2025年戛纳，TOPic参赛18项，入围1项，0奖杯。 

在所有期待放下之后，最后一天我6点醒来，成为第一个进入戛纳案例室的人。 

 在案例的海洋里，我记下了24个创意。这是最让我感觉到中国是一个创意孤岛的24个案例。

 1/ 在戛纳看到的中国创意人数量，是日本创意人数量的零头。这反映了中国品牌和中国创意“世界性”的缺乏。

 日本品牌的世界性与日本创意人获奖的数量之多，更显得日本早已在世界这一片海里，

 2/ 我们常常嘲笑欧美品牌跟不上中国的年年创新，真的吗？ 我预言一下多芬的Real Beaty和欧莱雅 I’m worth it 会摘下今晚的最重要奖项玻璃狮和钛狮Consistency  X Fresh Relevancy = Building Iconic Brand 这件事以后会在为公司内部和客户的分享会上再展开说。

 3/ 中国创意的趋势好像都是有几个头部创意公司/创意人定义，定位语-金句-价值大片-热点追梗，一年定义一个新趋势。 而在这里，没有什么单一内容或者形式可以定义戛纳，定义世界创意。

 我在24个案例里，抽四个不同类型的放在这个内容里，也是我特别喜欢的 

1/ Price Packs - 在高通胀的当下，把低价印在包装上，就是对坚持低价最坚定的承诺。因为印了就改不了。

 2/ Nature Shapes Britannia - 谁看了都懂，谁看了都会对一个主张自然的品牌融入自然的创意产生好感。

 3/ Coca-Cola Shade of Red - 品牌传播在这个世界的那些经历时间存在的痕迹，就是品牌资产的一部分。 

 4/ 欧莱雅用了50年的slogan “I’m worth it”，原来是当年一个23岁的女文案所写的 - “It’s not a slogan, it’s a scream”。讽刺的是，这句充满女性力量广告语背后的故事，就是女性在广告行业被忽视的故事。

我在钛狮入围现场提案里听完欧莱雅代表讲这个案例之后，深感震撼。 最后一天，重逢了对我创意观影响很大的BBDO印度主席 - Josy Paul。

 作为一个进入全球创意名人堂的印度人，他曾和我说过一句话，洞察可以是local的，但创意一定要是global的。成为海的一部分，我们才有机会成为浪尖。