综合
案例
公司
专题
巨懂车新生意|“品牌集采”助力总部与门店共赢增长 2025巨懂车汽服商家生意增长大会探索抖音破局新路径
发布时间:2025-07-11 15:54 浏览量:2931

国内汽车保有量持续增长,年轻消费者个性化用车需求不断显现,以贴膜改装为代表的国内汽车后市场正在迎来高速增长。数据显示,目前国内贴膜改装市场规模已超过1500亿元,贴膜改装门店超过8万家,抖音已成为商家线上经营的核心阵地。与此同时,面对贴膜改装行业连锁门店众多的特点,能否从品牌层面实现高效协同管理,成为商家降本增效、实现生意经营增长的关键。
本文来源于广告门 adquan.com
7月9日,2025巨懂车汽服商家生意增长大会在抖音集团上海新江湾工区举行,巨懂车相关业务负责人与近300家贴膜改装行业品牌代表一起,共同探讨抖音线上经营解决方案,分享运营经验。
会上,巨懂车首次对外系统阐述贴膜改装行业数字化经营方法论,详细介绍了解决品牌连锁商家核心经营痛点的“品牌集采”模式,同时巨懂车车后品牌集采“超级品牌计划”也正式发布。“目前,抖音已成为贴膜改装商家线上经营的核心阵地。巨懂车品牌集采模式针对连锁商家门店管理经营痛点,助力品牌与门店提升线索转化效率,降低经营成本,实现生意共赢增长。”巨懂车商业伙伴发展业务中心副总裁肖观音表示。

2025巨懂车汽服商家生意增长大会现场
告别单兵作战
品牌集采重构
生意经营方法论
如今,抖音的汽车兴趣用户已超过5亿,庞大的用户体量,成为贴膜改装行业生意经营的优质土壤。面对行业和用户的新变化,抖音如何帮助品牌连锁商家把握广阔市场中的新机会,实现更加高效、可持续、确定性的生意增长?对此,巨懂车沉淀出了一套连锁商家生意经营方法论——“品牌集采”。

巨懂车商业伙伴发展业务中心副总裁 肖观音
据肖观音介绍,此前连锁品牌线上经营更多采用“单兵作战”模式,由门店完成从内容创作、广告投放到客户邀约、接待转化,品牌只负责门店供货,运营成本高、效率差成为突出的经营问题。
从2024年开始,巨懂车开始在贴膜改装行业尝试品牌集采模式。“品牌集采的核心是通过品牌总部专业团队统一运营,重构连锁商家经营模式。品牌总部负责统一的流量运营和客户获取,门店则专注于擅长的服务落地。”他表示。
数据显示,自2024年品牌集采模式上线以来,一年时间里,采用品牌集采模式门店数同比增长410%,和传统模式相比,商家线索量增长170%,整体经营成本下降31%。品牌集采这种“能提效、能赚钱、规模化”的连锁商家全新经营模式,得到规模化验证。
破解商家经营痛点
让品牌和门店共赢增长
抖音巨量引擎汽车行业运营负责人孙鸣远对品牌集采模式进行了详细介绍。“品牌集采针对品牌商家在门店经营过程中面临的管理难、算钱难、转化难三大核心痛点,帮助品牌做好门店统筹、统一素材生产和客服集中接待,门店只需要承接到店客资预约和服务,从而实现品牌和门店双赢。”

抖音巨量引擎汽车行业运营负责人 孙鸣远
具体而言,在管理层面,巨懂车提供了一站式经营管理工具和覆盖总部-区域-门店的全局可视化数据,帮助品牌总部制定全局视角的统一经营管理策略;在投放层面,通过“1门店1抖音号”模式,建立预算与线索双向溯源体系,实现集采分账透明化,确保总部分账与门店收益全流程可查可验,增强合作信任;在转化层面,通过“进私前”多场景流量覆盖、“私信中”智能客服与一键留资、“私信后”高潜用户主动触达,实现私信全链路产品能力升级。
此外,在大会现场,巨懂车“2025车后品牌集采超级品牌计划”正式推出。巨懂车将为商家提供成长陪跑、成本保障和亿级流量扶持,通过平台和品牌商家共建,打造5家超级头部品牌、10家头部品牌和20家潜力品牌,帮助品牌商家实现经营模式转型,进一步加速商家生意增长。
实战引爆增长
头部品牌的集采增长密码
在大会现场,几位头部企业负责人结合实战经验,分享了围绕品牌集采模式的创新探索。重庆膜一姐品牌管理有限公司总经理张军指出,品牌集采的价值在于规模化流量获取与经营转化提效。这种总部统筹流量、门店专注履约的模式,让单店盈利能力获得倍数级提升。

重庆膜一姐品牌管理有限公司总经理 张军
精细化运营也是生意持续增长的关键。对此,北京中硕伟业科技有限公司董事长陈明勇根据实战经验,分享了基于品牌集采的三个运营经验:以门店销售KPI为导向制定投放策略,预留20%预算灵活应对区域差异,建立月度复盘机制确保门店负责人及时优化运营策略。

北京中硕伟业科技有限公司董事长 陈明勇
漆匠(河南)商业运营管理有限公司董事长张玉丹分享了合作后的效果:借助品牌集采模式,漆匠短视频月度播放量超5000万次,单月获取有效线索10万+,订单量突破7万单,成交额1300万+,ROI达到1:10-1:20的高效区间。

漆匠(河南)商业运营管理有限公司董事长 张玉丹
品牌如何让门店认可并践行品牌集采模式?在实际推进过程中,品牌又能通过哪些内部扶持措施,帮助门店快速提升接待能力,拉升转化率?在圆桌对谈环节,巨懂车商业伙伴发展业务中心区域总经理李兰兰和商家合作伙伴一起探讨了新增长模式下的困境与破局之道。

圆桌对谈环节
苏州森之茂信息科技有限公司董事长李浩龙总结了三步走的策略。“第一步讲清‘钱景’,促进门店积极性;第二步树立标杆证明模式有价值;第三步高频沟通,和门店站在一起打胜仗;第四步设置激励,清晰可达成。”他表示。

苏州森之茂信息科技有限公司董事长 李浩龙
武汉乐道星享科技有限公司总经理郝文豪认为,合作初期品牌要和门店达成品牌集采模式的运营方案,达成一致共识。一定要树标杆、做激励,以产出的结果为导向,这样才能形成主动的良性循环。

武汉乐道星享科技有限公司总经理 郝文豪
南京双业电子科技有限公司总经理王亮指出:“品牌和平台得一起把门店管理规则定好,全方位给门店搭把手;对表现好的店重点扶持,配专属助教团,定期晒成绩单;总部主抓引流获客,帮门店把转化链路跑通,形成闭环!”

南京双业电子科技有限公司总经理 王亮
结语
随着品牌集采模式的持续落地,车后市场正迎来从“单店血拼”到“集团作战”的战略转型。在这场数字化变革浪潮中,巨懂车将与广大商家同行,共同探索数字化时代下的创新增长路径,挖掘生意增量,驱动行业高质量发展。
意见反馈/举报
反馈/举报信息:
联系方式(选填):