舒泽8年的品牌市场职业生涯中，经历过最大的模型升级就是从“品牌”到“品牌营销”的升级，重叠部分市场功能，在所有品牌行动中预埋营销收割点，为企业完成增长。

说到这个观点，很多传统品牌部的人肯定会觉得这是一种“背叛”：不应该学运营派那一套，完全流量为王，牺牲品牌质感和心智撞击的过程。

其实，就现在消费品市场而言，竞争形势不是十分乐观，留给品牌操盘手们的时间和空间已经不多。在boss们都想着如何进行营销收割的时候，你如果再按照传统品牌操盘方式，无疑是：一只狗在和狼竞争这片草原上的羊。

相信，经过我以下的阐述，你就更能清晰感受到这个观点。

传统企业里市场部（以渠道为主）、增长部（以用户为主）、品牌部（以价值内容输出为主）往往是平行关系，内耗相对严重。

消费品这个赛道在渠道关系、用户门槛上具有“1个发展不变量和5个变量”的特殊性，这要求输出的品牌内容要充分考虑到产品、价格、渠道、促销、推广等因素。在这种情况下，传统品牌部门的内容输出往往是空中楼阁，无法适应以上因素，平白造成无故消耗。

所以，品牌与营销的结合对消费品企业来说，急不可待。

品牌营销部是什么？

首先，不可否认的是，品牌和营销依旧是两码事。

品牌的核心，始终是以“积累有效的品牌认知”为出发点和落脚点，向消费者传达价值认同，并打造你们之间有效的记忆连接。

营销的核心，则是需要你将用户研究更加极致化，通过你的营销触手（渠道）和营销勾子（刺激点）完成收割。

品牌与营销的结合，使传统品牌部由一个供给部门变成了作战部门，形成了具有能打仗性质的增长体，为boss完成品牌增长（心智打造）和产品增长（营销收割），同时作用于所在市场的市场占有率。

品牌营销部长什么样？

这张图，是舒泽在上一家消费品公司作为品牌营销的第一责任人进行的业务架构设置。可以充分看出品牌营销部经过合理的业务规划能有效将“人”“货”“场”进行串联，完成增长作战。