2021年9月1日，开学日，也是我正式入职群玉山的日子。当时衡山路办公室还在装修，公司租借了天平路的共享办公空间作为过渡。临时办公室的空间不大，座位也有限，随着大家陆续入职，会议室也被挪用做了办工位，客户来访时，都只能约在楼下咖啡店会面。我记得后期人坐满时，每个人桌上除了电脑、水杯和纸巾，就再也放不下其余东西了，大家都得拘着手拢着脚办公。一切都稍显局促，但唯独心是大的。

这种大，来自于对未来的确定感，我们有优质的客户，有千平米的大办公室，所有的局促都是暂时的。所以我们不像共享办公空间里的其他创业公司，没有他们身上那种“创业的负重感”，我们知道我们的未来是开阔明朗的，可见也可得。

那段时间，我最喜欢去的就是公共茶水间外的小阳台，黄昏时分，那里会格外安静，看着太阳缓缓落下，远处的高楼灯火通明，你会感觉整个城市开始苏醒，它的心脏在稳健而有力地跳动。

“亮着的房间在提问，不眠的城市在回答”“城市的太阳永不落”……

无数个黄昏时刻，这两句话总会跳出来，那种希望感和奋斗感正契合当时的心境，一切蓄势待发，有待奔涌向前。

天平路办公室一角

这句话是许知远十年前担任《生活》月刊主编时，在一篇序言中写下的，这样的理想可以用“波澜壮阔”来形容，上一次听到类似的豪言壮语是周恩来的“我要为中华之崛起而读书”。小时候读周恩来的话觉得有些夸张，不太可信，一个少年真会立如此大志吗？大一些再读许知远，虽觉得他略显傲慢，但也理想得可爱，有被他打动到。这种接受度的区别在于长大后理解了一件事：理想，也是有时代气质的。

我在群玉山服务的第一个客户是 Lola Rose ，一个做时尚腕表与首饰的新消费品牌。记得前一年年头，京东刚刚发布了针对新品牌的“星品飞跃”计划，挖掘孵化10000个未来新星单品，并助力有潜力的星品出圈；同一年年尾，天猫发布了“天猫超级新秀计划”，计划3年之内帮助1000个新品牌年销售过亿，100个新品牌年销售过10亿。在消费升级的大趋势下，新消费品也成为群玉山的核心业务之一。

那几年的时代气质，就可以从 Lola Rose 掌门人译文身上窥得一隅。

“我创业之前是在汽车行业，也做过几年航空行业，基本上都是外资主导。当时X汽要做一款高级车，但没有一个国家愿意把发动机卖给我们，虽然能够看到汽车行业在中国市场蒸蒸日上，但中国却没有任何话语权，给我感觉特别的屈辱和不甘。这件事对我的触动和启发是非常大的，为什么我们不能以自己的方式去做出更优秀的品牌？”

改变现状最好的办法就是躬身入局，译文随后投身中国新消费品的浪潮中，虽然不在汽车行业，却是怀揣着那份心气启程。在她身上，我感受到一种“当仁不让的使命感”，而这种抓住时代浪潮，做出中国好品牌的信念，之后又在很多企业家身上得以复现。

“我希望他们说这是中国真正意义上第一个当代的底妆品牌。”

“我想用中国的技术打造中国自己的眼镜品牌。”

“中国过去十年展现出非常明显的工程师红利，未来十年会进入设计师红利时代，这会是中国品牌的新机会。”

……

然而两年后的当下，时代呈现出更为务实的一面，目前的大环境下，类似的“高谈阔论”似乎显得有些“不合时宜”。但就在前几日，一则新闻刷爆商界：“大众投资小鹏约7亿美元，收购后者4.99%的股权。”小鹏股价盘中一度冲爆40%。市场如此震动的原因，是这笔投资在某种程度上代表着一直精于制造的德国，开始认可中国新能源企业的技术能力。再回看译文曾在汽车业感受到的不公似乎正在被颠破，小鹏好像成为了中国品牌的“希望范本”。

这两年，退去的只是风口，而不是浪潮。做出中国好品牌的机会窗口并没有关闭，只是风口之后，品牌更需依靠创新能力与创新视角来获得竞争优势。

当时我们带给 Lola Rose 的创新视角是跳开时尚品牌的常规打法，虽然他们的拳头产品小绿表是依靠设计出名的，但考虑到译文总个人非常巾帼大女主的性格及其从业背景，我们放弃了通过美学来建立竞争优势的思路，而是从原材料“宝石”切入，作为品牌业务延展路径，从宝石腕表到宝石首饰，未来赛道甚至能拓展至所有围绕宝石进行设计的女性生活用品上，而宝石文化也能更好地塑造品牌精神，相比钻石，宝石的多样性更能代表女性的多元性，同时宝石更为内敛优雅，也更具故事感。这也是延续了之前蕉内基本款的思路，用全新视角去创造品牌未来增长空间。

客户很快就与我们达成共识，认同以宝石为核心能力的品牌发展思路。之后 Lola Rose 在建设北京线下首店时，还特地划分出了一个宝石展区，并因为这样的设计而争取到了在商场内的更好铺位，得知此消息后，我们也由衷地为他们感到高兴。

另外说说遗憾。虽然宝石作为品牌长期发展方向是双方的共识，但在短期内品牌要即刻完成转型还是有一定难度，特别是当长期目标与短期现实需求之间存在相悖的情况时，就需要一定的平衡与妥协，有时方向正确不意味着绝对正义。现在回想，我们其实可以有更为妥帖和全面的配套解决方案，而这也是我们之后遇到同类课题时，需要去做更多思考的部分。

做完 Lola Rose 的项目后，2022年1月底，我们搬进了衡山路办公室。从天平路带过去的除了一个装满啤酒可乐的冰箱外，就是一纸群玉山精神。

山上的常态是当你觉得已经做得不错时，在老板这里却拿不到通行证，你必须得往120分的方向努力。一个课题，5-10轮是家常便饭；一稿文案，10-20版见怪不怪；一个命名，没有几百个备选都不算合格。但更多时候暴击并不来自修改，而是在此过程中你所需要承受的否定与自我否定。有不少新来的同事会问我是怎么坚持下来的，还是一句心大，以及要感谢我的运动员生涯。在那十几年中，我的身体学会了依靠坚韧度过日复一日的高强度训练，而身体教会你的东西往往更为持久和深刻。

话虽如此，我其实也有过在厕所爆哭的时刻，毕竟也只是一个普通人，有自己的承压极限，只是我能很坦然地面对这种崩溃。人都需要先解决情绪问题，才能解决实际问题。情绪问题解决得越快，状态恢复也越快。没必要在情绪上与自己内耗，更何况在互联网上，大家早就给了成年人崩溃的自由（也是成年人为数不多的自由了）。多给自己一些弹性空间，真正踢不烂的一定是水，而不会是钢。

板凳精神源自 OPPO 项目，与 OPPO 的本分文化也是一脉相承。在与 OPPO 的合作中，策略工作包含了对本分文化的系统化梳理和内涵更新。我们的工作从本分的词义探究开始，到回溯中国传统文化、全球经典文化、现代文化中不同大师和大家对本分的理解和认知，再结合 OPPO 高管团队自身对本分的理解，最后进行观点求同，更新本分文化内涵。

在现代文化中对本分认知的探索，我们邀请了横跨不同领域与学科的专家智囊团来相助，也得到了一些非常有意思和有启发的观点，比如“本不同，分不同”， 这个点是讲你面对的对象不同，你应尽的本分就不同。就像品牌对员工，对消费者应尽的本分就不一样。“大我有大我的本分，小我有小我的本分”是讲本分不是一成不变的，随着你的角色转化，你所对应的本分也不同。

最终做完本分内涵梳理的课题后，项目组的小伙伴都觉得获益匪浅。对企业来说，本分背后包含了一个企业在其角色定位背后所需承担的责任与肩负的使命。落到个体身上，如果我们说得更朴实一些，就是每个人是否能明确你自己的角色定位是什么，这个角色背后的职责本质是什么，而你的行事边界在哪里。职场中，本分就是你的职业操守和专业素养。生活中，本分就是你对生活本身的热爱。

李白也开始有了自己的表情包

策略一部的小伙伴 以及两位实习生 霜霜和阿里木

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