“今年品牌部的预算和KPI 必须和销售额挂钩。”

  “公司要降本增效，不管品牌广告效果广告，以后所有投放必须带转化。”

这些话听起来耳熟吗? 在消费品行业，品牌部正在经历一场身份危机一一从“花钱部门”变成“背锅部门” 。

如果说品牌部以前做品牌更多是"花钱买未来" ，那现在更多就成了“花钱买今天的KPI”。销售增长乏力，就是品牌广告没用、转化率太低。企业降本增效，又往往先拿品牌部门和品牌广告预算开刀！

这种焦虑背后，是管理层对品牌价值和投放策略的粗暴简化: 既然直播带货投1块钱能赚2块，品牌广告凭什么不能? 但问题在于一一把品牌部当销售部用，本质上其实是用战术勤奋掩盖战略懒惰。

为什么过去没人要求品牌广告背销量?因为传统营销链路是割裂的:

• 品牌广告: 在央视砸钱投广告，只能统计收视率，计算 GRP 〈毛评点，又称总收视点) ，不知道谁看了、有没有买，也不知道看了的人接着会去哪个终端购买;

• 渠道销售: 渠道铺货、终端促销，可以统计渠道渗透率和超市货架动销卖货情况，但不知道消费者为什么买，也不知道购买者到底是受了哪个媒体点位的影响。

举个例子: 某消费品牌在抖音投短视频广告，数据显示 “触达用户500万，点击率 3%”，堪称拥有最强大最全面营销数据的抖音，我们甚至能看到短视频每一秒的互动数据，还可以通过巨量云图对相关人群的后续转化进行追踪。

但我们依然不知道：

-谁在看了短视频产生兴趣之后会去小红书验草? 

-谁在决定购买之后又会去淘宝京东或者拼多多比价?

-又有多少在直播间的购买人群是受到了其他媒体以及哪个媒体的影响?

要求品牌部背销量指标的老板们 ，本质上是想用简单数学题解决复杂问题: 投100 万品牌广告 = 带来多少GMV？但这就像把本该自己背的指标简单拆分到各个部门一一只要每个部门完成1千万的GMV，那么5个部门加在一起，我那5千万的指标也就达成了；如果真是这样，那 CEO和CMO当起来也未免太容易了。

事实上，品牌的增长结果是众多因素构成的一个复杂体系，就像一个多元多次的函数，绝非是那么简单的一个加法公式。

老板们需要找到并掌握这个复杂增长函数中的  “关键变量”！一一那些在用户购买行为链路上的“制胜环节”:

• 对美妆品牌，可能是小红书测评笔记的“信任转化力”;

• 对母婴品牌，可能是社群中 KOC 解答育儿困惑的“决策推动力”;

• 对3C品牌，可能是电商详情页技术参数的“临门一脚”。

这些“制胜环节”，又往往可以表现为一些可衡量、可追踪又可承接的关键指标，比如 :

• 抖音达人短视频的小蓝词触达率和看后搜率

• 小红书种草笔记的回搜指标、私信开口率

• 淘宝京东上的品牌词搜索指数和商品收藏加购数

......

• 人: Z世代妈妈还是都市白领?

• 货: 不同人群匹配什么货品？卖功能还是卖生活方式？打功能A还是功能B？

• 场: 打用户的哪个消费场景和使用场景? 营销主战场在小红书、淘宝还是抖音闭环?   

• 品牌广告不考核 GMV，但考核“内容互动率+搜索指数提升”;

• 效果广告不只看ROI，还要看“新客占比+战略人群占比+复购率+长期CLV”。

过程指标，虽然不直接产生销量，但必须明确指向销量。而结果指标，不仅要拿到结果，还要承接品牌增长的核心策略-人货场组合。

在人货场组合策略之下，品牌部的工作必须为“销售转化" 服务。品牌投放的核心产出〈比如品牌词搜索提升) ，必须让销售部、电商部能够接得住，成为他们进行效果广告投放的有效资源，切实帮助最终投放转化 ROI的提升。

• 品牌部提供用户认知洞察，销售部反馈转化痛点；

• 市场部优化内容策略，电商部调整详情页话术；

• 而所有团队都必须清楚地知道品牌现阶段核心的人货场策略组合到底是什么。

品牌是棵苹果树，不能逼它今天一开花明天就结果。把销量指标简单地甩给品牌部，就像逼着农民天天都去树上摘苹果。

真正懂增长的CEO和CMO ，会做三件事:

• 选对土壤、栽下树苗 (人货场策略) ;

• 定期浇水施肥、修枝除虫 (把控关键环节、推动关键抓手) ;

• 耐心等待季节，适时摘取果实 (用户行为周期的自然发酵，最终转化行为触发) 。