春节、七夕、618、双11，过去几年，快消品牌方没有放过任何一个节点！

预算越烧越多，声量却越来越短。新品上线不到两周就被替代，话题冲上热搜后迅速消失，然后大家一起焦虑。

很多人没有看清楚的是，内容已不再是稀缺品，品牌缺的是能被持续消费、再被激活的体验资产，也就是复利。

于是，我们微梦传媒提出了一个“让传播带来体验，让体验产生复利，让复利反哺品牌”的新增长思路。这是一种以内容逻辑为底层、以用户体验为驱动的品牌建设方式，我们将其称为“体验复利模型”。

用户不仅是被动的观看者，同时也在参与中构建了品牌、在体验中完成购买、在分享中推动增长，它强调的是参与、拥有与转化的循环关系。

过去，微梦传媒曾为思念食品、三养火鸡面和洽洽瓜子三个品牌构建了各自的体验复利机制。当传播逻辑从“讲故事”转向“造体验”，品牌增长的路径也被重新打开。

微梦传媒×思念食品：把节日情绪做成可复用的文化资产

春节，是所有快消品牌竞争最白热化的节点。每个品牌都在讲团圆和温情，但越是热闹的战场，越容易被淹没。思念食品在策划春节营销时找到微梦传媒，希望能在众声喧哗中找到属于自己的记忆锚点。

微梦传媒的判断是，节日营销不该止步于情绪共鸣，而要让品牌情绪拥有延展性。于是我们团队决定要让这次春节传播从一次性的活动，变成可持续生长的文化资产。

于是，「好运虎」这一春节IP诞生了。我们将传统生肖文化与现代审美结合，让它既具东方韵味，又充满潮流张力。

围绕这一核心符号，微梦传媒又搭建了完整的线上推出短视频与互动小程序传播体系，用户可以生成自己的好运签。

线下打造沉浸式好运体验空间，让消费者在现实中与品牌互动。后台依托微梦传媒的内容中台系统，实现素材的快速适配与多渠道复用。

节日的传播窗口很短，但文化记忆可以很长。通过IP化建设，把短期的热度转化为长期的品牌符号，「好运虎」不仅成为思念食品春节营销的核心资产，也让品牌拥有了可年年被激活的传播引擎。

微梦传媒×三养食品：把社交行为变成购买驱动的体验循环

相比之下，三养火鸡面是一个典型的新锐品牌案例。在年轻消费者眼中，它不仅代表辣，更是一种敢玩的品牌个性。如何让新品在“辣味赛道”的激烈竞争中脱颖而出，并保持长期热度是微梦传媒首先要想清楚的问题。

如果把“吃”的瞬间变成“玩”的体验，以“碰个面，一起嘶哈”为传播主题，让产品体验本身成为社交语言，不就解决这个问题了吗。

官宣阶段我们与艺人王琳凯合作，用事件级内容引爆第一波关注。

紧接着在抖音发起挑战赛，让用户用最夸张的方式诠释“嘶哈”。同时，线下便利店与直播间同步开启扫码互动，用户通过参与挑战可获得折扣与限定礼包。

用户在平台上晒出挑战视频时，形成了自传播链路，电商入口和线下零售端则承担即时转化功能。

整个链条以“体验”为核心节点，构成了完整的内容循环。优质UGC自动入库，被品牌二次放大；参与者凭记录获得“辣味勋章”，进入品牌的长期社群体系。

短期看，活动上线20天新品售罄，话题曝光量突破亿级。长期看，三养火鸡面拥有了一套能自我运转的社交资产池，让为好玩付费成为一种常态。

微梦传媒×洽洽：用文化IP把一次情绪节点做成长期共创场域

洽洽的挑战与前两者不同。作为一个国民级品牌，它的知名度极高，但年轻化的表达空间有限。七夕节本应是情绪营销的高光时刻，但送礼、表白等形式太过时，不能打动人。

微梦传媒团队认为洽洽瓜子需要换一个语境切入，让品牌重新融入文化对话。

所以，我们以“嗑瓜子，也能嗑CP”为创意核心，联动《红楼梦》IP，策划出一次文化型共创活动。

在线上，在现场嗑CP是什么感觉 话题迅速走红，蓝V矩阵与情感类KOL同步参与扩散，用户生成的UGC作品被精选进“红楼梦CP榜单”。

在线下，洽洽推出七夕限定礼盒与联名周边，让话题实现物理延展。最终，全网阅读量突破2.2亿，互动超过百万。

洽洽瓜子不缺曝光，但需要新的认知入口。通过文化共创，用户不仅消费产品，更参与到品牌文化的再创造中。

品牌在社交语境中被赋予了不仅是零食，更是一种“国风社交符号”的新意义。当用户的创作被品牌采纳与传播，他们获得了被看见的满足感，也成为下一轮传播的主动节点。

让体验产生复利，让品牌实现增长

快消品牌如何在内容过剩的时代建立自己的可持续增长机制呢？思念食品通过文化复利，把节日营销变成长线资产。三养火鸡面通过社交复利，让互动行为转化为购买动力。洽洽瓜子通过情绪复利，将文化共创转化为长效内容场。

微梦传媒始终相信，好的传播不在于喊得更响，而在于活得更久。在注意力被严重分散的时代，品牌需要的不仅是爆点，更是一套可以不断被复用、被激活、被延展的内容体系。

让每一场活动、每一次互动、每一份情感，都成为品牌的长期积累。让一次传播，带来内容、用户、商业三次增长，这就是体验复利的真正意义。