众所周知，华与华在10年里赚了西贝6000万，

也声称要在未来10年里赚西贝1-2个亿。

咨询公司这么好赚的吗？

本文来源于广告门 adquan.com

为什么你的公司做一套品牌视觉，

只要几万甚至几千，

人家华与华就值600万？

不好意思，人家是尊贵的咨询公司，

而你，只是一个供应商。

开过公司的朋友都知道，

所谓咨询，不过是纸上谈兵，

最了解业务的一定是一线，

脱离了一线，任何的指导都没有意义。

但诡异的是，偏有老板迷信咨询公司。

这是怎么做到的？

这次西贝的翻车，

不能说和华与华没有关系，

只能说完全就是华与华的外行给西贝带来了灭顶之灾。

收费不基础，服务就更不基础了。

哪怕把10年内所有的6000万咨询费要回，

都不够弥补这次危机的十分之一。

让我们复盘下，怎样复制一个华与华。

首先，战略很重要。

你的目标群体是谁？

不能太聪明、太有文化，

也不懂传播。

相信老板花这份钱是要下很大决心的，

餐饮是一份份卖出来的，

奶茶是一杯杯做出来的，

来钱不易，

这么大手大脚的花钱，

我都感到心疼。

但他们应该是比较容易被大词洗脑的。

所以，老板文化程度不能很高。

怎样吸引文化程度不高的老板？

缺什么我们提供什么。

所以华与华老板要写书。

写什么书？

诸子百家这么多书，

那就读各种子，

老子、孙子、儿子，

虽然有无数人读过了，

但不妨碍你再读，细读。

如果不够独具一格怎么办？

我随意抛几个选题，

《秦始皇是怎么管理的？》

《开局一个碗，朱元璋是怎么打天下的？》

《每天10分钟，读懂刘邦的管理术》

大家学会了吗？

不会写怎么办？

让AI帮你写。

什么时代了，随便用个免费AI，

都能几天内写出一本书，

反正你的目标客户也不懂。

如果你是新手，

写了也没有出版社给你出版怎么办？

格局小了，只要出书给老板们看，

咨询费不得几百万几百万的收。

一个老板几百万，

还不够你开一个出版公司？

再说了，身份不都是自己给的，

你看人家华杉，除了是广告人，还是什么？

兵法家！

反正又不用认证不用考级，

你说你是什么家就是什么家。

看看人家大冰老师，

已经给你提供了这么多的身份包装，

照着抄就是了。

然后就可以开始大规模撒币了。

机场火车站，挂出你的脑袋。

如果除了华与华的造型，你不知道怎么摆怎么办？

找出你微信里所有的房产中介，

让抄他们的造型：

超不超级？符不符号？

是不是比华与华有范？

好的开始是成功的一半，

另一半是给你所有的客户都送上10本你的书。

老板不一定会读，

但他可以送给他的手下。

手下一看，老板让读的书，

一定颇有深意，

那以后合作就找他吧！

然后可以开始你的表演。

给客户提案，讲究的是，

坚决、果敢、自负！

哪怕方案屎一样的，

你也要敢说这坨屎是世界上最好吃的屎。

参考人家华与华给得到的提案：

细品这话的含金量，

换了我的标志，你公司死了，是你公司不行；

换了我的标志，你公司没死，那就是我牛逼。

真是秦始皇照镜子，里外都是赢。

这也是咨询行业的一个鸡贼之处，

我提供建议，好坏我不管，

钱照收就是了。

做得好是我牛逼，做得不好是你不行。

最后，给所有的老板祛个魅，

公司做得好，其实是整个团队做得好，

营销顶多是锦上添花。

真要做咨询，还得是咨询公司扎根行业，

来企业一起办公个好几年，

才能给出行之有效的战略。

作者：

公众场所禁烟斗士、普通话三级、小红书非知名博主、公众号作者、文摇主理人、双十一千亿项目参与人、打工牛马、短视频资深研究院、峡谷守卫者、日行5000步自律者、淘宝88vip、全球某工商大学非开门关门弟子、退堂鼓十级专家……