金瞳十年，我们回望过去。以过去十年中不同时期具有影响力的广告人视角，讲述他们的从业往事，重现金瞳十年和中国广告的共同成长历程。

本文来源于广告门 adquan.com

这其中，台湾奥美胡湘云为我们带来了海峡另一边的视角，用台湾广告人的身份解读这十年中大陆广告的行业变迁。

2011年，金瞳的第一年，也是胡湘云与金瞳奖结缘的第一年。十年转瞬即过，但胡湘云至今对当时的情景记忆犹新——

以下是胡湘云在金瞳回忆盛典的演讲视频： 

梦骑士

金瞳第一年，我记得是在冬天举办的，北京的冬天听说很冷，我没有办法想象天气到底有冷，所以我在整理行李的时候，把所有厚衣服都塞进了行李箱里。

为什么我这么清晰地记得这件事？因为发生了一个意外，我没有出现在金瞳奖的现场。

那时我到了机场，在即将登机的时候，我才发现我忘了带《台胞证》。后来我的工作伙伴、台北奥美董事总经理李景宏独自参加了第一届金瞳奖，我的作品《梦骑士》赢得了全场大奖。

梦骑士

清醒的破坏者

如果用2011年作为我认识中国广告第一年的话，我觉得十年之后，不管是在中国，还是在世界每个角落，整个广告环境、营销环境都发生了很大的变化。而在中国，我看到了更多样化的变化。

因为网络的发达、自媒体的产生，每一个人都可以有发声的权利。也许在十几年前还觉得中国的广告从业者可能在叙事能力、表达能力，甚至一体的掌握力等等方面，还不是特别成熟。在十年之后，我会发现就是就是盛开了很多的花，不管是在叙事表达、切入方式，掌握议题的方式，甚至到很细节的、执行的手法，这些都有很明显的进步。

而最让我觉得感动的，倒也不是这些比较成熟的技术或者是越来越懂得怎么做广告这件事情，因为这是必然的过程。但我觉得真正让我感动到的，是我发现在中国这十年来有一些人，拥有不断自我批判、自我提醒的能力。

这种自我提醒、自我批判的能力，对于一个创意人、一个广告人，拥有一种比较“清醒”的状态，是非常难得的。这种状态的能力能让我们知道我们的价值或者我们能创造什么价值，审判我们是否是在追求什么东西，而没有在真正创造东西。

为什么我会用“清醒”来描述这种状态？因为现在的传播环境太琐碎了，每一个细缝、每一个洞、每一个裂缝…不管多大多小，大家急忙都用所谓的内容两个字去填补那个那个缝隙，无论是在中国还是世界，广告人的那种焦虑感是一样的。所以我觉得这种自信、跟反思的能力的声音是应该要突出的，但我在台湾没看到有人强调这些，在大陆看到了这些声音。

在西方古老地图上面，人们还没有去征服跟探索的那些土地，就会标识着一只龙。地图打开之后，有龙的地方都代表着人类未开发的、未知的地区，同时那里也意味着危险。可是对于真正的征服者、探险家来说，有龙的地方，才是他们想要航行的地方。所以对这些创业者来说，像是很知名的、热店的创办人，他们就是让这个行业可以保持一些紧张感，他们就是有一些不平之鸣，对于既有的游戏规则和既有的价值、做事的方法，他们想要有自己的声音，这个在我们行业来说是非常珍贵，而且我觉得应该是一件非常值得庆幸的事。

事实上，这十年也看到了一些独立的探险家在给大陆广告业里面带来很多的撞击，像是马晓波、李三水这样非常优秀的创业者，他们从体系中脱离出来，直接走向前面。不止过去，到现在他们的影响力还是无可忽略的，我称为他们是「破坏者」。

这个行业里面最害怕的就是太安静、太安逸，而这些破坏者、创新者、这些想要征服龙的这些人，其实是让我们保持不敢松懈，然后保持紧张感，他们是一个很重要的符号。

人类掌握叙事权

这是一个时刻在变动的年代。我不知道要再走多久才有确定性的东西，其实我这两年一直在思索AI与跟人类的竞争。我想说当我们说“以人为本”就是创意，你还是不管你的广告作品，还是要“以人为本”去思考。人工智能这件事情，它是没办法显露、共情人类的情感和情绪。

在人类拥有叙事权的前提下，“以人为本”这句话是永远不会变的。

最后，我想说，像金瞳奖这样奖项的出现，让更多优秀的人和作品汇集到一起。你如果再产出没有办法突破以前的范围，那么我们就会认为那只不过在重复了一些熟悉的东西，所以当我们集合了那么多优秀的人在一起的时候，我们就会更渴望他能够产出一些超出以前水准的东西的，促进整个行业的发展。

END