朋友们2022年好啊！虽然很久没更新，但我可没弃号啊。写这个公众号没什么商业目的，纯粹是作为个人自由研究的总结与分享。因此不会为了追热点而更新，但求言之有物。

我们生活在一个由各种符号构建的社会中，思想观念、行为举止都深受其左右。IP商业的兴起意味着这种影响的进一轮强化。可惜市场上糟粕太多，精华太少。

做这个号的初衷，一方面是想搞清楚人究竟是如何被文化符号所影响的，一方面也想探索有价值的文化商业的可能性。

过去一年，我产出了一系列关于IP商业方法论的文章。与此同时，我也在一系列项目实操中探索实践。今天这篇文章，就是想对过往的成果进行一个总结复盘，和大家探讨一下IP商业的机会点在哪里。

要想在IP商业领域有所发展，就不能停留在技术理论层面，还有落实到业务层面，看IP商业模式如何与不同行业领域相结合，会产生哪些新物种。

目前IP商业核心集中在三大行业领域——泛娱乐、文旅、品牌营销。实操了若干相关项目之后，我发现——于其说IP商业生产的是某种产品，或者是某种商业模式，不如说IP是一种理念，即“以文化为核心价值，构建情感链接”。

围绕着这一IP理念，相关行业领域会进行升级。关键在于是否具备IP创作与运营的能力，这是一个门槛比较高的事情。根据我已有的经验，IP商业无论于应用于哪个行业领域，业务模式能成立的只有三条路——

一、作为乙方为行业头部提供定制化服务

所谓服务行业头部，简单粗暴的翻译就是客户既要有钱有资源，又要有系统决策权。什么意思呢？首先，上文我们说到IP是一件有门槛的事情，资源有限的客户往往不具备购买IP方面服务的条件——既没有预算打造IP，也没有能力运营IP。

再者，客户有钱，但没有系统决策权的情况，第三方的IP服务业务也不成立。什么意思呢？我们以品牌IP为例，品牌传播向IP传播升级，主要包括品牌IP打造和IP联名两种方式。这种品牌动作都要由总部进行决策。即使区域市场每个月要投放几百万的营销费用，也没有什么创新发挥的余地。

二、自持IP，自主打造、运营IP         

一个成功的IP需要投入大量精力去孵化，头部企业可以购买第三方定制化服务，那么条件有限的其余大多数就与IP无缘了吗？我并不这么认为，IP本身是一种营销理念的升级，这是趋势。我认为有需要的企业可以根据自己的情况自主探索摸索，累积内容，提升文化影响力。

同样，为客户提供第三方IP服务，还存在其他的合作方式。比如自主打造IP，对外授权合作。我们以文旅行业为例，如果你跟客户讲为他打造一个IP，对方多半不会付费。只能是用IP的理念为其做规划或策划产品活动等。又因为IP的高门槛，这就使得我们的付出与收益不匹配。但如果你手上持有一个成熟的IP，且具备运营能力，那合作市场就广阔多了。

三、知识付费   

IP是一种理念，水涨船高，相关行业升级这是趋势。但大多数相关从业者对IP的认知都还很模糊，停留在概念层面。因此这方面的专业知识将是一个市场缺口。我看到已经有一些知识付费账号在做IP方面的分享和培训。但我个人觉得脱离了项目实操，单纯的理论都是纸上谈兵。我会继续探索，也会把这个过程中自认为有价值的东西分享给大家。

好了，今天就聊到这里，回见。