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别到了战场上,才发现自己没有军工厂

发布时间:2023-07-26 15:05     浏览量:3547


资讯



聊十相营销技术服务


本文来源于广告门 adquan.com

— Quentin —


我们是端到端营销数字化服务的一块拼图


十相Full Sense在新年伊始踏上征程,开启一段全新的创业。十相旨在为企业提供从咨询-整合营销-电商-托管服务-品牌孵化的端到端营销解决方案。在营销前端十相拥有天马行空的创意能力和绚丽缤纷的策划能力,而在后端,数据和技术的能力也日臻重要,十相营销技术团队的工作就是默默在背后提供贯穿营销全链路的Martech咨询和实施服务,帮助品牌提升数据运营能力,带来品牌增值和转化增长。


绝不是因为Martech的概念现在有多火爆。

一直以来,外企咨询公司把重心都放在调研、架构、战略之上,十指不沾阳春水的他们在项目落地上并不擅长;而4A 广告代理商则强在优质的交付执行能力,在数字化策略和信息技术上一筹莫展。

而在十相看来,“搞务虚要搞的明明白白,做落地要做的踏踏实实”才是营销端到端解决方案的正确打开方式。我们要将数字化营销技术带来的巨大势能赋予每一个信赖十相的客户。

这是我们的责任,更是我们的使命!

说人话:十相Martech,交付的不是“高聚合,低耦合“的软件产品,更不是天花乱坠的技术概念,我们交付的是Martech的商业应用与客户成功。



Lamy不止一次提出过,十相集团不自研Martech系统,十相的定位是咨询公司,我们的任务是及时准确地了解和评估市场上的诸多不断更迭涌现的营销技术和营销系统,选择与成熟的系统厂商深度合作,基于对于客户营销业务的深刻理解,帮助其进行策略和架构咨询,并利用营销端策略创意的优势完成专业陪跑服务。


十相的Martech服务的特色概括起来有以下三点


01

 视角全局化

支撑数字化营销技术全面应用的其实是企业数字化转型的大背景,很多部门正在逃离原有的工作方式,更依赖于互联网技术和大数据,市场营销部门也不例外。因而Martech的应用需要更广阔更全局化的视角,十相希望站在企业的角度去厘清业务和技术的关系,体现在与企业数字化转型的整体集成、部门与部门之间的数据传递和能力依赖及覆盖营销全链路的目标策略等。


02

业务模型化

这符合十相的端到端服务的定位。在企业从咨询调研-用户洞察-品牌定位-内容生产-投放效果-用户运营(私域运营或CRM常客管理)-渠道转化的整条路径上面,十相都有完整的解决方案。所以我们力求能把营销技术讲的更通俗一些,尽可能地与营销场景相结合、将业务切成单元模块,通过每个环节的输入输出去评价系统效果。
 
是的,我们知道,这很困难。
 
但只有这样,营销人员才可以避免接触那些晦涩难懂的信息技术,才能让营销语言和技术语言不再形同陌路,让并没有太多IT知识储备的品牌广告主生长出可以拥抱大数据和IT技术的双臂。


03

运营协同化

在做企业数字化转型的IT Consulting公司盛传着这么一句话:

今天很难,明天更难,但后天是美好的

无论你是否已经准备好,营销技术已经给市场营销部门带来了前所未有的改变且已让不少企业享受到红利。未来的企业很可能出现很多不同的厂商提供的Martech系统协同工作的局面。因此十相会去做两件重要的事情:

1.数据流业务流的抽象架构设计。
2.跨平台,跨系统的运营协同和策略协同。



如果作为品牌广告主的你也经常被这些问题困扰

那是时候了。来找我们

  • 这么多专业术语,这么多技术语言,我们好像不太明白。


  • CDP,ERP这些数据层面的事情我们不需要了解,但我们想知道在日常营销活动中如何运营营销技术。


  • 厂商来拜访过我们好多次了,但是他们给我们展示的这些系统功能到底能不能实现。


  • 未来系统部署之后,谁来用这些工具,找广告公司的人来用他们都说不会。


  • 产品公司只销售产品,他们好像从来也没深入了解我们的业务,另外他们的运营能力好像让我不怎么有信心。


  • 公司正在进行整体的数字化转型建设,我们营销部门也想要和公司整体的架构进行融合。


  • 营销活动的效果应该有更多维度的衡量指标,而不仅仅是ROI,但我该用什么实际的数据来论证效果。


分享几个我个人的的营销技术的观点:


  • 营销技术的成功应用会和十年前企业级ERP的成功类似,一定需要多方协同,企业、产品提供商,咨询服务商缺一不可,区别在于营销技术的实施可能还多一个类似腾讯、阿里这样的平台方。


  • 营销技术会呈现聚拢和分散两个趋势,核心能力会往各大平台手中聚拢,但场景化应用的创新会快速迭代出现。


  • 在未来的营销工作中,系统为运营服务,运营为策略服务,唯创意不可替代。


  • 场景化的营销工具,如某个RPA工具,某个内容智能化引擎,甚至某个企业微信营销自动化产品都不足以独立带来转化的增长,因为他们只是承担了一个业务模块的功能。


  • 数字化营销的变化过快,营销技术的投入是一个漫长而无止境的过程,领先者只能短暂领先,而落后者任何时候都有超越的可能。



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