2025 年夏天，中国水饮行业发生了一次值得被记录的标志性事件。也是黄伟团队近期成功案例。

从事件性质与难度看，这次品牌更迭的战略意义，可同比联想当年接手IBM ThinkPad 业务——从雀巢优活到青啤优活，不是简单的更名，更完成了国际品牌核心资产的承接。

如何将国际品牌长期积累的品质标准、运营体系与市场认知，平稳转移至中国本土品牌体系之下。
这是极少数企业敢做、也极难成功的高阶动作。

本文来源于广告门 adquan.com

背景｜一次高风险但必要的品牌切换

这次事件常被提及与王老吉/ 加多宝换标相提并论。
但本质上，它并非品牌断裂式对抗，而是民族品牌具备了对国际品牌的系统性接管能力。

2020 年 8 月，青岛啤酒集团与雀巢集团达成战略合作，通过子公司「青啤优家健康饮品」，完成对雀巢中国大陆水业务及三家水厂的整体收购。青岛啤酒集团构建起「快乐、健康、时尚」三大业务板块，其中水饮业务被明确纳入健康板块。

由此，陪伴上海消费者近30 年的“雀巢优活”，正式进入品牌更迭周期。

正如集团所言：

“青啤优活的上市，是青啤饮用水战略布局的重要举措。”

但这一步，并不轻松。

历史重任｜一场硬仗

与从0 到 1 的品牌创建不同，这次项目的难点在于：
如何完成成熟品牌的信任平移。

挑战集中在三点：

• 雀巢优活长期建立的国际化、高品质认知，是否能被完整继承

• 如何在稳住上海市场基本盘的同时，为全国化打开空间

• 如何避免“换标＝品质降级”的认知误判

这不是营销技巧问题，而是品牌战略能力问题。

这一重任，青岛优活品牌最终选择了黄伟团队，承担整体战略咨询与营销传播规划。

策略判断｜以“品质传承”对冲换标风险

面对消费者最核心的问题——
“你还是不是原来的优活？”

青岛优活及黄伟团队项目组确立了极具穿透力的核心主张：

从雀巢优活，到青啤优活——
变的是品牌归属，不变的是品质标准。

所有沟通重点，均围绕“连续性”展开，而非制造颠覆感：

• 延续严苛的国际品质管理流程

• 延续对水源与质检体系的高标准要求

• 强调“品质传承，始终如一”，而非推翻重来

这一判断，成为整次换标行动的逻辑。

但问题随之而来：当品牌名称发生变化，这种“不变”，由谁来向消费者证明？
在关键节点，青啤优活需要一个具备高度公信力与长期价值认同的代言人，为“品质未变”提供可相信的背书，共同传递「焕活更优的你」品牌主张。

和张艺兴，艺起优活

张艺兴身上高度集中的三大特质，与青啤优活形成精准共振：

• 纯粹自律、不懈坚持 → 对应产品的品质自信

• 积极向上、健康生活方式 → 对应“焕活更优的你”品牌主张

• 年轻世代高度认同 → 为品牌全国化与年轻化打开入口

他并非“为换标背书”，而是为“品质没变”提供人格化证明。

7.14 品牌发布人物剪影谜题

• 制造视觉悬念，初步引发粉丝好奇与猜测。

• 先以视觉冲击吸引眼球，为后续更明确的线索释放做好铺垫。

7.16张艺兴发布官宣微博，

7.16青啤优活品牌官宣,发布京东买赠活动规则

• 发起社媒抽奖活动，用明星稀缺福利撬动粉丝参与，实现声量持续发酵。

• 精准引流至电商平台，打通“品宣-销售”链路，促进粉丝经济的即时转化

青啤优活品牌KV发布

8月24日，以“‘艺’起优活、焕‘兴’出发”为主题的青啤优活品牌焕新暨代言人张艺兴发布会于西安举行

市场效果｜稳住基本盘，同时完成年轻化破圈

传播与销售结果，验证了策略方向的正确性：

• 以#张艺兴喝优活水# 为核心话题

·话题阅读量突破5.7 亿

·成功带热夏季水饮赛道

• 销售端表现强劲

·天猫数据显示：
开售30分钟即售出10万箱

• 用户结构显著年轻化

·18–28岁消费者占比 45%

·张艺兴粉丝闭环购买频次高达3.7次

既稳住了上海市场的信任基本盘，又完成了对年轻消费群体的有效渗透。

新闻判断｜一次低噪音，却高难度的结构性事件

从新闻价值角度看，这是一次高难度的商业切换：

如果说王老吉/ 加多宝代表的是品牌断裂时代，
那么青啤优活，更像联想接手IBM ThinkPad——
一家中国龙头企业，对国际成熟品牌资产的平稳接管，并完成品牌主权过渡。

这类事件并不常见，
但其长期价值，远大于一次短期声量。

它值得被反复研究，也值得被写入中国品牌进化史。