1971年，两个来自加州大学圣克鲁兹分校的学生——戴夫·亨特利（Dave Huntley）和埃里克·雷诺兹（EricReynolds），在阿拉斯加的一座冰川上相遇，并结成了好友。

二人在结束冰川研究项目后便一起创立了土拨鼠登山俱乐部（Marmot Mountain Club）。

选择土拨鼠这个名字，也是希望俱乐部可以像这种在高山上生活的小动物一样，自由自在地闯荡。

所以这个俱乐部的入会规则也很简单：

无需别人邀请，你只要和俱乐部的一位成员一起登顶一座山峰，就能成为终身会员。

而且每个人都是俱乐部的部长，主打一个自由平等。

宿舍创业

俱乐部成立后，戴夫和埃里克便开始研究户外装备的制作。

因为他们之前在阿拉斯加的冰原时就意识到，普通的探险装备根本无法抵御恶劣的天气。

于是动手能力MAX的两个人，就在宿舍里手搓装备，并亲自测试装备的性能。

1973年，他们和另一位冒险家汤姆·博伊斯（Tom Boyce）一起，在宿舍里缝制出了Marmot的第一批原型产品——1件羽绒背心、1件毛衣、1件派克大衣和3个睡袋，并且保暖效果都很不错。

于是在1974年，他们三个人盘下了一家破旧的杂货店，并将其改造成户外装备租赁零售店，店名和俱乐部的名字一脉相承，叫“土拨鼠山地工坊”（Marmot Mountain Works）。

Marmot的故事就从这间小店开始了。

贵人出现

此前，汤姆在秘鲁登山时，偶然间结识了户外探险影片制作人迈克·胡佛（Mike Hoover），并且在途中向这位制作人安利了Marmot的产品。

刚好这个时候，迈克在和已经是国际巨星的克林特·伊斯特伍德（Clint Eastwood）筹备新电影《勇闯雷霆峰》（The Eiger Sanction）的拍摄工作。

影片的核心场景是雪山，所以需要演员穿着高性能、耐寒、轻便的户外服装出镜。

于是迈克便以20世纪福斯（20th Century Fox）制片方代表的身份，主动联系Marmot，促成了品牌的第一笔大订单——在一周之内设计并生产108件Golden Mantle Parka。

Marmot因此得到了一波曝光，开始登上主流户外品牌的舞台。

惺惺相惜的朋友出现

1971年，当戴夫三人在宿舍手搓户外装备时，另一个人也在家中进行着实验。

他就是鲍勃·戈尔——世纪之布GORE-TEX面料的发明者。

在Marmot刚起步的时候，戈尔公司也开始销售其新型的GORE-TEX面料。

但“防水又透气”这个概念，在当时实在是难以被人理解。

销售员磨破嘴皮子也说服不了户外品牌买单。

“那时候，我们渴望找到任何愿意给我们机会并购买我们面料的人。”

戈尔公司的一名档案管理员后来回忆说。

“我们早期的客户几乎都是由热爱户外运动的人士经营的小型家族企业，他们对新装备充满热情，并会亲自进行实地测试。”

其中就包括Marmot。

1976年，戴夫和埃里克用GORE-TEX面料缝制了睡袋，并且用这个睡袋在冷冻肉库里睡了7个晚上，然后还在洒水器下睡了一晚，以此来测试面料的性能。

在获得积极反馈后，Marmot就毫不犹豫地与戈尔公司展开了全面合作，成为其首批客户之一。

戴夫和埃里克直接把Marmot整个产品线的布料都换成了GORE-TEX面料，其中包括羽绒服、羽绒睡袋、帐篷等等。

Marmot也成为首个将GORE-TEX面料应用于羽绒产品的户外品牌。

一直到今天，Marmot依然是戈尔公司的客户。

数次易主后陷入迷茫

继与戈尔公司达成合作后，Marmot又设计出了多款经典户外装备，迎来了品牌的高速发展期。

1982年，Marmot成为业内推出女性专属款式户外服饰的品牌。

1987年，Marmot研发出8000米级防护服，并且在全球范围内的主要山峰上进行了测试。

1996年，Marmot再次发力，推出MarmotMemBrain®雨具系列，首款产品Denali夹克，斩获“户外装备领域的诺贝尔奖”——《Backpacker》杂志大奖。

随后推出的PreCip冲锋衣也是获奖无数，奖项比Marmot其他任何产品都多。

但进入新世纪后，Marmot的命运悄悄发生了改变。

2004年，户外装备巨头K2 Sports为了补齐公司的服装板块短板，以约8400万美元的价格收购了Marmot。

但好景不长，2007年，K2 Sports还没来得及实现“打造全球化冬季运动产品平台”的野心，就被另一消费品巨头Jarden Corporation以约12亿美元的价格收购。

2016年，Jarden Corporation又和Newell Rubbermaid合并，组建了Newell Brands（纽威品牌集团）。

2017年，K2 Sports又被打包卖给了私募股权公司Kohlberg & Company，但Marmot被剥离了出来，继续留在Newell Brands旗下。

然而，这并没有让Marmot的处境变好。

Newell Brands这位新东家忙着和华尔街展示自己的潜力，没功夫梳理Marmot未来的发展方向。

回归初心的转型

2018年，克里斯·哈格斯（Chris Harges）加入了Marmot，担任品牌总监。

他曾在The North Face北面和Mountain Hardwear山浩担任过重要职务。

他曾在《户外商业杂志》的采访中表示：

多年来，我一直从外部关注着Marmot，当年我在EMS工作时，如果你想要一件好的Gore-Tex冲锋衣，只有两个选择——The North Face或Marmot。

Marmot更酷，因为它更小众。但这些年来，这个品牌有点偏离了轨道。在某个阶段，它放慢了创新的脚步。它不再像以前那样热衷于推出新的冲锋衣、保暖衣、帐篷和睡袋。

当我有机会来到这里帮助它重振旗鼓时，我想，‘这是一个标志性的品牌，我想参与它的重塑。’

在他加入后不久，母公司Newell Brands又为Marmot选派了新的运营总监、商品总监和创意总监。

不久之后，新任副总裁兼总经理马蒂·罗斯也加入了团队，Marmot终于有了重回正轨所需的人员配置。

还记得土拨鼠俱乐部成立的初衷吗？

戴夫和埃里克希望俱乐部的成员可以像这种在高山上生活的小动物一样，自由自在地闯荡。

新团队对Marmot的未来规划也恰好呼应了这一点。

哈格斯在采访中透露，团队希望改变人们对户外运动必须“受苦”的刻板印象：

以前大家觉得有了Marmot的外套、帐篷或背包，就必须去攀登险峻的山峰、折磨的自己身体。

但新的团队认为这套理念已经过时了，是时候颂扬所有人走向户外的真正原因：乐趣和友谊。

不得不承认，这个观点还是满超前的。

想想The North Face、Mountain Hardwear，甚至是如今的始祖鸟，你会发现它们都描绘了一个白男在白雪皑皑的山峰上征服山峰，眉毛上常常结着霜。

二三十年前，这种广告宣传还算合理，因为消费者可能会问：‘我为什么要花400美元买一件冲锋衣？’作为一个品牌，你需要证明自己不是在开玩笑，你的产品能救命，能帮助人们征服一个个高峰。

但整个户外行业似乎只有这一种发展模式。

Marmot为什么不能做一个既可以打造一流装备，又可以吸引对挑战极端环境和征服山峰不感冒的休闲户外爱好者呢？

于是Marmot对品牌早期的许多设计元素进行了重新设计，注入了更多“轻松愉悦的气息”。

负责新系列的创意总监露丝·比蒂（Ruth Beatty）表示：

我们力求产品用途广泛，能够适应人们的生活方式。我们希望用我们最先进的产品带给人们快乐。背包旅行不必总是严肃的，它也可以充满乐趣。

此后，Marmot产品线逐渐从高山技术延伸到轻露营、城市通勤、旅行穿搭等“泛户外”场景，强调舒适、自由，突出“把户外穿去城市、把城市带到户外”的通勤友好性。

2023年，Marmot又推出子品牌Marmot Capital。

由日本设计师Kikuno Kiki主导，以“Comfort and Freedom”为核心理念，强化色彩、廓形与穿搭的融合，弱化传统户外服饰的“工具感”，将户外美学与都市风格相融合，打造“新复古”品牌。

2024年，Marmot Capital还推出了Crocs联名鞋款，打“城市与户外一体化”的穿搭场景。

写在最后

时至今日，Marmot的slogan依旧是“Marmot For Life”。

它强调户外是一种让人“保持年轻”的生活方式，鼓励每个人迈出走向户外的第一步，并在不同人生阶段持续探索。

而“Born to Break Free”的品牌宗旨，也证明Marmot还是那个“像大学生一样自由”的土拨鼠。