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高德
麦当劳
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个人私见，品牌互撩的两种逻辑：
1.绝对冲突，意想不到，构成噱头。类似某幸某台。
本文来源于广告门 adquan.com
2.顺理成章，资源互置，产品耦合。比如本次打车送小食。
但不管哪种品牌互撩，肯定不是俩LOGO大小合适地放一起，而是三方货真价实地共赢。
除了兼顾AB品牌和C端利益，本次传播重心简单总结就是：把简单粗暴的传统促销，做成让人开心的情绪营销。毕竟集体不爽的年代，释放一份有限的快乐，近乎是种美德了。
快乐是灵媒，完全正确的心灵状态，年龄模糊的消费美学，无理论前身的强势语言。快乐是反内容反修辞反阐释，最不需要理解最需要亲自感受，不像这段话这么复杂，快乐很简单，“任何需要思考才能理解的宣传，本质上都是失败的。”快乐是藤本树，我最近的精神教父，生于92年，籍贯秋田县，喜欢使用炎拳打沙琪玛，热衷在社媒扮演小学生。快乐是一米二以下的儿童，和她变声期前的声线。快乐是我们帮你把价格打下来了……快乐就是优惠本身，掺杂一定价格属性，小时候是五毛钱，长大后涨到几块钱。快乐是一入麦门深似海，打车送小食的各种省钱小举措，包含不限于薯条长方形的小快乐，以及辣翅带着翅膀的小快乐。
「线上」挑选全北京最会唱歌的三岁幼崽，幼儿园放学后，变声期前，留下一首快乐的歌，全国麦当劳门店循环中。
「线下」快乐很简单，伸伸手还是能够得着的：一部快乐制造机，让快乐，立等可取。
总的来说，没别的，就是主打一个快乐。打是打车的打，乐是快乐的乐。
注：本文系广告门企业用户授权在广告门平台发表，内容仅作为该用户观点，不代表广告门立场和观点。
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