不仅现货全部售罄，在二手平台甚至出现溢价三倍的“黄牛货”，一箱49.8元的产品被炒至190元。

一个从未做过日化用品的男明星，以一句“我要做一款真正干净的卫生巾”迅速打破行业原有格局，带着“透明工厂”“医护级检测”“老婆亲测”等滤镜，成为了女性用品赛道的一匹黑马。

彼时的他，是打破卫生巾行业暴利的孤勇者，是粉丝口中“以前笑他疯，现在盼他赢”的良心老板。

但是不到一个月，风向就发生了改变。

6月16日，一位江西消费者在社交平台发布了避雷帖，称黄子韬的卫生巾有黑色异物。此消息一出，便很快引爆了热搜。

黄子韬的卫生巾爆雷了？

在她晒出的图片里，朵薇卫生巾表层清晰可见两处细小的黑色斑点，近距离拍摄下，这些异物显得格外刺眼。

此前她已联系客服反映情况，并把该产品寄给了品牌方，结果被告知检验合格，还收到了合格报告。

但问题在于：该用户是在6月购买的产品，而检验报告却来自4月份。

●图源：小红书

我想，这也是她发帖曝光的原因所在。她明确表示，希望品牌方能够明确黑色异物的成分，并重新检测问题产品。

随着舆情的迅速发酵，相关话题#黄子韬卫生巾 黑色异物#冲上了热搜第一。

越来越多人关注到此事，主角的经历也点燃了网友的情绪，评论区变得热闹起来。

支持者坚信黄子韬动了传统品牌的蛋糕：定价直接掀了行业底裤，不招黑才怪！

也有人搬出黄子韬妻子徐艺洋长期使用的“人肉背书”，试图证明产品的可靠性。

而质疑派则是直击黄子韬此前所宣传的透明工厂这一痛点。

“之前吹得那么好，说有AI污点检测，怎么还会有异物？”

“真有人相信他老婆拎着几十万的爱马仕用十几块的卫生巾吗”

面对愈发汹涌的舆论，朵薇官方在17日晚上发布了长文进行回应。

声明里将黑点问题解释为：无纺布生产过程中，部分突出纤维受热碳化，将会极小概率出现黑点或黑色丝状物，并非有害物质，可以放心使用。

还特别提到朵薇对此类黑点的检测标准控制在0.3mm，而非通用的0.5mm，这比行业更严格。

随后黄子韬本人转发了声明，语气坚定道：“感谢所有的消费者的监督，我们从开始到未来一直都会问心无愧，一定会对得起所有消费者！我们也欢迎各路媒体和消费者参观监督我们线下的工厂。”

但是，这番回应似乎并未完全平息争议，有网友尖锐指出：“解释原因不如解决问题，为什么不直接公布异物检测的具体报告？”

黄子韬做卫生巾是认真的吗？

如果单看这次的异物事件，很容易让人忽略朵薇在品控上的努力。其实回过头看，黄子韬并不是蹭热点的门外汉，而是极其认真地在做一款女性用品。

从2024年10月就开始筹划，直到2025年3月借央视315晚会曝光契机才官宣入局。

在正式收购浙江朵薇护理工厂后，黄子韬直接停掉了所有旧版产品，投入2.75亿元引入新设备，同时引入AI污点识别系统。在5月18日上市前，朵薇工厂已经将生产线的自动化率提升到了90%

●图源：朵薇

为了提升产品质量，他在直播中也一再强调：“我们是实打实地做产品，不是贴牌，不是代加工。”

所以，朵薇工厂里安装了24小时实时监控，每个产品包装都附有溯源二维码，消费者扫码就能查看生产流程。

不仅如此，他还让妻子徐艺洋亲自试用产品，发布会上亲切地称她为“最有底气的试验品”。

细读那份声明你会发现，朵薇的“较真”不止于危机公关。

在箱体破损、滴胶现象等细节问题上，品牌方也均有详细的改进说明，如更换封箱设备、加强快递纸箱抗压等。

●图源：朵薇

朵薇官方在回应中也强调，“透明见证品质”是品牌初心，哪怕用户只是极小概率地遇到问题，也可申请全额补发新品。

这些细节都在说明，黄子韬并非单纯拿明星身份割韭菜，至少在品牌搭建初期，他确实想做出点成绩。

朵薇的低价透明策略直接戳中了消费者对“卫生巾暴利”的长期不满，而创始人也在试图用实际行动完成一次从明星到企业家的身份跃迁。

但也正是因为这份“认真感”，才会让这次的危机看起来格外刺眼：

消费者之所以愤怒，不仅仅是因为产品出了问题，还因为她们曾经相信黄子韬是那个“不允许发生任何不好”的人。

因此，一旦光环破裂，再专业的技术术语、再低的概率解释，也难以换回信任。

东方甄选杀入混战

跨界做卫生巾，到底有多难？

从产业层面讲，卫生巾属于高频复购、毛利可观的刚需产品，但也正是因为使用场景的私密性和高敏感度，所以消费者的容错率极低。

一个微小异物、一个不合理包装，放在其他品类可能毫不起眼，但在卫生巾上，就是灾难级事故。

加之央视315晚会曝光过多家知名卫生巾品牌“偷工减料”“二手回收”等行业乱象，让消费者的敏感神经变得更加紧绷。

●图源：微博@央视新闻

也正是在这样复杂的背景下，卫生巾行业成了新战场，明星和企业纷纷跨界入局，试图抢占“安全卫生巾”的市场空白。

除了黄子韬，东方甄选、凡客诚品也纷纷官宣入局。

6月16日，东方甄选自营卫生巾上线14小时就卖出30万包，打出了“100%纯棉”“7个0添加”等卖点，每片不到0.9元的定价直接对标朵薇的0.8元单价。

与黄子韬不同的是，东方甄选选择与行业头部企业合作来强调原料的可溯源性，该产品还通过了婴幼儿用品的安全标准。

这种严选模式，恰好戳中了消费者对品质的焦虑。如今的新玩家纷纷在“安全感”上下功夫，已经不再刻意强调“吸水率高”“设计感强”，而是直接从原材料、制造工艺、检测标准进行迭代。

●图源：东方甄选

而这，也是基于市场痛点做出的改变。

数据显示，中国卫生巾市场规模早已突破千亿，预计2030年将达到1713亿元，高毛利吸引着各路玩家。

与此同时，偷工减料、pH值超标等问题层出不穷，连苏菲、护舒宝这样的老品牌都曾被曝出质量问题。

因此，对于黄子韬和东方甄选这样的跨界者来说，最大的挑战不是流量，而是如何在短时间内建立起可靠的供应链。

他们拥有天然流量优势，但要想在这个极度严苛、技术透明、服务导向的行业真正站稳脚跟，远比卖货更难。

此次异物事件，或许可以倒逼朵薇团队补上几个关键短板：数据公示机制、问题批次溯源、舆情危机应对……他们只有不断完善这些非明星化的品牌底盘，才有可能真正成为一个长线经营的信任型企业。

信任，是品牌最贵的原材料

回到事件本身，朵薇出现的黑色异物或许真的是极小概率事件。

但流量是火箭助推器，同时也是放大镜，品牌在回应节奏、情绪沟通、检测透明度上的任何不足，都会在舆论中被无限放大。

黄子韬凭借名人效应，让朵薇首月销售额飙至5458万元，直接碾压苏菲、护舒宝跻身抖音品类第三。

但是，一旦出现与安全相关的问题，你说得再真诚，都不如一张详细的检测报告来得踏实。

卫生巾的本质是信任生意。这片承载隐私与健康的产品，容不得“概率性失误”。

朵薇的品牌初心的“透明见证品质”，我想，这不仅是生产端的承诺，更是危机时刻的自证逻辑。

朵薇还年轻，或许消费者愿意给予成长空间；但前提是，它得先在每一个细节上做得极致。