作为中国市场最拥抱创意、尊重创意的品牌，它们在自己的领域、品类里，持续开拓出极具创新性的营销玩法。与时代、媒介平台紧密结合的市场策略，以品牌和营收的双赢成果，为品牌在营销策略方面做出了表率。

卡萨帝

讲故事的品牌很多，但讲好一个故事很难。它的困难之处并不是创意本身，而是设计的情节是否让用户本身有所感触，用户是否真的理解并认同品牌。卡萨帝用”人生故事“，从用户洞察到最终呈现，完成了高端品牌同质化时代的一次次精彩的策略突围，实现了品牌向”人“的精神回归。

蔚来汽车

过去汽车是一个用单纯销量说话的行当。但今年令人惊艳的产品、美妙的故事、汽车巨头和政府给到电动车整体的信心，乃至新品牌呈现的样子都超出了所有人的预期。这其中蔚来又是特别的存在。顶尖的核心技术、强大的供应链协调能力、忠实的用户社区。同时，在蔚来的品牌之下，用户服务既是护城河，也是最佳的进攻方式。而这在面对内部和外部的竞争下，又诞生出统一且一致的价值观对于一个电动车品牌长久的势能厚度。

平安集团

品牌在发展的过程中，要年轻化，要主流化，要策略调整，要形象变更。但究其根本，一个走得长远的品牌要有他的魂，他的文化，这个魂和文化必须也只能由他自己定义。而这之于平安，他的魂，他的文化，就是让用户真切穿到、用到、感受到，并在扶贫、抗疫、做公益，以及在每一个时代议题以及民生故事里，身体力行的践行着自己的祝福和使命：中国平安。

伊利

作为一个如此头部的品牌，驱动其继续向前的，一定不只是对卖货的渴望。伊利相信每个人的平凡瞬间里，都有平凡的伟大，并将支持“努力”背后，每个人自我价值的实现作为自己的使命。正如其品牌心声「蓄力向上」所言。伊利就在那里，等待成就更好的你。

完美日记

去年10月，完美日记这个成立仅三年多的品牌官宣周迅成为其品牌全球代言人。从周迅的选择，到时机的拿捏，到外界的声音，你都能看出这是一次恰到好处的发声。从大胆进军社交媒体、私域社群，到与消费者共创打造产品，还是联手其他品牌/IP玩转跨界创意，完美日记在不断给大众带来惊喜的同时，也从未停止探索的步伐。它知道，在这个竞争惨烈的领域，每一刻都不容易放松。主动改变，不断进化，才是应对传统王者的必然选择。

华为

商业故事里，每一次纷争都是残酷的、无情的、甚至冷血的。2020年可能是华为最难的一年，但也是华为最好的一年。作为中国制造的标杆型公司，面临外界世界纷扰不断的处境，让品牌与用户有更多互动，让产品与消费者有更多对话，是一个品牌面对困局最好的应对方式。而这背后是经历从无到有，从弱到强，从低端到高端后的从容与不迫。

元气森林

过去，一个消费品的成长周期大概需要10年左右。现在，不少消费品公司平均只要六七年就可以走向资本市场，快的只需三四年。而元气森林成立4年，估值就达到140亿元，甚至取代可口可乐成为2020年最受消费者偏好的品牌。或许，过去的霸主们依然占据着产业链、渠道的优势，但霸主们再也不能对于新来者有不管不顾的态度。当后浪们不断长大，掌握更大的消费自由，一场占据或者长久占据他们内心的大战，其实已经开始。而即便终将迎来霸主的围追堵截，我们也不可否认，以元气森林为首的新消费品牌们正在改变一代消费人群的消费认知和习惯。

荣威

回顾去年，荣威无疑是汽车行业里最令人意外，但也最眼前一亮的存在。手持「新」、「国」、「潮」的利剑，以用户思维为基础，以产品创新为根本，荣威成功让一股「年轻」的风正在吹进汽车世界。而这背后，是更多全新的汽车人群正在到来，新的人群和新的思维，将会以完全不一样的样子在传统汽车品牌之道的土壤里孕育新的生长和机会。

李宁

过去一年，李宁的股票翻了近5倍。这其中的逻辑很简单，中国绝大多数的品类，已经或都将要变成全球最大的消费市场。从供应端，全球绝大多数包括体育休闲在内的鞋服供应链都在中国。供需两端都有优势。而李宁无疑是这个领域里综合条件最好的。对于李宁来说，从国潮到中国李宁，成为这个最大消费市场中的消费者首选，将是其最核心也是最重要的机会。

花西子

作为李佳琦“oh may god，买它”喊声中最成功的代表之一，花西子的成功不仅来源渠道和流量的红利，持续爆品的推出以及品牌形象的树立让他具备持久的竞争力。而在复购率本就不高的彩妆领域，这才是国货美妆真的能和欧美大牌竞争的核心竞争力。花西子的天花板远远没有到来，产品矩阵和复购率会是其持续值得关注的重中之重。

中国银联

大唐漠北的最后一次转账、中国人民很行、一毛钱都不容易、百福群像、诗歌POS机…这些名字都出自一个名字，中国银联。当一家国企面临整体移动化转型和市场化转型的压力，营销重构成为必须。以自身的气质和担当为基础使命，以支付为名，不忘初心作为独特的品牌定位。银联重构了自己和大众沟通的方式，也重新定义了公共话语。从最熟悉的陌生人到亲密朋友，银联用不可思议的方式完成了术的成功和道的胜利。

京东集团

毫无疑问，电商行业的格局正处在愈发纷争、复杂和迷离的状态。所有人都在提带货、转化、销量，所有人又都在提品牌、资产、势能，这是一个电商行业再启动的阶段。而显然，京东在一系列的改革和调整后，继续保持了高速的增长。而这远比造一个购物节、狂欢节，来得更加具有战略价值。未来的中国消费市场，电商依然会是那个最热闹的看点。而在流量、渠道、消费人群、场景再次分裂后，谁又将是下一个电商十年的王者。

携程

突如其来的疫情对所有品牌都是挑战，对于旅游行业更是如此。在困难面前，携程在老板梁建章带领下，向所有人展现了一个经历时代、理解时代，以及不断用行动突破、创新并推动时代和行业的例子。这是携程的基因，让人们不仅可以足不出户了解和规划好旅行计划，更是敏锐而聪颖的感知这个世界，让用户和品牌一起感知这个世界所有突如其来的美好。