在Jeremy看来，这条广告之所以能有不错的效果其实不全是自己的功劳，品牌方其实是早于代理公司的一个更先决的条件。

“优酸乳预算很充分，在提案阶段给出的意见也很专业，能够尊重创意，并且很清楚自己想要什么和不想要什么。这些对于做创意来讲都很重要，毕竟代理商其实只能决定一个广告的下限，而真正决定广告上限的其实是品牌方。”

“几乎所有人都想找到新的广告形式，也就是常说的重新发明广告，但这件事本身并不容易，甚至可以说的更直白一些，未来三年仍然很难有新的广告形式被发明出来。”

而也就是在这样一个“百花齐放”的环境中，Jeremy选择成立了嘻嘻弗斯。

当然，大环境因素也给了嘻嘻弗斯不少的现实压力。

“我们也努力尝试去接一些非传统方案的brief，但是这种特殊的brief也是一把双刃剑，直白一些就是预算比较少，比如一些纯平面类创意，一些线下事件，或者线上活动类的项目。”

“品牌也会去着急，着急去解决问题，但实际上解决问题，更应该找咨询公司，而非创意公司。我们也在和不少品牌去聊的时候能感受到一点，客户想要的不是一个创意，而是一个解决方案。”

为了真正地从帮客户解决需求角度发展，不少创意公司也开始转型，希望通过转型拓宽自己的第二业务曲线。

但无论创意公司如何去变在Jeremy眼中其实都不是真正的转型。

“不管创意怎么去与其他业务做结合，其实只是多做了一份工作而已，对品牌来讲其实都是一样的，真正的转型需要做出一点不一样的东西，这才是真正的难点。”

但这个难点的出现也与广告行业的人员分工有关。传统广告行业中阿康、创意、投放其实工作相对独立，这也就导致了创意在去做一个内容的时候其实不知道自己做出来的东西有多少钱来做传播，最后效果如何。

“有些广告公司觉得现在甲方比广告公司更专业，我觉得要看什么地方。在整个传播的路径上，有的甲方确实更专业，他们也更懂自己的产品。但是在创意层面上，一家广告公司绝对不应该认为甲方比自己更专业，因为无论甲方的专业能力有多好，广告公司都应该比他们更好，带着甲方或者推着甲方往前走，这才是合理的一个合作模式。”Jeremy总结道。