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中国品牌如何借助全球IP实现国际跃迁
发布时间：2026-01-26 09:52 浏览量：554
当前，众多中国制造企业已在全球市场取得显著成就。然而，一个不容忽视的现实是：销量≠品牌。很多企业面临着“有产品认知、无品牌认同”的困境，甚至被戏称为“世界白牌”。
今天，昌荣就想跟大家聊聊：如何借力全球IP，为中国品牌注入信任资产，实现从“中国制造”到“中国品牌”的“关键一跃”。
本文来源于广告门 adquan.com
中国品牌的全球困境
规模领先与品牌滞后的矛盾
“有销量无品牌”的尴尬，可以归结为以下三点原因：
1
“中国制造”的刻板印象。“廉价”、“低质”、“山寨”……这些标签如影随形，成为品牌建设的首要障碍；
2
品牌建设的滞后性陷阱。国内市场的疯狂“内卷”，让企业形成“先规模扩张”的短期导向，品牌资产积累长期被忽视；
3
品牌力构建与营销的错位。多数品牌的沟通仍停留在产品功能与性价比层面，缺乏能够穿透文化壁垒的情感联结与价值观共鸣。
这“三重枷锁”，共同构成了中国品牌全球化进程中亟待解决的信任挑战。
他山之石
三个经典案例的启示
当我们将目光转向同样经历过“刻板印象”挑战的亚洲邻国品牌，在构建“信任资产”的考试中早已给出了高分答卷。
【三星】与奥运会的深度绑定，通过技术背书+公众参与+文化共鸣三层构建，深度嵌入赛事技术基建，五年内使品牌价值增长300%；【丰田】聚焦于残奥会，从产品叙事转向“人类突破极限”的价值观共鸣，实现了品牌使命的升维；【TCL】借全球文化地标，执行“IMAX技术升级”、“红毯文化绑定”和“社交互动延伸”三大支柱战略，以“文化赋能者”姿态，快速建立全球视听专家的品牌认知。
这三个案例的核心启示在于：全球顶级IP合作的精髓，是从简单的“流量赞助”升级为深度的价值共生，通过技术赋能、使命升维与文化融合，将IP的权威背书与情感资产，转化为品牌自身可持续的“信任资本”。
搭建信任架构
从策略到执行的方法体系
成功的全球品牌跃迁，本质是从“知名度”到“认知资产”的升级。该如何利用全球IP解决中国品牌困境，昌荣认为应从三个维度构建信任架构：
1
制度信誉破解合规性质疑。通过绑定国际奥委会等高公信力组织，获取“信任通行证”，证明自身的合规性、稳定性与国际运营能力。
2
专业信誉摘除低质标签。通过在IP合作场景中“秀技术肌肉”，快速撕掉廉价标签，直接、有效地验证品牌实力。
3
情感信誉填补价值空白。通过支持社会公益与文化共创，与消费者建立价值观层面的共鸣与羁绊。
【昌荣实战】基于上述三大维度信任架构，昌荣海外事业部助力车企品牌完成了一次高质量的海外传播。
作为昌荣旗下专注于跨境传播的综合性团队，昌荣海外事业部始终立足品牌需求、产品特性和海外媒体属性，提供品牌海外定制化运营服务。在本次合作中，团队帮助该车企策划并取得吉尼斯世界纪录，成功在目标市场打响技术标签，以有限预算实现品牌形象的广泛触达与认可，将一次技术验证成功转化为品牌国际化的“信任首秀”。
从“世界白牌”到“全球品牌”，昌荣团队已备好出海的寻宝图与工具箱。我们的目标始终如一：以专业的资源整合与战略执行能力，助力中国品牌构建全球信任资产，完成从市场参与者到价值引领者的关键跨越。
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