其实我不太看山民实录。

因为刚入行时，听过一句话，要跟同事保持距离。

群玉山的工作时长不短的，所以我要跟同事的工作脑保持距离。之前我是这么想的。

所以在这个「轮到我了」的游戏里，我是恐慌的，到底是谁在看山民实录啊？我要写给谁看呢？

这是一个copy base的人下意识的反应。

到底是写给谁看的？这决定了：

这篇实录的班味和人味的比例是多少？

我要作为一个「把山抬高一厘米」的那块石头的存在，还是一个「山民」的存在？

含山量太高的话，那要如何区别「山民实录」与「项目复盘」？

但最后我决定——

对群玉山稍有了解的朋友会知道，群玉山不是一个那么「自由」的地方。

脱下来的衣服随手挂在椅背上，不可以；

人不在位子上椅子不推进去，不可以；

桌子上的物品呈布朗运动态，不可以……

其实老板一般也不会说。

但如果说，他一定可以说到你羞赧无比。

因为每一个细节都是你工作状态的体现。

毕竟，这是一家擅长「上价值」的公司。

（这个“他”，可以指四个人中的任何一个，他们在某些点上出奇一致，只是触发机制不同）

一种近乎老手艺人的规矩奇多，带有明显的大家长色彩，如果你父权过敏，建议绕道，如果你表面老实、内心自我，那确实可以磨一磨。

每一个老板都有稳固且行之有效的自我框架，这也是他们可以各自牛逼的前提，要说服他们需要一点力气。但我要说的不是这部分。

如果待在群玉山的时间稍长一点，你会发现，还留在这里的同事，都有很坚硬的自我的部分。

这个部分，在对上的时候可能不明显，也许是因为面对权威而自我收拢。但一旦进入水面之下，相对平级之间，会发现每个人都很有自己的主见。可能有些人表达直接，有些人表达含蓄而已。

这重自我，在有一个阶段一定会倍感痛苦。

因为跟强自我的老板一起工作，自我认知、自我价值评判、自我认同会被不断冲刷。

所有你曾经以为能够自我掌控或者判断的部分，都会因为项目体量巨大、需要十分慎重，而被说“还不够”。

你必须允许自己的身体成为不同思维的战场。

允许各种想法渗透它、穿过它。

允许反复横跳。

允许在弯曲的缝隙中「微笑爬行」即便不知道前面会不会豁然开朗。但还要告诉自己一定可以。

就像文案擅长用文字扮演任何一种人。在这个层面上，「我」只是一个容器。

只有经历过这阶段，你才会发现有一些想法或者行事方式，你会「质疑、理解、成为」。

而另外一些不属于你的，继续坚持自己就好了。因为人必须坚持自我，才能完整地活着。

因为，对山来讲，碰撞和挤压是无法避免的。

因为，只要大家有一个共同的前提：为好东西让路。

当然，一个肉眼可见好出一截的，才叫好东西。60分和65分的较劲属于菜鸡互啄。

“噢，群玉山做的。”

其实，我有点习惯了别人模棱两可、暧昧不明的态度。

似乎「群玉山出品」代表了某一种固定的行为模式。

似乎「群玉山」三个字可以抹杀掉客户的需求与特质、项目参与者所想做的表达。

先不论是不是，谁又能服气呢？

对于一个需要通过外界评价来评判实际工作效果的广告从业者来说，很难不陷入自证。

一方面，我用一家公司需要有明显的自我特质用以界定生态位来劝服自己；

另一方面，客户选择一家agency是基于市场的判断，山的使命感再高，也只是品牌用于阶段性自我表达的工具，而市场只会在需要山的时候找到山，需要海的时候，自然会去找海；

最重要的是，回到受众的真实广告环境中，当同一家公司的出品被打散在不同时间段、不同媒介环境下，比起是否是群玉山风格，我们自己还是更应该在乎是否真的有助于品牌。

我很庆幸，身边的人，都在把广告当成一个事业在做。

是否有助于品牌这件事，对这些人而言是一件关乎自我价值实现的事。

我们希望用观念去影响一个品牌，影响一个品牌未来的动作，它对社会关注的点、和它发声的领域，因为我们还在相信观念的力量。

我们相信，观念本身就是力量。

我们也相信，如果只有观念没有行为，就没有力量。

所以我们把手伸得特别长。

希望在客户的产品里加入一个新衣标、希望卖书的客户去收书、希望一个雇佣品牌改变自己的面试流程……

我们希望在品牌的房子上再往外搭个一间半阁的（当然每一次都需要和房主达成共识，擅自搭建属于违章），而不是在品牌原有的墙上重新画上一副好看的画。

我们希望不把这两者界定为所谓的「高或是低」「对还是错」「山里还是山外」，这是一种选择。

就像当我们在说品牌顶层设计的时候，我们相信所有的顶层都是从底层与本质长出来的。

而在这里的人，本质终究都是善良的。

所以我们还是会造钉子、敲钉子，反复权衡敲进钉子的位置，打磨钉子确保它足够尖锐，然后用一记重锤，把钉子敲进去。

当然，一旦打歪，就会打到自己的手上。

当然，如果一开始就选择画一幅画，也就不存在这样的风险。

山，是一个聚合体，一个生态系统。

山有一定的规训意义，但深入其中，你又会发现物种丰富。

有玩高级定制还在办个展的人：

有做行政工作但韩语很溜的人：

有本职IT但十分擅长打造景观缸的人：

有专业游泳选手还不止一个：

有什么宠物都能上手养的人：

Carl

……

同事的「才艺」很大程度上可以丰富人的业余生活。虽然业余在这里几乎没有。

（场外信息：喊了一年的骑行队成团0次，园区自行车店家或成最大受益者）

经常要等到同事离职的时候，我才会突然生出一种，「哎，还没跟TA学到XX怎么就走了」的感慨。

但我确实，和他们中的某一些人，互相分享过各自人生绝大部分的痛苦。

大部分时间我们互相安慰、彼此支持，小部分时间，我们的感受像喷发的火山一样，灼伤彼此。

吵架、冷战、小学生才惯用的「我不理你了」。这本不是同事身份应该承受的。

但在此之前我真的没有想过，人对「关系」的理解，对「维系关系」所做出的努力与转变，竟然可以发生在team当中，和同事之间。

我们花了很久的时间，长成彼此生命中的一部分的样子，即便其余大部分在相撞时还是咔咔作响。

我也不认为这是件可以一劳永逸的事，我们还是要花大量的时间去倾听对方的感受，去挖掘彼此表达中可能被遗漏的部分。

这听起来很不职场。但可能做创意的有时候就该感情用事。

因为当所有脑袋都要往一个方向聚拢、并试图迸发最大能量的时候，

我们需要all in one。

BTW，我们组需要且永远需要ONE PLUS，但在于这个PLUS是否是PLUS。欢迎来询。

其实这篇山民实录迟迟未下笔。

写完之后也会因为当时当下的感受发生变化而随时拿出来改一下。

包括重新写下结尾的此刻。11月1日01:55，我们还坐在会议室聊「意义」。

是的，我们的工作，经常都在探究「意义」。

其实我经常陷入「无意义」。

但你们知道吗？在所有我们一起试图讨论终极意义的时刻，我在终极看到了你们。

团队照片