市场下行，预算不断收紧，职能架构频繁调整，这几年市场部日子并不好过。但还有一类市场部，它们的处境更为特殊，那就是「一个人的市场部」。

这类市场部不存在从高举高打做品牌，有大预算做刷屏案例到职能下沉，技能下沉的过渡，也没经历从部门人员庞大、架构完整到结构调整，大幅裁员的过程。它们的特点就是小而美，几个人甚至一个人就是一个市场部。

有单与某品牌市场部负责人对话

最近有单与几个这类市场部的负责人交流，完全不同类型的公司，但在找供应商上有差不多的烦恼。

市场部负责人A来自某家具品牌的进口商，市场部一个人。之前还了解一些供应商的信息，但对于供应商间的信息差落后行业太多，很多还停留在大价钱低产出，或者无效压价的阶段。因为就自己一个人，也没精力研究，与其一直换供应商，不如找个名声大的一劳永逸。但这并不利于品牌长期发展。

市场部负责人B来自某第二产业企业，市场部四个人。行业特征决定公司并不需要卷营销，但类似硬广、终端甚至大型展会的广告需求还是很多、很稳定的。但因为不卷，部门人很少，公司也没有类似供应商采购一说，需求来了要不内部自行解决，要不找熟悉的合作伙伴。现在市场变了，老板想做点新鲜的，很难找到合适的新供应商合作。

市场部负责人C来自某销售导向的公司，市场部两个人。市场部的功能是尽量辅助销售，所以销售一直占据绝对公司话语权。但真到要打广告，需要和供应商对接时，市场部只能自行寻找宣传渠道或临时参加很多行业展会。大多时候，就是拍脑门选。风险自己扛。

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求人脉、找资源

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广撒网、低效率

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