有一种观点称经济全球化已经进入3.0版本，即1.0版本是殖民全球化，2.0版本是贸易全球化，而现在的3.0版本是供应链的全球化。

其中，3.0版本的经典例子就是耐克。耐克是一家中国人一点不陌生的国际运动服装品牌，自从1980年耐克进入中国后，随着中国消费水平的不断提高，耐克对于中国消费者来说正从奢侈品变成大众消费品。

但很多人也都听说过，耐克虽然去年卖了2000多亿的服装，但耐克创立至今没有成立一家自己的工厂。耐克所有的生产全靠外包，而且是全球供应。

因为，进入全球化3.0后，生产越来越成为一个标准化的模块，不再是企业的竞争力所在。企业转而去打造模式、创新力、品牌优势等更富附加值的价值要素。

这样的转变不是说生产不再重要，而是说生产不再容易成为一个企业的核心优势。而想要靠生产建立核心优势，必须规模够大、成熟度够高、产业配套够完善，比如像富士康这样。

自己单独开个小厂生产商品的效益，可能还不如把订单交给富士康这样的企业做代加工来的成本低。

因此，开设一家工厂这样的生意开始被人们称为传统生意，甚至对于新入局者而言是一种根本挣不到钱的生意。反而把资源花费在品牌建设、产品创新、渠道拓展，甚至是营销推广上，都比单纯搞生产更赚钱。

而公司、产品品牌的搭建也正在标准化、模块化，原先代表挨家挨户推销的模式已经被时代所淘汰，也再渐渐网络化。数字化营销，既是升华，也是一种时代映射。

于是在这个时代，开始出现那种几个人组成的公司，每年就能创造上亿美金效益的事情。他们和耐克一样，主要打造品牌、创新力等核心价值要素，然后通过生产外包把产品创造出来。

战略是核心指导，你光有口号是不行，因为你需要一支狼性的营销团队来执行你的战略梦想——蓝狮问道高级运营总监。

作为创意与服务优势数字化的营销品牌，蓝狮问道秉持“内容、技术+服务”的理念，以创策和资源驱动增长。蓝狮问道通过卓越的创策帮助众多国内国际一线客户有效解决复杂的营销和商业问题，从而能够进一步增强了客户粘性，持续获取更大的客户营销预算投入。“专业立身、卓越执行”是公司的核心企业文化，公司持续服务于超过100家国内外领先客户。长期的多行业客户服务经验以及全方位多维度的营销服务范围，使得公司在面对国内外营销趋势和各行业客户营销课题时，拥有更深厚的积累、更深刻的理解和更敏锐的洞察，助力客户实现品牌商业价值的更大化。

成立以来，蓝狮问道以“专业立身，卓越执行”为经营理念，以“营销智能化”和“业务全球化”为发展战略，不断发展壮大，逐步成长为行业的佼佼者。