近日，小红书正式发布《合作伙伴经营白皮书》，该白皮书由小红书渠道业务部-赋能与商务组主导推出，核心聚焦代理商高质量增长，解决实战中的经营“盲区”与“痛点”，为代理商提供从 “规模跃迁” 到 “质量升级” 的可落地实战方法。

本书由周宏骐教授审校，汇聚了包含卓尔数科在内的16家代理商，以及于冬琪、吴雨晨2位专业顾问的共创智慧。深度融入代理商在业务中的实战方法、工具与思维，以“实战性”与“共创性”为核心价值，搭建起涵盖战略、客开、策略、内容、投流、服务、团队和经营八大章节的完整能力体系。

其中既包含可直接复用的SOP流程、话术模板、考核工具，又涵盖战略规划、风险管控等高阶思维，真正做到“从实践中来，到实践中去”。

作为一路陪伴与见证小红书商业化发展的核心代理商，卓尔数科受邀在「战略篇」「经营篇」两大核心章节分享实战经验（详见白皮书第一章和第八章），为生态伙伴的高质量增长提供理论与实践的干货分享。

（卓尔数科创始人兼CEO 陈程Cici 一排右四）

从战略到经营

卓尔数科输出可复用长效心法

1、战略篇：从赚钱到值钱，卓尔数科的差异化护城河

在“管战略”篇章，卓尔数科创始人兼CEO 陈程Cici受邀分享，她表示：战略的核心价值是让企业从赚钱→值钱。卓尔数科的“四看一定”（看市场、看行业、看媒体、看自己，定战略）结构性洞察，能帮助企业在红海市场中寻找差异化的生态位，构建持续竞争优势。

2、经营篇：守住长效经营底线，筑牢长效增长根基

在“管经营”篇章，卓尔数科副总裁兼COO 张书瑜首先分享了构建“种草型组织”的两大心法：

● 从“项目思维”转向“产业思维”，关注独特生态位、长期价值与品牌口碑；

● 从“成本思维”转向“投资思维”，将人才、技术、方法论视为可复利的投资。她强调，数据论不是唯一标准，客户体验决定服务上限，这一理念贯穿于卓尔数科的团队管理全流程。

卓尔数科副总裁兼COO 张书瑜

张书瑜进一步分享了长效经营的风险管控与支撑体系，在复杂多变的媒介环境中，风险管理必须贯穿从媒体到后台的全链路，需围绕资金、交付、媒介三大核心风险建立体系化的防控机制。

《合作伙伴经营白皮书》的发布，标志着小红书与代理商生态的合作迈入系统化、方法论化的新阶段。作为持续成长的商业合作伙伴，卓尔数科将继续依托在内容种草、数据科技与组织运营等方面的积累，与小红书一同推动营销生态的专业化与科学化升级，实现“让代理更专业，让营销更科学”的长期发展目标。

最后，再次感谢小红书的邀约与共创。未来，卓尔数科将与小红书及广大合作伙伴继续并肩前行，共同推动营销生态向着更科学、更可持续的方向进化。

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