1924年，一个名叫格特·博伊尔的女孩在德国出生，她的父母经营着一家衬衫工厂。

1937年，她随家人移居美国俄勒冈州波特兰市。那里冬季潮湿多雨，全年雨季更是长达6个月（11月-4月），当地人因为缺少防雨装备而备受困扰。

1938年，格特的父亲保罗·兰姆（Paul Lamfrom）看到了商机，决定开始研发户外防水装备，“哥伦比亚帽子公司”（Columbia Hat Company）就这么诞生了，并凭借着雨衣、雨帽迅速崛起。

1960年，“哥伦比亚帽子公司”更名为“哥伦比亚运动服装公司”（Columbia Sportswear Company），正式进军户外运动服饰领域。

在父亲保罗去世后，格特的丈夫尼尔·博伊尔接管了这个家族企业后，格特则安心地做着家庭主妇。

但好景不长，1970年丈夫尼尔因心脏病去世，留下负债累累的公司。

临危受命

财务顾问劝说格特卖掉公司，但这位家庭主妇却毅然决定接手公司，并炒掉了这个怂恿她卖掉公司的财务顾问。

这一年她47岁。

在接手公司后，格特拒绝低价出售公司资产，并抵押房产筹措资金，以强硬手段领导公司，坚持自主经营。

格特带着“不成功便成仁”的决心，开创了Columbia经典的“Tested Tough（严酷测试）”文化：

即所有产品都需通过极端环境测试，以确保耐用性与功能性。

与此同时，格特还亲自代言Columbia，塑造“Tough Mother”（硬核母亲）的形象。

在拍摄广告时，格特让儿子蒂姆身着Columbia夹克站在消防水枪下，并高喊“如果它不够防水，我就解雇我的儿子”。

这种严苛的测试不仅展现了产品性能，还让“Tested Tough”成为Columbia的核心文化符号。

1982年，Columbia推出“三合一系统”，即内胆可拆卸的多功能外套，开创了户外服装模块化设计的先河。

1986年，Columbia的经典产品Bugaboo Parka三合一外套上市，首年销量破百万，累计卖出700万件，打了个漂亮的翻身仗。

在格特的带领下，Columbia逐渐从破产边缘成长为户外巨头。

格特也成了Columbia的精神领袖，俄勒冈总部大楼外至今还矗立着她叉腰凝视风雨的铜像。

之后，儿子蒂姆逐步接管公司，并着手推动品牌的全球化布局。

1998年，Columbia以超过3000万美元的价格，收购了美国顶尖户外品牌Mountain Hardwear（山浩）。

1991年，Columbia在纳斯达克上市。

2000年，Columbia收购加拿大知名户外鞋履品牌Sorel，进一步拓展其产品线，覆盖登山、滑雪、徒步等多场景需求。

2019年，Columbia的净销售额达到了创纪录的30.4亿美元，营业利润增长13%，达到3.95亿美元的新高。

2023年，Columbia大中华地区实现增长强劲，营收同比上涨超20%，成为品牌的重要增长引擎。

也就是在这一年，Columbia官宣演员蒋奇明为品牌代言人，打出“走进自然，自然会玩”的品牌主张，并开启了一系列整合营销战役。

Columbia是怎么“玩”的？

1、玩徒派对

2024年9月，Columbia在香格里拉的普达措国家公园举办了一场属于户外人的派对。

用音乐节+徒步的形式，把年轻人聚拢起来。

现场除了蒋奇明，还有逃跑计划、花墙乐队、山人乐队、Chinese Football、南方酸性咪咪等宝藏乐队献唱。

除了有音乐节，Columbia还联合创意青年旅行组织「稻草人旅行」，推出6条徒步线路，涵盖了云南各大徒步IP。

同时，Columbia还官宣文淇为品牌自然体验家，携手蒋奇明发布了一支讲述徒步的广告片《这徒步啊，怎么什么人都来了》，从用户视角去阐述「走进自然 自然会玩」的品牌态度。

这两位的气质，把Columbia在年轻人心中的形象拔高了不少。

2、玩徒公社

这是专属于Columbia用户的社群。

在这里，户外爱好者们可以分享徒步经验、交流户外装备使用心得等等。

Columbia也会通过玩徒公社发布各种户外社群活动。

在今年第56个世界地球日，Columbia就推出了「玩徒净山计划」，号召户外爱好者们在徒步过程中顺便捡走他人在户外活动过程中遗留的垃圾，复原自然本色。

此外，Columbia还会在夏日来临之际，发起“夏日自然奇遇”主题徒步活动，让户外爱好者们跟着自然科普专家一起进山，和奇妙的昆虫植物们玩在一起。

写在最后

从Columbia的营销活动中我们不难看出，在当下竞争激烈的户外运动市场，Columbia选择了一条相对温和的道路：

既不追求极限性能，也不过分强调潮流，而是通过徒步把年轻人聚拢在一起。

让他们在亲近自然的过程中，在治愈自己的同时，完成对Columbia「走进自然 自然会玩」理念的认可。