·全球首届招聘的宝洁华人品牌高管

·从0到1搭建大中华区品牌体系

·全球领先品牌营销集团知而行创始人

·智赢资本创始人、宝洁系品牌创始人背后的实战导师

·毕业于北大

Q1: 到底如何理解品牌洞察？

A : Sean【HBG智库导师】：

品牌是对生活的一种观点，观点从洞察开始，洞察是回头看不言而喻真实的对生活的观察。

Q2：品牌人如何培养自己的洞察能力？

A : Sean【HBG智库导师】：

· 做人性的朋友
· 从现在看未来 
· 关注细节

Q3：品牌人如何做竞争分析？

A : Sean【HBG智库导师】：

·竞争分析的内容与方法。

·目的：评估品牌面临的竞争环境，把握竞争机会并寻求品牌差异化。

·分析范畴：竞争格局、竞争趋势、竞争品牌能力、竞争对标、非竞争对标。

Q4：品牌人如何做消费者分析？

A : Sean【HBG智库导师】：

·消费者分析的内容与方法

·目的：全面了解消费者的需求、习惯与态度，为品牌定位与品牌建设提供直接的指导与支持。

·分析范畴：消费者认知、消费者需求、消费者特征、品牌评价、消费者洞察。

Q5：品牌人如何做内部品牌分析？

A : Sean【HBG智库导师】：

·企业|品牌分析的内容与方法

·目的：基于企业内部信息的分析与挖掘，对企业的生意、战略、品牌等现状进行全面的诊断与评估，明确企业面临的挑战与机会。

·分析范畴：生意诊断、战略诊断、品牌诊断、潜力与机会。

《大消费赛道的品牌洞察》专题10大真相：

1.品类洞察品牌是对生活的一种观点，观点从洞察开始，洞察是回头看不言而喻真实的对生活的观察。

2.品牌人的洞察观：做人性的朋友、从现在看未来、关注细节。

3.评估品牌面临的竞争环境，把握竞争机会并寻求品牌差异化。

4.全面评估影响生意的外部市场环境，包括影响行业消费水平的环境因素，从而帮助品牌把握机会。

5.行业分析的分析范畴：行业基础信息、行业趋势信息、行业品牌信息。

6.品牌和品类的关系：品牌＝品类 或＞品类。

7.竞争分析的分析范畴：竞争格局、竞争趋势、竞争品牌能力、竞争对标、非竞争对标。

8.消费者分析的目的：全面了解消费者的需求、习惯与态度，为品牌定位和品牌建设提供指导与支持。

9.品牌人做内部品牌分析的目的是基于企业内部信息的分析与挖掘，对企业的生意、战略、品牌等现状进行全面的诊断与评估，明确企业面临的挑战与机会。

10.可以按照产品线高度、宽度、和深度来进行3D模型规划。