当“年轻化”成为行业共识，它还剩下多少真实价值？

在 3C 行业里，这几乎是一个无法回避的问题。价格带趋同、技术路径透明、产品周期被不断压缩——“年轻”“潮”“好看”“好拍”，正在从差异化优势，变成一套高度雷同的表达模板。而当所有品牌都在面向年轻人时，真正稀缺的，反而不再是“年轻”，而是对年轻人所处阶段的理解深度。

本文来源于广告门 adquan.com

这是我们在与 vivo 持续深度合作中，不断思考的核心问题。

当年轻成为共识，竞争真正开始于“如何理解年轻”

在 vivo S50 项目前期，我们并没有急于讨论创意形式，而是先回到一个更根本的问题：今天的年轻人，究竟在经历什么？

他们不再急于被看见，也不再渴望被定义。相比“成为某一种人”，他们更在意的是：我是不是正在变成自己更喜欢的样子；我的生活是否允许变化、试错与不确定；我是否拥有表达真实自我的空间......

这是一代处在持续生成中的人。

而这，恰恰与过往 3C 行业中“用一部手机定义一种人”的叙事方式，形成了鲜明张力——如果产品还在试图给年轻人一个标准答案，那它很可能已经站在了他们的对立面。

S50 所处的产品档位并不缺亮点：更轻巧的小直屏、更完整的影像能力、Live Photo 等体验升级，在参数维度上，它完全具备竞争力。但我们很清楚：这些并不足以构成一次真正有效的年轻化表达。

于是我们选择反过来思考——不是“S50 能做什么”，而是 S50 能陪伴怎样的一种人生状态。

最终，我们为 S50 提炼出一个不急于给答案的核心命题：肆意生长。它不是对抗、不是叛逆，也不是姿态，而是一种允许变化、允许未完成、允许不被定义的过程。

“我想成为的样子，由我 Live 定”这句话并不是一句口号，而是一种将“影像能力”转译为“人生主权”的方式。

当产品价值，成为生长过程的一部分

在这个命题之下，我们重新看待 S50 的产品价值。它不是一部“什么都有”的手机，而是一部把关键体验做到足够满级的手机：不标准的旗舰版，最轻巧的小直屏，满级配置的影像体验。

这些选择本身，就是一种价值判断：不被标准定义，但对体验毫不妥协。而 Live Photo 与实况人像的存在，也不再只是功能升级，而是让“表达”从摆拍中解放出来，回到真实、流动、未经设计的瞬间。

当产品开始服务于“记录正在发生的人生”，它便自然成为“肆意生长”的一部分。

在整合传播层面，我们始终坚持一个判断：IMC 的价值，不在于信息量，而在于一致性。无论是主视觉、主视频，还是人物表达与内容延展，它们都在反复确认同一件事——S50 属于正在生长的人。以田曦薇为代表的人设表达，并不是塑造一个模板，而是呈现一种状态：不止一种风格、不止一个阶段、不急于被定义。

IMC 在这里的角色，不是制造焦点，而是让这种状态被看见、被理解、被共鸣。从明星到 S Stars，再到真实用户内容，“肆意生长”并未被固化为一句品牌宣言，而是逐渐成为一代年轻人的共同语言。

在共识中继续向前

回看 S50 项目，它并不是一次单点爆破式的传播。作为 vivo 的长期战略合作伙伴，我们更在意的是：每一次表达是否在为品牌沉淀可复用的价值，每一个项目是否在同一方向上持续推进。正如我们所坚持的判断：真正有价值的整合营销，永远服务于更长时间尺度的品牌建设。

S50 的“肆意生长”，不是一个孤立的创意，而是 vivo 年轻化叙事体系中，向前推进的一步。当“年轻化”成为共识，真正的挑战，才刚刚开始。

营销真正拉开差距的，从来不是声量，而是对人群的理解深度。不是急于给出答案，而是愿意与他们一起，经历尚未完成的过程。

因为真正有生命力的品牌，从不试图定义年轻，而是为正在生长的人，留下空间。