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被悦普派去方太学习的我，体验到了一场淋漓尽致的成长之旅
发布时间：2024-09-26 15:45
前不久，悦普服务方太项目的团队派出代表——执行PM 鲍悦，参与了第38期《方太文化体验营》，和260多位同修一同经历了三天三晚的内外修炼，深刻体悟了方太文化的深度与广度，学习和理解了“心性即文化，文化即业务”。
01 企业文化决定业务高度
开营仪式之后的次日一早，第一件事就是参观方太。虽然已经服务了很久，但如此近距离的了解方太的发展历程还是第一次。在“理想城”里，映入眼帘的第一句文案就是方太的企业文化。
过去，每次听到企业文化，都感觉十分遥远，无法具象化，这次体验之旅，让我感受到了企业文化的影响力和持久性，“方太就是这样一家以使命、愿景、核心价值观驱动的独特企业。”
这种特有的企业文化，不仅驱动着业务快速发展，也在进一步影响着员工个人、乃至合作伙伴。尤其是“文化即业务”这句slogan，初看让人不以为意，但细品之下，非常有韵味，文化如果无法激发员工个人和合作伙伴，那么业务也只会是无根之木、无水之源，只有文化认同，才能携手走的更远。
这也让我想到了我们悦普自己的客户价值——为品牌多做一点，站在我们服务伙伴的视角，通过我们的专业能力，去提升方太在社交媒体营销的营销能力，并且扎扎实实的提升方太的营销效果，这可能也是对“文化即业务”的另一种诠释。
02 传统文化稳健组织发展
方太文化中很重要的组成部分，来自中国上下五千年的优秀的传统文化。正如方太学校专家顾问张家浩老师所说，“对企业、企业家来讲，可能最好的弘扬中华文化的方式，是把我们企业的产品和服务，做到极致。”
优秀的传统文化贯穿方太的发展始终，而这种文化自信也让方太变得包容、理解、向上。
通过对于五个过程：博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之的学习，不仅让人茅塞顿开，也让我对工作的理解有了不同的角度。
转化为业务角度来看，这五个过程大致是这样层层递进的关系：
首先 博学之，需要明确每次项目的目标和方向，凝聚团队的力量； 同时 审问之，审问项目中不理解、不清晰的内容，达到认知上的同频； 其次 慎思之，结合当下实际情况，慎思出有勇有度的传播思路； 再次 明辨之，明辨推进策略，反复确认计划与目标之间的关联度； 最终 笃行之，凭借策略与目标的一致性，坚定执行，完成业务上的提升。
起点是发心目的，为品牌多做一点； 难点是预测挑战，让营销传播变得简单和高效； 节点是关键里程碑，凭借专业度为品牌每一次传播交付满分成果； 终点是成功标准，做精做细科学营销体系，引领世界新媒体营销趋势。
03 原创文化升华个人修为
在很多商学院，一般都称呼彼此为“同学”，但在方太文化体验营这里，都叫做“同修”，希望和彼此一同修行对外界一切的理解，达到修行上的同频。每次文化体验营，茅忠群董事长兼总裁也都会亲临现场，与同修一起格致论道，为我们答疑解惑。
而在这种一答一问中，让我印象最深刻的是和员工最息息相关的部分。我特别喜欢方太学校执行校长高旭升老师说的那句，“企业不仅仅是企业，它还是一个家庭，能够让我们的员工，能够快乐学习，快乐成长。”
结语：学习和修炼永无止境
虽然这次学习之旅结束了，但我相信，学习和修炼永无止境。前路漫漫，道阻且长；行则将至，做则必成！
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