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Teambition
广告人革命
说来也有趣，从事广告行业的这群家伙，总喜欢用“广告狗”一词自称。似乎也只有“狗”这个词最能生动贴切描绘他们的生存、工作状态。无数个夜晚的通宵加班可能只是因为客户的一句“改改改”，再加上Boss的施压、团队间的分歧、自己跟自己的过不去，恰是印证了那一句“一入广告，深似海”。但从另一面来看，广告人的隐忍度会不会有点过头？是否存在一种解决方案可以帮广告人从凌虐中得到一丝丝解脱？可持续，这三个字对于任何一行来说都是维持整体与个体间平衡，保证投入与产出遵守能量守恒定律的关键词。那么，又该如何打破当下广告人面临狗生的窘状？4月13日下午，广告门与Teambition发起了一场“广告人工作革命”，拨开那些层层阻碍工作效率、有违团队可持续成长的迷雾，与广告人一同探寻有趣且高效的工作模式。
有门互动创始人王小塞作为本次“广告门×Teambition下午茶”活动的主讲嘉宾，他站在一家百人创意公司管理者的角度，与在场各位分享了他的“管理革命”之谈。
在王小塞看来，广告工作者最大的苦恼源于有趣与高效，这相互矛盾的两者。这份在外人看似光鲜有趣的工作，实则虐人不浅。不少对工作抱有幻想的新晋广告人，当他们站在创意的第一线后才真实感受到广告行业的压力与枯燥。想要保持刚入行时的新鲜感、激情，却又不得不为工作效率卖命时，广告人的苦恼随之放大。同样，广告公司的管理者困扰于如何保障公司运营的可持续？管理者的革命该如何进行？对此，王小塞分享了四个他的主要观点。
首先，事业部小组化。一个公司的人员构成、部门的划分，可以复杂也可简单化，但单个团队的规模必须控制在一定的人数范围之内，因为管理存在盲区。为了规避这一盲区，减少沟通障碍，组建小而精的团队则最能实现每个成员与整体的价值最大化。
第二点，无限接近零成本沟通。不存在零成本的沟通，但是管理者需要做的是尽可能缩小沟通成本。对于团队内部而言，面对面沟通自然是最立体、高效的沟通方式，但多数情况下出于时间、空间的限制，我们也必须懂得善用工具来帮助沟通的顺畅进行。例如Teambition而言，它最大的优点就在于团队间所有成员可以轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等等，这相当于把一个团队所有的工作内容摆放到一个人人可见的共享平台之上，大家各取所需，并且相互间都能把握好整体的工作进度。
第三点，公司内部学习型组织。一个团队需要时时处于成长状态，才能去不断适应同行的竞争压力，且将自身最棒的状态呈现给客户。很多时候并不是客户喜欢“无理取闹”，而问题很可能在于广告公司自身没有把最佳解决方案给到客户，以至于客户总觉得哪里有所欠缺，哪里又有些不对劲。能想客户所想并不算做到位，广告公司需要的是永远保持比客户走快那么几步的节奏。
最后这一点，这要求管理者有更大的耐心与包容去接受团队成员的“任性”。任何事物的优点与缺点，短板与长处都是相对而言，不能以同一种惯性思维去管理团队，判断个人行为的对与错。所以，以低成本鼓励员工的“小试错”，同样无失为个人成长以及团队进步的一种方式。在一次次探索中，经验与成效亦会得到积累叠加。
从右至左，依次为：Teambition运营总监 王雅倩/前ADK中国副总裁 徐颖/天与空联合创始人 黄海波/火橙股份副总裁 黄瑞华/有门互动创始人 王小塞
短暂的茶歇之后，活动的第二趴，五位广告界前辈继续带大家掀起广告人的革命运动，这一趴大家把问题矛头指向工作中最浪费时间的部分。四位嘉宾从自身的工作经历、管理经验出发，各自“反思”造成工作低效的原因，而大家所提及的缘由不出以下几种：“公司条条框框的阻碍；团队成员与成员间沟通的不及时；上下级以及不同部门间的协作失调；甲方乙方之间的是是非非。”而所有的这些情况，归结到一点，无非是“沟通”二字。
所有在场的广告新人也好，管理者也好，还是自带光环的品牌方，大家寻寻觅觅，找寻的工作革命，其实就是沟通方式的革新。除了公司团队不断向小而精的模式靠拢，提倡项目制，注重单个成员的团队意识与综合素养的提升，团队协作工具的加入则是从一个维度去降低沟通成本。像Teambition这样一款团队协作工具对于不少人而言，它的面孔有稍许陌生，但也并不妨碍大家试着用新的工具去促成高效的沟通，克服其中的障碍。新事物的加入，本身就是一种革命的尝试。对于广告狗而言，在“要么忍，要么滚”之间，还存在第三种办法，即：广告人工作革命。
有门互动创始人王小塞作为本次“广告门×Teambition下午茶”活动的主讲嘉宾，他站在一家百人创意公司管理者的角度，与在场各位分享了他的“管理革命”之谈。
在王小塞看来，广告工作者最大的苦恼源于有趣与高效，这相互矛盾的两者。这份在外人看似光鲜有趣的工作，实则虐人不浅。不少对工作抱有幻想的新晋广告人，当他们站在创意的第一线后才真实感受到广告行业的压力与枯燥。想要保持刚入行时的新鲜感、激情，却又不得不为工作效率卖命时，广告人的苦恼随之放大。同样，广告公司的管理者困扰于如何保障公司运营的可持续？管理者的革命该如何进行？对此，王小塞分享了四个他的主要观点。
首先，事业部小组化。一个公司的人员构成、部门的划分，可以复杂也可简单化，但单个团队的规模必须控制在一定的人数范围之内，因为管理存在盲区。为了规避这一盲区，减少沟通障碍，组建小而精的团队则最能实现每个成员与整体的价值最大化。
第二点，无限接近零成本沟通。不存在零成本的沟通，但是管理者需要做的是尽可能缩小沟通成本。对于团队内部而言，面对面沟通自然是最立体、高效的沟通方式，但多数情况下出于时间、空间的限制，我们也必须懂得善用工具来帮助沟通的顺畅进行。例如Teambition而言，它最大的优点就在于团队间所有成员可以轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等等，这相当于把一个团队所有的工作内容摆放到一个人人可见的共享平台之上，大家各取所需，并且相互间都能把握好整体的工作进度。
第三点，公司内部学习型组织。一个团队需要时时处于成长状态，才能去不断适应同行的竞争压力，且将自身最棒的状态呈现给客户。很多时候并不是客户喜欢“无理取闹”，而问题很可能在于广告公司自身没有把最佳解决方案给到客户，以至于客户总觉得哪里有所欠缺，哪里又有些不对劲。能想客户所想并不算做到位，广告公司需要的是永远保持比客户走快那么几步的节奏。
最后这一点，这要求管理者有更大的耐心与包容去接受团队成员的“任性”。任何事物的优点与缺点，短板与长处都是相对而言，不能以同一种惯性思维去管理团队，判断个人行为的对与错。所以，以低成本鼓励员工的“小试错”，同样无失为个人成长以及团队进步的一种方式。在一次次探索中，经验与成效亦会得到积累叠加。
关于工作革命，活动参与者与嘉宾间观点的碰撞
短暂的茶歇之后，活动的第二趴，五位广告界前辈继续带大家掀起广告人的革命运动，这一趴大家把问题矛头指向工作中最浪费时间的部分。四位嘉宾从自身的工作经历、管理经验出发，各自“反思”造成工作低效的原因，而大家所提及的缘由不出以下几种：“公司条条框框的阻碍；团队成员与成员间沟通的不及时；上下级以及不同部门间的协作失调；甲方乙方之间的是是非非。”而所有的这些情况，归结到一点，无非是“沟通”二字。
所有在场的广告新人也好，管理者也好，还是自带光环的品牌方，大家寻寻觅觅，找寻的工作革命，其实就是沟通方式的革新。除了公司团队不断向小而精的模式靠拢，提倡项目制，注重单个成员的团队意识与综合素养的提升，团队协作工具的加入则是从一个维度去降低沟通成本。像Teambition这样一款团队协作工具对于不少人而言，它的面孔有稍许陌生，但也并不妨碍大家试着用新的工具去促成高效的沟通，克服其中的障碍。新事物的加入，本身就是一种革命的尝试。对于广告狗而言，在“要么忍，要么滚”之间，还存在第三种办法，即：广告人工作革命。
本文来源于广告门 adquan.com
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配音太加分了哈哈哈哈
诙谐幽默，觉得好玩以后，那些硬广也变得可以接受
8错
除了认识几个人，多一点互相利用的可能外，并没有什么卵用
说得好，再改一稿吧，明天要要不晚上加个班?