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最近越来越多的人开始聊“场景”，但大多数时候，它依然像个营销话术，飘在半空。是时候把这句话说透了：无场景，不营销，已经不是趋势，而是现实。消费者早就不是在看“你是什么”，而是在问“你出现在我生活的哪个时刻”。如果你还没意识到，那么很可能，你还在用旧地图找新大陆。

传统营销喜欢画像：年龄、性别、城市、收入……仿佛贴了标签，人就清晰了。但现实是，一个90后妈妈和一个50岁教师，可能会在同一晚陷入“失眠场景”；一个程序员和一个艺术家，可能都会在周末钻进“独处充电场景”。

人，越来越难以用静态身份归类；但场景，却成了他们此刻状态的“最大公约数”。

你还在圈定“目标人群”吗？不如先回答：你的品牌，活在用户的哪个“场”里？

比如lululemon，它早就不只是一条瑜伽裤。它把“运动后换衣社交”这个场景做透了——门店变成社区客厅，产品变成身份认同。穿它的人，可能来自完全不同职业、年龄，却共享“自律、精致、身心平衡”的场景精神。人以“瑜伽生活”分，而非以性别或收入分。

很多企业还把自己定位成“产品品牌”——强调功能、材质、性价比。这没有错，但这只是起点。竞争的下半场，是场景品牌的竞争。

产品品牌满足需求，场景品牌创造意义。

产品品牌解决“能不能用”，场景品牌回答“为什么要用在这个时刻”。

换句话说：

如果你只停留在“我是什么”，那你只是一件货；

但如果你能定义“我该出现在哪里、为什么出现”，那你就是一个场景的占有者。

就像泡泡玛特。如果它只卖“潮流玩具”，那它就是个玩具商。但它把“收藏与展示的陪伴感”做成了品牌场景——盲盒不只是玩具，更是情感投射、社交货币，是“桌面上的小确幸”。用户买的不是一个摆件，而是一份“年轻、治愈、个性化”的自我表达。在这个场景里，产品只是载体，情感与收藏文化才是真正的核心。

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占领一个核心场景，然后复制、生长

场景品牌不是四处开花，而是先打透一个核心场景，让它成为品牌的“根据地”。

这个场景，要足够真实、高频、有感染力——能连接产品功能与用户情感，能承载品牌的文化表达。

一旦在这个场景里扎根，品牌就不再是外来的“参与者”，而是这个场景的“共建者”，甚至“代言人”。

接下来，才是从一个场景，延伸到更多场景，形成场景矩阵。

每一个新场景，都不是从零开始，而是带着原有场景积累的文化势能，自然生长。

这也是为什么我们说：

有多少场景，就有多少增长。

场景，就是品牌增长的天然副本。

戴森是个典型。它最早用“无线吸尘”切入“轻量、高效的家务清洁”场景，迅速成为“科技感清洁”的代名词。站稳之后，它把同一套“黑科技美学”延伸到“干发造型”“空气净化”甚至“灯光环境”，每个新产品都进入一个新场景，但都带着“戴森式解决方案”的强势印记。一个场景打穿，多个场景贯通。

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不占场景，无路可走

还在反复讲产品卖点？

还在投广撒网式的广告？

还在苦恼为什么用户记不住你？

也许你该停下来，问问自己：

我的品牌，有没有一个“非我不可”的场景？

如果没有，你为什么而存在？

场景不是营销的装饰，是品牌的战略锚点。

无场景，不止是无营销，更是无身份、无阵地、无未来。

如果你也感受到：

市场在变，但品牌还没找到发力的支点；

用户模糊，不知道他们对什么真正动心；

增长触顶，缺的不是产品，是让产品“进入生活”的那个入口；

那么，我们或许应该认真谈一谈：

如何让你的品牌，从一个“产品”进化成一个“场景”。

不是嵌入场景，而是占有场景、定义场景、最终——成为场景本身，让用户真正爱上场景，爱上品牌。

鼓浪咨询以场景战略营销为策略引擎，定制化打造品牌场景IP，构建‘品牌×场景’的超级CP，成就场景的品牌私有化，实现从短期爆红到一路长虹，最终，推动品牌场景战略进化布局。