直接说结果，目前的营销大环境下，很多代理公司自身是不够稳定的，生意、团队、创意输出都不稳定，品牌内部采购也不敢随便推荐，直接造成如今代理公司中的头部效应和扎堆现象明显。

但随之而来的问题也很突出：

1、头部供应商，根本不缺客户，项目一多，要么分配到的执行人不够资深，活干的太糙；要么就是例行交作业，大笔预算花了，性价比太低；要么干脆强者恒强，手握更多头部客户资源，收费越来越贵，直到很多品牌再也用不起了；

2、不少供应商其实并不了解品牌，不明白品牌想要什么，只是因为某一个案例火了，吃到红利，被不断追捧。结果就是，即便提案时讲的天花乱坠，丢了很多公式，但受限于时间、风格、认知等，大概率还是很难拿出很好的东西，有时甚至完成度都不高；

3、更关键地，如今的头部效应和扎堆现象，从结果角度，并没有从根本上满足品牌需求。就像不少 CMO 近两年一直表达的，无论是战役，还是创意，要么推动业务，要么炸和好玩。现在品牌和供应商的很多合作更像是无奈中的求稳，不出错，但没什么新鲜感。

核心在于解除品牌方

与供应商间的信息差

“除了现在合作的公司，我们库里其实还有几家供应商，倒也不是非得换，但我们的城市圈子太窄，采购也不是内容出身，评估项目和推荐新的供应商其实挺困难，但今年还是想多看看。”

某南方头部品牌 品牌中心负责人分享道。

整个行业的挑战很大，大家都在一个无限的内循环中疯狂内卷，而卷出来的相对平庸的方案和创意只会让品牌和供应商们更加痛苦。

所以，核心要解决的难点是解除品牌与供应商间存在的信息差，把大家从无限内循环状态中解救出来。不能再因为不了解，所以不挑选，因为不挑选，所以不熟悉的循环里，被生生耗住。

而当绝大多数品牌们扎堆选择供应商时，我们早早为品牌做好了差异化的供应商定位服务。

有单iBrief，

提供差异化营销供应商甄选方案

破解差异化营销需求，有单打的是Brief深度解读+供应商精准匹配的组合拳。

• 营销需求种类繁多，且在品牌方无法细化自身需求时，抵达供应商端的 Brief 也会让人摸不着头脑。面对品牌方的多样化营销需求，有单提供1V1需求细化服务，将模糊抽象的营销目标转化为有明确的项目周期、可落地的执行标准的Brief，帮助完成品牌方和供应商间的“语义一致”。

• 品牌方对营销供应商的考察往往基于多个维度，除了项目能力本身，有时还包括企业资金规模、地理位置、既往服务经验、创意性、随时响应的能力等等。有单基于超千家入驻供应商，打造供应商匹配数据库，帮助品牌主从多元维度快速选中匹配供应商。

  
  

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