在这个信息爆炸的时代，品牌广告为了脱颖而出，可谓是使出了浑身解数，一个比一个抽象。

前一阵，吴彦祖「下海」当英语老师引发热议，网友们一边调侃"收手吧阿祖"，一边又被他的双语教学吸引。

没想到，最近古茗就找吴彦祖拍了一支更抽象的广告，让这位国际男神变身"乙方"，给古茗咖啡取英文名！ 

这场看似简单的取名之旅，却充满了意想不到的笑料和反转。

阿祖取名笑料百出

古茗卖点暗藏其中

广告开场，吴彦祖优雅品鉴着古茗新品轻椰拿铁，却被急不可待的"甲方爸爸"古茗员工催促为咖啡取英文名。这位"国际巨星兼英语老师"瞬间变身卑微乙方，开启了一场令人啼笑皆非的取名拉锯战。

阿祖面对镜头侃侃而谈，根据新品"轻椰拿铁"口感细腻轻盈的云顶，自信满满地抛出第一个方案："Fabulous coffee（令人惊艳的咖啡）"。

但随即被画外音无情否决："发音像'发不露丝'，太像卖洗发水的了！"创意惨遭pass；

遭遇挫折的阿祖并不气馁，转而从产品原料入手。了解到这款咖啡采用泰国、印尼等多国拼配的高定生椰乳，层次丰富如交响乐章，于是他灵感迸发："Coconut Symphony coffee（椰子交响曲咖啡）！"

这个既体现原料特质又富有艺术气息的名字，又因名字太长顾客念起来都费劲被否决；

在Fabulous（令人惊艳的）、Coconut Symphony（舌尖上的椰子多重奏）、Exquisite（精妙绝伦的）先后被拒绝后，扫到了古茗的品牌 logo上面的 “Good me”，吴彦祖想到用「Good Coffee」命名。

"咖啡豆Good、椰子Good、云顶Good"，三个"Good"就是GOOD咖啡，名字简单粗暴又融合了好咖啡豆、好椰云顶、好技术的卖点。

于是，"Good轻椰拿铁"这个既简洁又暗含品牌基因的名字诞生了。

三个"Good"的魔性排比，配合吴彦祖略带港普的语调，瞬间完成洗脑。更妙的是，当甲方质疑"太普通"时，阿祖一句金句点题："咖啡本来就是平常饮料，但把平常做到高品质，让大家天天喝得到，这才不简单！"

这句话既消解了咖啡的精英主义光环，又点明了古茗咖啡的定位——平价但不平庸。

这支广告的高明之处在于，它通过吴彦祖看似随意的取名过程，实则精心植入了三大产品卖点：  

为什么古茗选择吴彦祖？

明星营销的“活人感”与“接梗文化”

咖啡品牌找明星代言并不新鲜，但古茗却创造性地赋予吴彦祖"咖啡品质合伙人"的全新身份。

这场合作背后，藏着品牌对明星人设、消费者心理的精准拿捏： 

古茗选择吴彦祖，自然是看上了他身上的“网感”与“活人感”。

近年来，吴彦祖的“网感”越来越强，从化身「tony 吴」在理发店给别人洗头、到520 期间惊喜现身民政局给刚领完证的新人拍照，再到化身英语老师卖课，亲自出镜给英语口语课程带货，他深谙玩梗之道，与网友打成一片。

古茗这次合作，正是抓住了他最具反差感的“英语梗”，让这位国际巨星一本正经地当“英语老师”给咖啡取名，让他在广告中说英文，既自然又吸睛。

不同于传统明星广告的生硬口播，吴彦祖在片中展现提案被拒的窘态，让观众直呼"过于真实"。这种烟火气，恰恰是当代营销最稀缺的"人感"表达，明星不再高高在上，而是和消费者站在同一战线，共同面对"生活甲方"的刁难。

但古茗并未将吴彦祖定位为传统代言人，而是赋予他“咖啡品质合伙人”的头衔。这一身份并非噱头，更深层的战略考量是，吴彦祖本人就是咖啡行业从业者。

古茗与吴彦祖的合作，是品牌与明星个人IP的深度捆绑。官宣海报上古茗logo旁特意标注了吴彦祖的WHATEVER咖啡品牌

今年3月，他在成都创立个人咖啡品牌"WHATEVER无所谓咖啡"，首店日均客流量突破300人次，复购率高达40%，古茗与其合作，相当于"咖啡人认证咖啡"，增强专业可信度。 

另外，吴彦祖以"追求极致"著称，与古茗"30天新鲜烘焙"的咖啡理念高度契合。 

古茗80%门店位于二线以下城市，而吴彦祖的"国际范"能为品牌注入一线城市质感，满足小镇青年的"心理溢价"。

也就是说，这种深度合作，实际是强强联合，对于古茗来说，可以借势吴彦祖的咖啡专业形象为品牌背书，而对于吴彦祖来说，则可以借助古茗的7600+门店扩大影响力。

网友调侃："8.9元喝阿祖同款，感觉杯子都变高级了！" 

配合吴彦祖代言，古茗推出了两款战略新品——"Good轻椰拿铁"和"香草籽系列拿铁"。

前者以"椰子水+生椰乳+精品咖啡豆"的黄金组合为卖点，后者则严选马达加斯加高定香草籽，打造层次丰富的味觉体验。这两款产品直接与吴彦祖的"品质合伙人"身份挂钩，形成"明星专属产品"的稀缺感。

这一策略直接对标瑞幸、库迪的“9.9元咖啡战”，旨在快速获取新用户，培养消费习惯。

在营销传播中，古茗不断强调其咖啡的"30天新鲜法则"，从生豆烘焙到出杯严格控制在30天内，远超行业平均水平。同时突出"冷链鲜奶+IIAC金奖豆+HPP冷榨果汁"的原料矩阵，以及瑞士进口顶级商用咖啡机的设备投入，这些传播逐步建立"高质平价"的认知。

低价背后，古茗悄然展示着碾压级的供应链优势：7600+现磨咖啡门店全国覆盖，咖啡豆从烘焙到门店严格控制在30天内，全程冷链配送保障鲜奶品质。

这些数字通过吴彦祖之口转化为"Good"的直观感受，让"高质平价"不是口号而是可感知的体验，用供应链优势打价格战，这才是古茗"壕气"背后的商业逻辑。

古茗的咖啡战争，才刚刚开始

古茗大举进军咖啡市场，背后是茶饮行业寻找"第二增长曲线"的集体焦虑。

随着新茶饮市场增速放缓，咖啡成为最自然的品类延伸方向，因为两者消费场景和消费人群高度重合，且同样提供咖啡因刺激。

古茗的特殊优势在于其下沉市场根基。80%门店位于二线以下城市，40%布局乡镇渠道，这使其在县域咖啡市场拥有先天优势。当一线城市陷入"9.9元内卷"时，三线以下市场仍是一片蓝海。

古茗在茶饮领域已是"性价比"代名词，但要想突破增长天花板，必须建立"品质"标签。通过与吴彦祖/WHATEVER的联名，古茗巧妙借势精品咖啡的专业形象。

从更宏观视角看，古茗的咖啡攻势代表着中国饮品市场的深度整合。随着供应链效率提升与消费需求多元化，茶饮与咖啡的界限日益模糊。

古茗凭借其在下沉市场的先发优势与供应链重投入，正在改写咖啡行业的竞争规则，不是拼谁的价格更低，而是比谁能在低价位提供更高品质。

当县城青年手握8.9元的"吴彦祖同款"，他们消费的不只是一杯咖啡，更是一种"一线品质"的心理满足。

这种情感价值，或许正是古茗咖啡战略最犀利的武器。正如广告中吴彦祖最终领悟的：有时候最简单的"Good"，反而最能直击人心。