最近，众拓完成了一项意义深远的战略交付——山东重工中国重汽集团2026年全球合作伙伴大会生态与品牌馆设计搭建与活动运营服务。

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首次推开世界级工业巨头的大门，我们面对的不仅仅是一个campaign，而是一场从思维逻辑到执行体系的全方位挑战。

这不仅是我们首次承接世界级工业集团的大型战略活动，更标志着其服务能力成功实现了从消费级市场（C端）到产业级市场（B端）、从“流量战场”到“价值战场”的关键跨越，验证了其驾驭超大型、超复杂品牌盛会的系统化服务实力。

一次里程碑式的战略跨越与破界挑战

作为一家以创意洞察和整合营销为核心能力、持续为商业增长赋能的公司，我们此次将服务边界拓展至山东重工中国重汽集团，意味着进入了一个在决策逻辑、品牌语言、作业流程上完全不同的新领域。众拓营销必须迅速理解一个截然不同的世界。

中国重汽在2025年取得了里程碑式的成就，不仅连续四年保持中国重卡行业销量第一，更首次夺得全球重卡销量冠军，全年汇总收入预计突破2250亿元。

在此背景下，以“科技引领 全链共赢”为主题的2026年合作伙伴大会应运而生，旨在汇聚全球超过4500名合作伙伴，共商发展大计。本次大会被定义为集团近年来规模最大、展品最多、范围最广的行业盛会。

我们服务的3号馆-生态与品牌馆，被赋予“战略核心展厅”的关键使命。其核心任务超越了传统展会的单一产品陈列，旨在系统性地向全球伙伴，呈现中国重汽作为产业“链主”所构建的协同创新生态和立体化品牌矩阵，从而凝聚战略共识，奠定“十五五”期间深度协同、共赢发展的基调。

对众拓而言，这是“四个首次”叠加的复杂挑战：

★ 首次服务世界级工业集团，意味着要快速消化从技术术语到产业链逻辑的全新知识体系；

★ 首次管理“11+26+N”的庞杂对接网络，高频沟通客户11个关键部门及单位、26家产业链供应商、试驾分场人员及车辆，并处理与大会其他场馆的联动；

★ 首次“双线并行”，同时统筹3号馆现场搭建运营与莱芜苗博试驾基地的相关工作，解决两条战线地理位置分离，任务重心不同，时间节点高度重叠的课题；

★ 首次需要深度思考，如何将一个完整的重工产业生态转化为可感知的线下体验，并快速在一万两千平米的场地和数十公里的试乘试驾路线上完整呈现。

一次工业品牌的价值叙事重构

面对全新的工业语境与复杂的系统性要求，我们没有简单复制快消打法，而是进行了一场“能力迁移”与“系统重构”。

从“产品陈列”到“生态叙事”，重构空间表达逻辑；

在深入理解“科技引领 全链共赢”的战略内涵后，我们摒弃传统工业展会以技术参数罗列和实物堆砌为主的“零部件清单”式展陈模式，基于“生态系统可视化”的核心策展理念，将整个展厅设计成了一个动态、互联的价值网络实体模型。

在这一理念下，每一组高性能动力总成、每一套智能网联系统、每一个研发零部件都不再是孤立的展品，而是作为中国重汽整个协同创新生态中的一个有机节点被呈现。

通过精心设计的空间动线、多层次的信息架构以及交互式数据装置，让参观者能够直观地理解一项技术突破如何通过产品、服务、金融等环节，最终转化为客户端的运营效率提升与全生命周期成本优化。

这种从“产品说明书”到“生态叙事场”的转变，正是我们将快消领域擅长的“用户体验思维”与“故事讲述能力”应用于工业语境的关键创新。

建立协同系统，在复杂系统中创造高效秩序；

执行层面最大的挑战之一，是管理庞大的对接与协作网络。众拓营销不仅需要对接客户方超过11个关键部门，还要协调管理26家产业链核心供应商，并确保与大会其他场馆及莱芜试驾基地的顺畅联动。

为此，我们构建了一套“网格化的项目管理与协同系统”，在纵向上建立专业职能线（创意、空间、运营等），在横向上按客户部门与供应商集群设立对接专线，形成管理网格。任何关键决策都需经过专业线与协同线的双重验证，既保障了出品质量的专业性，也确保了所有相关方需求被精准满足。

这套系统确保了在信息流极度复杂、决策点众多的情况下，项目仍能高效、有序推进，最终在紧张的工期内，实现了一万两千平米战略展厅的“零失误”高质量交付。

一场从“完成任务”到“赢得信任”的蜕变

在完全陌生的工业领域语境下，我们凭借出色的学习能力、流程管理能力和细节执行力，完成了从概念设计到空间搭建，从数百件工业总成的参数收集到展陈布置，再到为期数日高强度现场运营的全链条服务，最终实现了“零失误”的平稳交付，获得了中国重汽的高度评价。

在短时间内准确把握集团从技术领先到生态共赢的核心战略意图，并通过专业的体验设计将其清晰、有力地传达给了全球合作伙伴，这种能够理解并助力战略落地的能力，使得双方的合作超越了传统的甲乙方项目关系，具备了向长期战略协同伙伴发展的潜力。

同时，此次项目的成功，也是对我们服务超大型、超复杂B2B品牌盛会能力的首次完整验证。

它向市场明确传递了一个信号：众拓已不仅是快消领域的创意专家，而是具备跨行业洞察、复杂系统解构、战略级品牌体验构建能力的整合营销全案服务商。这为我们定位升级、拓展高端制造、能源科技、金融科技等更广阔的B2B服务赛道，提供了最具说服力的案例背书。

更重要的是，通过对本次服务经验进行系统化梳理与沉淀，沉淀出了一套可复用的“大型工业集团品牌活动服务方法论”。

这套方法论涵盖了从前期产业研究、战略意图解码、复杂利益相关方沟通，到中期生态叙事架构、多线协同管理、工业美学与体验融合，再到后期高标准交付与风险管控的全流程关键节点与工具。

体系化的知识资产，将成为公司未来拓展相关业务的坚实基础，有效降低后续项目的学习成本与执行风险。

当能力边界成为新的起跑线

中国重汽2026年全球合作伙伴大会在“科技引领 全链共赢”的主题下圆满落幕，其所传递的不仅是技术的高度，更是开放协作、价值共创的“win-win”生态理念。

我们有幸参与其中，完成了从品牌叙事到空间体验的系统构建，与客户一同向全球伙伴呈现了一场关于信任与未来的对话。对我们而言，这是一个阶段的胜利，更是一个新篇章的开启。

它证明了在中国产业升级、品牌向价值链高端攀升的大背景下，专业的营销服务能够扮演至关重要的“价值翻译者”与“体验架构师”角色，不仅能够帮助客户“说得更清楚”，更助力他们“被更深刻地理解”。

此次从C端到B端、从“轻”到“重”的成功跨越，不仅拓展了我们的业务边界，更深化了其对“品牌”本质的理解。众拓更加确信，无论面向消费者还是产业伙伴，卓越的品牌沟通始终源于对价值逻辑的深刻洞察，并通过创造性的体验将其转化为可感知的信任。

真正的专业，从不畏惧陌生的领域，而总能在理解与创造中，找到新的可能。站在新的起点，我们将以此次已验证的跨体系服务能力为新的起点，继续秉持专业与创新精神，赋能给更多致力于全球化发展与品牌升级的中国产业领军者。

回望来路，从快消步入重工，从流量走向价值，这条路众拓已经走通。

展望新程，前方是与更多中国产业力量并肩前行、共筑生态的广阔天地。