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鼓浪文化:品牌文化“源于品类,高于品类”

发布时间:2025-12-22 11:42     浏览量:1421


品牌文化


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在品牌建设的汹涌浪潮中,我们常被教导要为品牌注入独特的“灵魂”,构建引人入胜的“品牌文化”。无数品牌为此投入巨资,讲述宏大故事,营造情感联结。然而,一个关键却常被忽视的法则在于:品牌文化的生命力,首先取决于它与其所属品类文化的连接深度。 脱离品类文化根基的品牌叙事,无论多么精妙,都如同在流沙上筑塔,终将因失去消费者的基础信任而崩塌。

本文来源于广告门 adquan.com



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品类文化:消费者决策的默认“操作系统”


消费者购买决策遵循一个清晰的路径:先选择品类,再选择品牌。 每个品类在消费者的长期认知与体验中,都沉淀出了一套固有的、近乎本能的“默认设置”——这就是品类文化。它定义了消费者对该品类产品的基本期待与核心价值判断。


功能性品类(如牙膏、电池、保险柜):品类文化高度聚焦于可靠、有效、安全等核心功能承诺。消费者在此的首要诉求是“不出错”。

情感性/体验性品类(如香水、高端服饰、旅游):品类文化则与自我表达、愉悦享受、社交身份等情感价值紧密相连。

混合型品类(如汽车、手机、运动鞋):则同时融合了卓越的性能(功能文化)与鲜明的个性或价值观(情感文化)。


品牌文化若试图完全颠覆或无视这些默认设置,将面临极高的认知门槛和信任成本。 当一个强调“极简哲学”的电池品牌无法证明其持久续航,或是一个鼓吹“颠覆传统”的护肤品无法提供基础的安全保障时,其文化叙事便会瞬间失重,被消费者视为华而不实的噱头。品类文化是品牌与消费者建立初步信任的“共识锚点”,是沟通得以发生的共同语言。



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成功法则:源于品类,高于品类


卓越的品牌文化,绝非凭空创造,而是对品类文化的一次独特诠释、深度聚焦或前瞻性升华。其构建过程可遵循清晰的“三步走”路径。


第一步:扎根——深刻理解并敬畏品类之“根”

这是品牌的生存底线。必须首先回答:消费者购买这个品类的最根本、最不可妥协的理由是什么?是饮料的解渴与愉悦?是银行的安全与稳健?还是运动服饰的功能与支撑?品牌的所有动作,必须首先证明自己能卓越地满足这一核心需求。在此阶段,品牌是品类的“优秀学生”。


第二步:聚焦——选择一个独特的情感或价值“棱镜”

在牢固的品类根基之上,品牌需要寻找一个能够折射自身独特光芒的“棱镜”。这个棱镜,即品牌独特的价值观或情感切入点。它并非另起炉灶,而是为共通的品类价值提供一个新鲜的观察视角。


在“安全”的汽车品类文化中,沃尔沃选择了 “人文关怀” 的棱镜,将安全诠释为对生命的尊重与守护。


在“性能”的运动服饰品类文化中,Lululemon选择了 “正念与社群” 的棱镜,将运动表现升华为一种身心合一的热汗生活方式。


第三步:贯通——让文化渗透每一个品牌触点


品牌文化不是一句广告语,而是一场由产品、体验、沟通共同演绎的“交响乐”。


产品即宣言:产品设计、功能创新、材质选择,都应成为品牌文化的实体化身。特斯拉的中央大屏与OTA升级,是其“智能科技”文化的核心载体。


体验即叙事:从零售空间、客户服务到用户社群活动,每一个交互环节都应在强化文化感知。Lululemon的线下瑜伽课,是其社群文化的生动实践。


沟通即共鸣:所有的内容营销、视觉形象和公关传播,都应持续讲述同一个文化故事的内核。农夫山泉长期对优质水源地的纪录片式呈现,牢固确立了其“大自然搬运工”的真诚形象。



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镜鉴:成于共生,败于脱节


成功者的智慧:

可口可乐:牢牢锚定饮料“带来畅爽愉悦”的品类文化,并将其极具感染力地升华为 “分享快乐、开启幸福” 的全球普世文化。它从未脱离“爽”的根基,却让一口汽水成为了欢聚与情感的象征。

农夫山泉:在“健康、纯净”的饮用水品类战场上,它没有停留在口号层面,而是通过 “我们只是大自然的搬运工” 这一文化定位,将品牌故事具象化为对千岛湖、长白山等优质水源的探寻与守护,从而占据了品类文化的制高点。


失败者的警示:

历史上不乏品牌因文化“飘移”而受挫的案例。一些新兴消费品牌,过度沉迷于打造“潮流”、“反叛”或“小众亚文化”的酷感形象,却忽视了产品本身在品质、功效或性价比等品类基础科目上的扎实功课。其结果往往是营销喧嚣过后,复购率低下,品牌迅速褪色。这印证了一个铁律:消费者可以为一时的文化认同感支付溢价,但绝不会长期为一件不好用、不值当的产品买单。



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核心心法:在共识中寻找独家注解



构建强大品牌文化的终极心法,不是创造一种孤立的文化,而是在品类文化的集体共识中,找到属于你的那一句独家注解,并用企业全部的行动去证明它。


先做“对”:确保你的品牌是品类基本承诺的满分答卷者。这是生存权。


再做“不同”:选择一个能引发目标客群深度共鸣的价值观视角,为你和竞争者共享的品类价值,注入独属于你的灵魂与温度。这是选择权。


彻底“贯彻”:将这一文化视角,转化为从产品研发到售后服务、从员工行为到公众传播的一致性系统行动。这是品牌壁垒。


鼓浪文化:归根结底,品牌与品类的关系,如同花朵与土壤。品类文化是孕育一切的肥沃土壤,提供了品牌生长所必需的水分与养分(基础需求与信任)。品牌文化则是在这片土壤上,经由独特基因(品牌战略)所绽放出的、姿态与香气各异的花朵,它吸引着特定的蜂蝶(目标客群),但它的鲜艳与持久,永远离不开土壤的滋养。

注:本文系作者授权在广告门平台发表,内容仅为作者本人观点,不代表广告门立场和观点。
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