作者 | 杨阳     来源 | 顶尖广告

谁能想到2025年最抓马的职场大戏，居然是小米法务部给老板“捅刀”？

前脚雷军还在微博喊冤辟谣安全争议，后脚自家法务就提交84页证据 “背刺”，堪称年度最佳反转剧本。

11 月中旬的微博热搜，被雷军的 “连环辟谣” 和小米法务的 “神操作” 轮番霸占。

一边是雷军连发多条微博，晒出 2023 年以来的旧文截图，苦口婆心地解释 “安全是小米汽车的底线”，吐槽网友 “断章取义、歪曲抹黑”；

图源：@雷军

另一边，南京秦淮法院的法庭上，小米SU7 Ultra“挖孔机盖” 纠纷案的庭审现场，法务团队掏出的84页新证据，直接给了老板一记 “响亮耳光”。

网友扒出的证据细节堪称荒诞：针对车主质疑的“宣传双风道散热，实际是塑料板”，小米法务的核心辩护逻辑居然是 “甩锅” 雷军 ——

“雷军不懂结构，乱发微博，提醒后改了”

“他多次说配件太贵不建议买，已尽到提醒义务”。

要知道，当初小米 SU7 Ultra 发布时，雷军在发布会上对着循环播放的赛车宣传片，把 4.2 万元的碳纤维机盖吹成 “性能图腾”，转头法务就在法庭上说 “这不算买车的关键因素”“普通人用不上”。

更讽刺的是，雷军曾在微博宣称机盖“内部结构也改了”，如今被自家法务打脸 “不懂结构”。

他当初 “有一点点小贵” 的调侃，成了法务口中 “无欺诈故意” 的铁证。

图源：微博

网友笑称：“原来雷总在小米的定位，是个‘不懂技术还爱乱说话’的野生博主？”

“法务这波操作，比车主维权更像‘黑公关’”。

这场“自杀式公关” 直接让小米陷入信任危机。

要知道，小米汽车能快速起量，很大程度靠的是雷军“技术直男”“为梦想窒息” 的个人 IP 背书，不少消费者就是冲着 “相信雷军” 下单的。

如今法务强行切割，相当于告诉市场：“老板的话不算数，别信宣传看合同”，让那些为 IP 买单的车主瞬间感觉被 “当傻子耍”。

法务团队的辩护策略，无疑是在尝试将雷军个人言论与公司责任进行切割，但这种切割的代价可能是损害雷军多年来建立的诚信形象。

耐人寻味的是，身处“背刺”风波中心的雷军，似乎并未受到这场闹剧的影响。

就在舆论发酵的同时，他高兴地转发了小米集团喜人的财报数据。

根据小米集团发布的2025年第三季度业绩公告，公司实现营收约1131.21亿元，同比增长22.3%，连续4个季度突破千亿元大关；经调整净利润达到113亿元，创下历史新高，同比增长80.9%。

图源：@雷军

最亮眼的是汽车业务，终于从“烧钱项目” 变成 “养家主力”：智能电动汽车收入 283 亿元，同比增长超 199%，带动创新业务分部总收入 290 亿元，首次实现单季盈利。

要知道，不少车企奋斗十年都没迈过盈利门槛，小米只用一年多就做到了，速度惊人。

销量更是硬气。乘联会数据显示，10月小米汽车总销量48654辆，首次冲进国内新能源车企第八名。

尤其是SUV车型YU7，单月销量33662辆，直接反超特斯拉Model Y的19488 辆，拿下全品类SUV销量冠军，上演了 “中国品牌扳倒特斯拉” 的名场面。

业绩爆发直接反映在雷军的身价上。胡润榜最新数据显示，他的个人财富暴涨1960亿元，直冲榜单第五位，这 “泼天的富贵” 几乎全靠小米汽车的爆发式增长撑起来。

图源：无聊科技

业内分析人士指出，小米汽车能够快速实现盈利，与其成熟的供应链管理、品牌溢价能力以及高效的营销网络密切相关。

而雷军个人的号召力，在初期用户积累阶段发挥了不可替代的作用。

这种“舆论翻车 + 业绩狂飙” 的强烈反差，也成为小米汽车的一大独特现象。

小米法务的“背刺” 行为，看似是诉讼策略失误，实则暴露了小米长期以来的隐患：

品牌过度依赖雷军个人 IP，如今想切割却找不到正确姿势。

过去十年，雷军的个人形象和小米深度绑定——“为发烧而生” 的初心、“感动人心价格厚道” 的承诺、连续创业的励志故事，构成了小米最核心的品牌资产。

尤其是小米汽车作为跨界新玩家，初期完全靠“雷军IP” 破圈，发布会2小时订单破万，很大程度是粉丝对雷军的信任背书。

但IP绑定是把双刃剑，当产品出现问题时，雷军必然成为第一责任人，这也是他为何要亲自下场回应安全争议的原因。

而小米法务的辩护策略，本质上是想把“品牌责任” 和 “老板言论” 切割开，试图用 “宣传未写入合同” 的法律漏洞规避风险。

但这种“杀敌一千自损八百” 的操作，反而动摇了品牌的信任根基。

法律界人士分析，小米大概率能靠程序拖延或合同条款胜诉，但从品牌层面看，这场纠纷已经造成了不可逆的伤害。

当消费者发现“老板的话不算数”，小米多年积累的 “真诚” 人设就会崩塌。

更值得警惕的是，小米公关部近期出现人事变动，核心人物王化转岗，被外界解读为“公关危机处理不力” 的信号。

王化目前微博认证为“本地资讯博主（成都）”

这意味着小米可能正在调整公关策略，试图从“雷军个人 IP 驱动” 转向 “品牌自身驱动”。

但问题在于，品牌独立不能靠 “甩锅老板” 实现，而是需要建立产品、品控、服务的完整信任链。

未来小米的破局之道，或许在于三点：

其一，停止“法律合规” 和 “品牌伦理” 的错位操作，与其在法庭上甩锅，不如正视产品宣传与实际的差距，用更真诚的补偿方案修复消费者信任；

其二，加速品牌 IP 的 “去雷军化”，但不是切割，而是构建 “雷军精神 + 产品实力” 的双驱动模式，让消费者既认可创始人理念，更信赖产品本身；

其三，新能源汽车市场已经进入“信任竞争” 时代，监管层也明确要求 “不得夸大宣传”，小米需要摒弃互联网行业的营销套路，回归汽车产业的本质 —— 安全、品质、诚信。

现如今，新能源汽车市场已从“感性种草” 迈入 “理性消费” 阶段。消费者虽吐槽公关操作，实则更看重产品性价比与市场认可度。

财报的亮眼数据、消费者真金白银的投票，都表明市场对小米产品依然抱有信心。雷军的个人魅力与小米的产品实力，正形成一种微妙的互补关系。

这场舆论风波的最终走向，或许将取决于小米能否在法律合规与品牌温度之间找到平衡点。