作者 | 杨阳     来源 | 顶尖广告

又有新瓜（娃）出现了。

注意我说的不是娃哈哈的豪门恩怨，而是个地球人绞尽脑汁都想不到的主角—— 方丈。

少林寺的晨钟撞上热搜警报的瞬间，这场跨界大戏可比任何武侠剧本都带感。

哪曾想电影里藏着绝世高手的千年古刹，如今竟因一场风波，把"佛门" 与 "商战" 这俩看似八竿子打不着的词，狠狠拧成了一股绳。

佛门CEO的坠落

最近，少林寺管理处公众号一纸通报，像颗深水炸弹，在舆论的湖面炸开了花。

通报写得明明白白：住持释永信涉嫌刑事犯罪，把项目资金和寺院资产当成自家钱包随意挪用侵占；

更让人惊掉下巴的是，这位身披袈裟的出家人严重违反佛教戒律，长期和多名女性保持不正当关系，甚至有了私生子。

如今他正接受多部门联合调查，这位被称作“佛门CEO”的人物，终究还是在红尘里摔了个跟头。

再看当初标榜的月薪700元，现在就有多讽刺。

其实，关于释永信的“瓜田”，这些年就没消停过，线索早埋下了。

读过《西游记》的人，多半记得唐僧那件“锦袈裟”—— 冰蚕丝织就，嵌着 7 种佛教珍宝，还能避火护身。

当年唐僧师徒到观音院，方丈金池长老为了贪这件袈裟，特意策划了场火灾。

释永信的袈裟比起唐僧的，也毫不逊色。

图源：微博

据新闻报道，他这件袈裟价值高达16 万，是南京云锦研究所定制的，单是刺绣就耗了六位绣娘三个月功夫，云锦织造配着金丝镶嵌，再缀上如意钩和翡翠玉环，价值高得让人咋舌。

除了袈裟，释永信手上的佛珠也大有来头。

2014 年香港佳士得拍卖行，“云南黄龙寺主持 3 串佛珠”最终拍出 1 亿元。

有研究者统计过释永信常戴的8串佛珠，估计总价值至少数亿，只会多不会少。

图源：微博

十年前，释永信的亲弟子就曾举报过他的桃色绯闻，说他车库里还停着16 辆豪车。

据查处，释永信还在海外购置了十几处“禅修别墅”。。。。。。

佛门本是清净地，却被爆出这般不清不楚的账目和关系，也难怪网友们议论纷纷。

毕竟在大众印象里，少林寺该是晨钟暮鼓、禅意浓浓的地方，而非上演挪用资产、违背戒律戏码的场所。

商业帝国的诞生

抛开当下的争议，少林寺过去四十年的商业化之路，说是中国文化IP运营的标杆案例，一点不为过。

释永信的出事，表面看是个人危机，实则是宗教文旅产业化过程中，制度设计与文化伦理碰撞出的火花，而且这火花还不小。

作为全球辨识度超高的文化IP，少林寺每年要接待超 400 万人次游客。这概念相当于每天上万人揣着对少林功夫的向往，涌进这座古刹。

围绕这些游客，少林寺玩出门票、演出、授权的组合拳，硬生生把传统寺庙打造成了文旅界的"流量明星"。

门票收入自然是重头戏。

毕竟想亲眼看看传说中的练功房、藏经阁，总得买张门票进门。

少林武术表演更是圈粉无数，武僧们台上每一个腾空、每一次出拳都赢得满堂彩，背后可是实打实的票房收入。

有数据显示，一场普通武术表演收入轻松达数十万元，一年光靠演出就能进账数千万元。

图源：微博

更厉害的是IP 授权这招。

少林寺把"少林" 二字的价值挖得透透的：游戏里有少林武僧身影，月饼盒上能印少林标志，连文创产品都打着少林旗号。

就说和游戏厂商的合作，一款少林主题手游上线一个月，充值流水就破5000 万元，少林寺拿到的授权费自然不少。

还有那款少林联名月饼，中秋前销售额轻松达标，这商业头脑确实够灵。

为了打理好这些生意，释永信2008年成立河南少林无形资产管理有限公司，自己还持有 80% 股份。

这家公司像个大管家，把少林寺的商标、品牌等无形资产管得井井有条。

这些年它投资16 家公司，涉及文化、旅游、餐饮、药品等多个领域，总投资近8000万元。

文化领域，少林寺投资的电影、电视剧不少成了热门，一部电影全球票房破3亿元，既传了少林文化，又赚得盆满钵满。

旅游方面，和其他企业合作开发的线路，每年能带来三成以上游客。

餐饮上，少林素斋、禅茶成了特色，吸引着一波又一波食客。

更别说玩转地产资本，2022 年关联公司 4.52 亿竞得郑州商业地块，在澳大利亚购地建 "少林村"，里头还含高尔夫球场，预计年收入 6.2 亿元。

不仅如此，少林寺还紧追互联网潮流：

淘宝开"少林欢喜地" 店，年营业额 2300 万元；推出 NFT 数字藏品；进驻抖音直播间，带货首秀就创下 500 万元销售额……

商业触角无孔不入，“少林”二字已成估值数十亿的文化IP。

图源：《彭博商业周刊中文版》

可以说，少林寺的商业化轨迹，就是中国传统文旅转型升级的缩影。

把老祖宗留下的文化遗产玩出了新花样，只是这花样玩着玩着，似乎有点跑偏了。

少林招牌该往哪挂？

释永信个人IP的崩塌，让少林寺这个宗教文旅IP也跟着晃了晃。

毕竟，这些年释永信和少林寺的商业形象深度绑定，他出了事，少林寺难免受到波及。

最直接的影响就是游客数量。

消息一出，相关旅游产品的预订量几天内就下降了50%以上。

那些原本打算去少林寺的游客，心里多少会犯嘀咕：这地方还值得去吗？

合作伙伴们也开始犹豫。之前看中少林IP想合作的企业，现在都停下了脚步，生怕沾染上麻烦。

这对于靠着合作拓展商业版图的少林寺来说，可不是个好消息。

这事儿也给整个宗教文旅行业提了个醒：宗教文旅 IP 到底该怎么运营？是一门心思搞商业赚钱，还是坚守文化传承的初心？

其实答案不难找，宗教文旅 IP 的魅力，在于它背后的文化和精神内涵。

要是丢了这个根本，只想着圈钱，再响亮的招牌也会蒙尘。

或许，少林寺该借这个机会好好整顿一下，把重心放回弘扬佛教文化、传承少林功夫上。

而整个行业也该想想，怎么在商业利益和文化伦理之间找到平衡，制定更完善的制度，加强监管，别再让类似的事情发生。

消费者愿意为宗教文旅 IP 买单，买的不只是一张门票、一件商品，更是那份对文化的向往和尊重。

少林寺这场风波，就像一面镜子，照出了宗教文旅产业化过程中的种种问题。

从曾经的 "最狠 MCN" 到如今的 "爆雷"，少林寺的经历告诉我们，文化 IP 的运营，终究不能只算经济账，还得算算文化账、伦理账。

未来的少林寺会怎么样？是能调整方向，重新赢得大众认可，还是就此沉寂？现在还不好说。

但可以肯定的是，这场风波过后，整个宗教文旅行业都该静下心来，好好琢磨琢磨，该怎么让那些承载着历史和文化的 IP，走得更稳、更远。

毕竟，大家想看的，是一个既有禅意又不失活力的少林寺，而不是一个只想着赚钱的 "商业公司"。

至于后续发展，咱们就搬好小板凳，慢慢看下去吧。