，看似割裂的营销玩法，实际上都是在与用户越发碎片化的注意力做对抗。

营销的认知并没有迭代，真正被迭代的只有营销的策略。我们必须不断找到新鲜的玩法，对抗快节奏传播语境下用户的疲惫，实现用户注意力的聚焦。

作为一家拥有丰富服务互联网公司经验的新型广告公司，一直以来，艾加营销希望跳出现有的场景，找到能够更有效承载用户注意力的新玩法。开年以来，越来越多依托于游戏场景的优秀传播案例和事件策划涌现，《动物森友会》里举行的品牌发布会，《堡垒之夜》与Travis Scott联手打造的刷屏级线上演唱会，以及诸多以H5和小程序为载体的品牌游戏，让我们发现了游戏场景背后的巨大潜力。

首先，游戏本身拥有强大的娱乐性和互动性，在用户进行游戏的过程中，用户会更加主动的与场景发生交互，自然而然实现了注意力的集聚效应。其次，对于品牌来说，游戏场景本身就具有极大想象空间，在虚拟的空间里，品牌可以用更加新奇、多元的方式实现曝光。最后，用户在游戏中的行为，同样可以成为宝贵的数字资产，品牌可以基于此更好的把握用户的心智，制订更有效的营销策略。

我们相信，在承上启下的变革一年，游戏营销将会释放出巨大的价值。开年以来，艾加营销快速组建了游戏团队，并迅速将我们对游戏营销的认知在案例中进行了有效的实践。

618大促前夕，京东希望借助于OPPO在同期国民综艺《奔跑吧》中的广告权益，通过品牌与平台的合作，在帮助OPPO实现品牌曝光的同时，提高三到五线城市消费者在京东平台的粘性。

我们基于广告主的诉求，进行了更有针对性的用户洞察，选择了在下沉市场中TGI指数表现最优的跑酷类游戏作为载体，并且成功的依托于游戏载体，实现了电商平台、品牌和综艺节目的联动。用户基于OPPO在综艺中的曝光露出，扫描节目露出的太阳码或者在京东APP上搜索“奔跑吧”，就可以参与到跑酷游戏中，通过参与游戏、分享等方式获取京豆币，兑换优惠券和各种福利。游戏载体不仅成为了平台和品牌聚集用户注意力的流量池，同样也成为了平台打造闭环链路的重要跳板。

在系列报道的第二篇，我们将通过案例的具体玩法拆解，与您继续探讨游戏营销的无限可能。