W音樂艙曾於10年前醖釀的＃W2015首張原聲專輯＃ 

將攢了一年說不如唱的心聲，和已被執行出的部分未來，全部放在了《野狗悲歌》里。

當時，這是W以自己獨有的“創造者”姿態唱給未來的歌，並正式公佈了2016的兩個重要計劃：

#W2016自制音樂品牌營銷計劃# 

&

#W2016藝術品牌商業聯營計劃#

在廣告公司紛紛轉型，努力挖掘新市場、新客戶之時，

W已不滿足於為品牌客戶提供傳統的營銷解決方案，

轉向新的維度，踐行商業藝術化的創造。

現在到未來，野狗願以自己的作品為憑，以自己的聲音做餌，渴望能得到來自各界音樂人，音樂發行機構，音樂製作單位的共鳴，聯同W國內外合作品牌與各類盟友，共同啓動並完成這一計劃，再一次改變廣告的新玩法，再一次改寫創造者的老命運。

下面，我們來看看當時TOPYS與W的專訪

從中進一步瞭解W的品牌理念：

Topys：為什麼一家廣告公司，要做藝術計劃？最初的Idea是怎麼來的？

W：有些難以作答，或許W應先代表行業反問：

“為什麼一家廣告公司，不去做藝術計劃？”，

作為與商業藝術唇齒相依的一個工種，W如此所為，即非先行者，也絕非終結者，若熟悉W的作品風格應不難理解，這家藝術創造力過剩的公司，遲早會走上這條路。

Topys：＃W2015首張原聲專輯＃算是整個藝術計劃里的首發項目嗎？為什麼是從音樂開始？音樂在整個計劃里是什麼樣的位置或比重如何？

W：嚴格意義上，W ＃2015首張原聲專輯＃與《野狗悲歌》MTV，合為＃2016 W自制音樂品牌營銷計劃＃的首發項目。

音樂開始，因為是W內部自設音樂部，有做這件事的天然條件與動機。

而音樂營銷方向的嘗試，也一直是我從去年就開始一直在觀察，思考並想付諸實踐的玩法，而其比重在未來的作品呈現中，除了各類藝術表現手法外，應該就是最重要的組成了。

Topys：音樂部除了做音樂專輯、MV，還會有什麼跟音樂相關的創作？

W：W的音樂部有三類職位設置，

原創音樂人，音樂製作人，商業編曲師，

且在持續招新中。就職位編制來看，就可理解到W未來可以在很多領域的具體創造中，直接和音樂發生關係，

而接下來，會把音樂的表現形式拓展到更多元的範疇，比如大型互動藝術裝置上，這一點，說不如唱，唱不如做，不如關注W的近期落地執行兩大計劃的具體作品，會是最好的答案。

Topys：術計劃還有和馬良合作的項目對嗎？為什麼選擇馬良？合作的方式和內容將會是怎樣的？

W：選擇馬良是偶然，與其說是我們選擇，不如說是互相吸引，合作方式和內容當然初步是圍繞馬良的最新戲劇力作《爸爸的時光機》的全球巡展的常規開始。

但這僅僅只是整個合作中最小的一部分，未來會有更多的驚喜，為保障效果，容我暫且為W和馬良團隊保密。但可以表態的是，這一定是國內頂尖藝術家與品牌營銷公司之間前所未有的合作模式，而基於這樣特殊的合作關係，所共同創造的作品，也一定是絕對引領性的，簡言之，這會是一次藝術商業聯營的全新樣本。

Topys：接下來還會有什麼計劃？

W：還有很多，比如網絡技術應用開發，自媒體電影拍攝等計劃，但音樂和藝術，是W目前最熟悉和上手的技能之一，我們會先集中精力完成。

Topys：樣的嘗試對W或W的創造者的意義在哪裡？

W：自媒體越俎代庖和甲方搶灘登陸的今天，W的舉動，僅僅是希望能重新扳回一局。

希望以實際行動，為行業或市場公示一種新的遊戲規則，在時代亂局下，找到真正掌握話語權，為長期被忽略或低估的創造者（比如藝術家或音樂人），為他們打造一個理念超前，且絕對縱容的創造空間，改變行業內外一些貌似不可被改變的命運，你說這個計劃有沒有很大的意義？或許有吧。

當然，也或許，這不過是一家小小的廣告公司一廂情願的自彈自唱而已。其間所有意義，其實我早已放在了這兩個計劃的啓幕作品：《野狗悲歌》MTV里，不明所以的朋友，聽聽歌，看看詞就懂。

话不多说，让我们现在就打开耳朵，听野狗唱歌。

回顧下來

W野狗音樂艙

從 2015 年創立以來

與全職歌手、商業編曲師和音樂製作人

全程緊密合作

W 野狗音樂艙資料頁

多年來創造創新，

為中國品牌音樂營銷模式不斷推陳出新

時至今日

線上線下各項數據和成績不斷累計

W 野狗音樂艙網易雲音樂後台數據

W 野狗音樂艙相關作品B站後台數據

W的原声专辑，在各大音乐人平台都已登陆：

豆瓣：

https://site.douban.com/wmusic/ 

虾米：

http://i.xiami.com/wearewer 

网易：

http://music.163.com/#/artist?id=12026215