2024年3月27日，是思库传播2024年KICK OFF。

去年感恩节以“回归向上”为主题，回顾思库十年并重新梳理了集团的使命、愿景、价值观，“向上”是一种动能和发展态势。

回归创业，向前出发

思库创意（杭州）：继续深挖客户价值，保障高水平交付下的成本管理和满足客户价值，建设高效的组织，提升人才培养，推行数字化管理；

思库共创（北京）：与思库杭州形成合力，聚焦互联网和科技赛道客户，发力客户、协同、产能、供应链、品牌、创新6大战场；

思库会展：延续产业会展发展路径，拓展会议活动、展览展示、出海、主办的多元服务能力；

思门营销（THINKPATH）：提供以事件营销、电商营销、社会化内容营销和媒介投放为主要形式的整合营销服务；

跨越挑战，向前出发

VITAPARK有维青年：将从事件营销、品牌授权、社群运营、产品研发、形象/设计/场景、品牌传播维度，打造“公园式生活”集合品牌，为用户带来兼具功能和情绪享受的产品和体验；

LIGHT IN光映文化：以多媒体光影艺术和公共装置艺术为媒介，打造城市灯光节、沉浸式光影空间，将在24年内探索全新的文旅EPCOO模式，提供品牌创意视觉、招商管理、活动运营、线上IP矩阵四大服务体系，同时打造自有IP沉浸式场景产品；

GOIF 户外创新：会展自孵化主办项目，以户外创新大会为发展目标，将从媒体矩阵、赛事、论坛&展览&沙龙、传播服务、社群服务构建未来3年的业务模型；

思门MCN：作为集团线上传播的重要组成，以KOC孵化传播为载体，优质内容为核心，服务小红书、淘宝逛逛平台。以短视频、图文为载体，立足时尚/家居/数码赛道，提供内容投放、内容孵化和本地生活三大板块服务内容；

思库上海&商业化：整合商业、传播、场地、社群，通过内容形态业务、场地形态业务打造一家线下社群场景商业化公司。

创造探索，向前出发

CEO发言精华摘录

以下为思库传播CEO许欣儿的发言精华摘录，与你分享：

1.虽然市场进入了恢复状态，但是宏观环境并不乐观，纵观世界，俄乌战争、去全球化、科技进步与人工智能的飞速变革，中国经济进入通缩周期，消费降级、财政收紧，客户缩减预算，外部环境复杂多变。疫情后看似忙碌的市场里面，暗藏了很多的危机和不确定性因素。

2.依托B端常态业务，通过自身的孵化体系与支撑平台，思库将形成一家全场景整合营销的服务商。我们已经在北京、上海、杭州三地设立了公司，布局了活动营销、品牌与内容传播、IP与商业化三大业务板块，在未来的市场竞争中，找到自己的不可替代性。

3.不止于活动，思库传播的未来拥有更多想象空间。从去年的向上生长，到今年的向前出发，在我们所处的环境和发展阶段，不仅要建立一家 可持续发展的公司，更要关注行业健康发展，把服务能力向前延伸赋能客户，真正助力客户获得商业成功与社会价值的可持续增长。

4.用数据管理公司，将数据变成公司核心资产，让公司得到良性发展。在组织改革中实现创意进组，让创意更接近客户，真正与客户站在一起。

5.在文化落地方面，思库会以人为基础，关注年轻人的共鸣，也希望所有管理者和资深创意人具备教学相长的能力，可以对内对外输出、制造更多影响力，打造自己的品牌，提升品牌影响力，甚至于推动行业进步。

6.思库传播除了实现客户价值，更要关注社会价值，整合政府、国企、文旅、投资平台和媒体等各种资源，打造多方共赢的有机整体。

7.今天把这么多10个业务单元和5个支撑部门集中展示出来，意味着各版块已经可以开始进入协同模式，2024年思库会持续进行生态协同战役，通过组合的方式应对客户的多元需求。同时在更多项目中把商业化能力放入其中，在为客户创造价值的同时积累更多数据和模型。

8.经过多年的IP打造和C端服务能力的积累，思库已经充分具备造节造市的能力和方法，并将其真正打造成与城市、消费、商业、品牌相关联的大事件，本次糖酒会的升级版“春糖节”就是很好的案例。

9.我们将在咨询业务方面进行更多尝试，沉淀方法论和模式。在商业服务之外，开放各种新合作形态。深耕体验，向内容生产和传播、整合营销、社群和场景商业化前进，形成模式的创新。

10.今年五月思库传播将落地成都子公司，这是一座充满活力的城市，除了服务现有客户的区域市场，开拓新客户外，更是把现有IP和商业化模式落地成都。成都公司的定位：立足成都，面向西部，对话全国。

写在最后

THINKPARK 2024 SHOWREEL

那些时代列出的挑战，

都阻挡不了我们向前的渴望。