——老品牌升级成功的关键不是改变什么，而是必须保留什么。

品牌老化、与新的发展战略不匹配，是众多有一定积淀的成熟品牌经常遇到的问题，市场发展越快，这种现象就越是明显，但老品牌如何升级却有很多学问，老品牌升级成功的关键不是改变什么，而是必须保留什么。

存在即合理，任何一个能在市场上长久留存的品牌必定有自己的核心优势，有自己的生存之道，有些品牌升级往往都是推倒从来，完全抛弃原来的品牌印记，这未必可取，很容易损失掉核心的品牌资产。

KHT为众多品牌升级品牌都是从企业资深资源入手，通过深入调研，与竞品和市场需求做科学类比研究，确立企业核心资产，将长板做长，把特色做特，再运用更符合市场需求的方式加以呈现，成功让众多品牌羽化成蝶，成就超越以往的辉煌成就。我们坚信，做品牌跟做人一样，不是成为谁，而是做更好的自己。

KHT老品牌焕新经典案例：周黑鸭

2010年的周黑鸭，还是一家没走出武汉的连锁品牌，面临前有绝味、久久鸭围堵，后有众多山寨品牌蚕食的尴尬境地，品牌无特色，与同类品牌陷入同质化竞争。

KHT跳出品类看品牌，洞察到休闲卤味更大的蓝海是年轻人休闲零食市场，打造“娱乐娱乐美食潮牌“成为周黑鸭新的品牌战略，让周黑鸭从传统卤味品类中脱颖而出，从单一的“味觉诱惑”，蜕变为全方位的魅力吸引，使周黑鸭以一种崭新的品牌形象，迅速在全国市场刮起周黑鸭品牌风暴。

在周黑鸭“娱乐美食潮牌”的定位之下，KHT对周黑鸭品牌形象、门店形象、产品创意、传播推广等层面进行了全系统创意，全面演绎周黑鸭“娱乐美食潮牌”的品牌核心，玩转娱乐。

 “娱乐美食潮牌”为周黑鸭品牌界定了清晰的战略定位，在这样的战略定位之下，周黑鸭一步步走进年轻人的世界，抓住他们的嘴巴又抓住他们的心。KHT让周黑鸭与80、90有共同的语境，将周黑鸭打造为“最能与年轻人玩在一起的卤味休闲美食品牌”。

经过几年迅猛发展，周黑鸭成长为覆盖北上广深一线城市，遍布全国机场高铁站核心交通枢纽的全国性品牌，并于2016年成功上市，完成一个区域品牌到市值150亿上市公司的华丽蜕变，成就新的商业传奇。

KHT老品牌焕新经典案例：安徽超港

超港是一家创立30年，门店数量超150家的烘焙连锁品牌，与中国众多烘焙品牌一样，赶上了西式烘焙从无到有，从小到大的发展机遇，成为安徽省名列前茅的烘焙连锁品牌。2020年后，行业发展进入新的阶段，市场区域饱和，成本激增，产品同质化严重，竞争愈发激励，品牌全面升级迫在眉睫。

KHT通过市场走访、消费者调研、品牌访谈等研究把握企业发展脉络，综合洞察外部市场，发现安徽烘焙市场存在区域性竞争激烈，产品同质化严重的问题，同时整个市场竞争处于初级阶段，品牌认知差异小，缺乏优势品牌。KHT认为超港通过更清晰独特的品牌表达与体验，以及系统化持续性的营销活动的开展来强化价值认知，就有机会成为有明显优势的品牌，以高价值感来满足消费者对更高品质产品消费和更美好生活的需求。

深入挖掘品牌黄金禀赋，洞察出超港品牌价值根源——黄山，进一步总结超港品牌的黄金本能——自然、温暖，融合超港独具的“超”精神，创意“超自然、超温暖”黄金口号。明确了品牌价值体系后，在品牌价值输出方面，KHT始终围绕自然、温暖的品牌价值创造品牌黄金符号、选定品牌专属色，创作品牌海报，为超港升级打造特色品牌形象，向消费者输出“超自然，超温暖”的品牌理念。

除了品牌价值输出层面，KHT还联合超港打造4℃鲜慕斯雪蛋糕、徽黄1号、山珍粽等战略产品，从形象到产品实现品牌整体提升。其中4℃鲜慕斯雪蛋糕为超港品牌开创了一个更高价值的生日蛋糕品牌，建立了同行产品差异化；而两年度的中秋营销活动都超额完成超港中秋销售增长目标，两年销售平均增长40%以上。