ESG独特性，是战略联盟中一张重要的牌

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ESG独特性，是战略联盟中一张重要的牌

MKTforGOOD

发布时间：2024-03-04 12:06 浏览量：2958

ESG 可持续发展企业

本文来源于广告门 adquan.com

公司越来越依赖战略联盟来实现市场竞争优势。战略联盟是指由两个或多个组织组成的关系，这些组织共享信息，参与联合投资，并开发相互关联的通用流程，以提高两家公司的绩效。主要形式包括合资、联合研发、定牌生产、特许经营、相互持股等。

普华永道第22届CEO年度调查结果显示，40%的CEO参与战略联盟或合资企业，以实现销售增长和盈利能力。企业除了通过战略联盟获得合作伙伴的互补营销和技术资源，帮助创造股东价值，还可以根据合作伙伴的ESG绩效，获得其联盟合作伙伴的声誉资产。

例如，通用汽车与Netflix就电动汽车普及计划达成战略联盟，通过创意整合将电动汽车作为角色的一部分融入各大剧集当中。通用汽车借力流媒体巨头平台推广了自己的产品，并提升大众对电车的接受度；Netflix并不收取广告费，而是将这一合作视为文化变革的一部分，以帮助其成为一家更加碳中和的公司，并帮助世界实现电气化以缓解气候变化问题。

本研究将公司与联盟伙伴在ESG特定知识和专业知识上的称为“ESG独特性”（ESG distinctiveness），利用2003年至2020年美国上市公司成立联盟公告的数据，发现公司通过与高ESG绩效的合作伙伴结成联盟获得价值，且ESG的特殊性对股东价值的影响更强。

战略联盟的选择

研究发现，企业在与ESG表现较高的伙伴建立联盟时，能够显著提升自身的股东价值，这种提升效果在企业与伙伴之间存在较多先前合作经验的情况下尤为明显。这一现象背后的逻辑是，投资者预期企业能够从其高ESG伙伴那里学习到先进的ESG实践和知识，从而改善自身的ESG表现。这种预期不仅提升了企业的市场形象，还可能通过声誉溢出效应，吸引更多的投资者，从而推动股价上涨。

然而，研究同时指出，当企业的ESG表现优于其联盟伙伴时，尤其是双方已有多次合作历史，这种联盟可能会对企业的股东价值产生负面影响。这是因为投资者可能会担心企业会因为与低ESG伙伴的合作而损害自身的声誉。这种担忧可能导致投资者对焦点企业的长期前景持谨慎态度，从而影响其股票的市场表现。

图源：Pexels

对于企业的启示

首先，企业在选择战略联盟伙伴时，应将ESG表现作为关键评估标准。与具有高ESG评分的伙伴合作，可以帮助企业提升自身的ESG水平，增强市场竞争力。这种合作不仅能够带来直接的经济效益，还能够通过提升企业形象和品牌价值，吸引更多的投资者和消费者。企业应通过内部评估和外部咨询，确保潜在的联盟伙伴在ESG方面的表现与自身的战略目标相匹配。

其次，企业应重视先前合作经验对联盟效果的影响。与具有良好合作历史的伙伴再次建立联盟，可以促进知识共享和经验传承，从而加速ESG实践的改进和创新。然而，企业也应警惕与ESG表现不佳的伙伴频繁合作可能带来的风险。这种合作可能会损害企业的声誉，导致投资者信心下降，进而影响股东价值。因此，企业在维护现有合作关系的同时，也应不断寻求新的合作伙伴，以保持竞争力和创新能力。

此外，企业应将ESG融入企业文化和日常运营中。这意味着企业不仅要在战略层面重视ESG，还要在实际操作中落实相关政策和措施。例如，企业可以通过设立专门的ESG部门，制定明确的ESG目标和行动计划，以及定期评估和报告ESG表现，来确保ESG战略的有效实施。这样的做法不仅有助于企业在联盟中发挥领导作用，还能够提升企业的整体管理水平和市场地位。

企业还应利用联盟作为学习和创新的平台。通过与不同领域的伙伴合作，企业可以获取新的知识和技能，特别是在ESG领域。这种跨领域的合作有助于企业发现新的商业机会，开发新的产品和服务，以及探索新的市场。企业应鼓励内部员工参与联盟项目，以促进知识和经验的内部传播，同时也可以提高员工对ESG重要性的认识。

最后，企业应建立有效的沟通机制，确保所有利益相关者，包括投资者、消费者、员工和社区，都能够了解企业的ESG战略和成果。这种透明度有助于建立信任，增强企业的社会责任感，同时也能够吸引更多的支持者和合作伙伴。企业可以通过定期发布ESG报告、参与行业论坛和社交媒体互动等方式，来展示其在ESG方面的努力和成就。