看看现在年轻人的消费账单，你往往会发现一种非常有意思的“反差感”：

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一个人日常可能穿梭在各直播间比价凑单，是专业水准的“精算师”；面对自己喜欢的“纸片人”或IP周边时，又会化身狂热的“二次元精神股东”。白天可能是高效理性、追求高性价比的CBD打工人；到了晚上，则一定来场“精神逃跑”，必须要去Bistro酒吧喝一杯。

很明显，消费变得更加“液态化”了——此时此刻的消费，完全取决于当时当下的心情和场景。而面对这样一群“流动”的人，如果消费品牌依然沿用“Z世代”“新锐白领”这些静态标签去定义，恐怕很难真正和他们产生沟通。

因为真实的生活，远比这些标签要精彩、复杂得多。

2026年的一个显著变化，是天猫对人群画像的细分。为了打破旧有的静态坐标系，用更微观的“原子化视角”去还原这个时代的消费真相，天猫宝藏新品牌将消费受众扩展为20类画像，进一步贴近当下情绪和场景驱动的消费决策。

更重要的是，天猫还基于海量的真实调研，把那些捉摸不透的、感性的人群面相，转化成一整套有数据支撑的，更能代表当下消费人群的标签，并能落地成服务于日常经营的工具。

这意味着，品牌有了一套更精准的“导航仪”，能去识别那些隐藏在数据背后的、真实而鲜活的需求。

为了抓住流动中具体的“人”，天猫宝藏新品牌联合一财商学院，基于超11000份真实消费者问卷，对5大基础人群——Z世代、新锐白领、资深中产、精致妈妈和银发族，进行了一场“分辨率的提升”。尝试在原有的人口学属性之上，引入更多维的变量，推导出了一条更适用于当下环境的“新消费+”理论公式：

新消费人群 = 基础人群 × 趋势场域 × 消费决策因子

这条公式是如何运作的？又如何把笼统的流量还原成具体的人呢？

变量一：基础人群。 这是公式的底座，即我们熟知的年龄、职业等物理属性。

变量二：趋势场域。 指用户此刻所处的时间和空间。原本“铁板一块”的职场白领，在“工位”和“下班后的酒馆”这两个不同场域里，展现出的需求截然不同。

变量三：消费决策因子。 这是从海量消费现象中提炼出的核心变量——你到底为什么买单？是为了极致性价比，还是为了情绪代偿？

当这三个参数发生化学反应，原本5大基础人群发生了剧烈的“裂变”，最终生成了这20个高精度的坐标点：

在新的公式下，我们看到“Z世代”不再是一个单薄的符号，而是分化成了：热衷新中式与非遗文化的“东方寻艺族”、为虚拟偶像投入真金白银的“二次元精神股东”、以及享受独处时光的“自洽独行侠”等。

“新锐白领”的标签也被进一步拆解：有人是追求极致宣泄的“内啡肽战士”，有人则是对成分与负担极其敏感的“零腹担美食家”。

更有意思的，是数据统计后的结果。

调研数据显示，在所有受访者中，“生活精算师”的占比高达50.4%。这意味着，“理性计算、追求极致质价比”确实构成了2026年消费的底色。

但紧随其后的，是“十平米造梦师”（7.1%）、“情绪修补匠”（5.5%）和“5-to-9逃跑计划员”（3.8%）。这说明，在理性的坚硬底盘之上，人们对于“空间改造”“情绪价值”和“逃离日常”的软性需求同样旺盛。

数据的参差，同时揭示了同一个消费者身上“多重人格”的并存：

一位95后妈妈，在给孩子买奶粉时，她是严谨的“CGO式妈妈”，像研究财报一样计算每一克蛋白质的ROI；但当她把孩子哄睡，点上一支香薰时，她瞬间切换为“情绪修补匠”，只为这一刻的氛围买单；到了周末，她可能又化身为“内啡肽战士”，在普拉提课上挥汗如雨。

这正是这套新人群体系的最大价值：它证明了人不再是静态的标签，同时能帮品牌捕捉到这些丰富的“动态切面”。

看清“人”只是第一步。20种新消费人群的“分辨率”虽高，但对品牌而言，若将它们一一拆解应对，执行成本未免过高。

为了解决“怎么用”的难题，天猫宝藏新品牌将这20种人群背后的深层驱动力进行了聚合，提炼出四大趋势赛道。

这不仅是趋势的地图，更是品牌可以直接拿来用的“操作手册”——它直接告诉品牌：产品该怎么设计？卖点该怎么讲？

赛道一：极致·求真——消费是对材料、工艺、审美的“较真”

对应人群：生活精算师、 CGO 式妈妈 

在这个赛道，相比讲宏大的故事，品牌更需要给出一个确定的答案。

口腔护理品牌参半的突围逻辑便源于此。面对被国际巨头盘踞多年的市场，参半创始人尹阔认为，品牌不能再靠一句Slogan打天下，而要“回到具体的体感里”。

既然用户是拿着放大镜看配料表的“生活精算师”，参半就给他们最极致的确定性：

针对想要美白的消费者，参半开发了富含99%葡萄籽精华的牙膏，把成分摆在明面上；

针对南方没有暖气的冬天，他们开发了“39度溶菌酶牙膏”，用温热的口感解决“冷水刷牙冰牙齿”这个极其细微的痛点。

正是这种对细分痛点的精准把握，让参半成为中国线上牙膏市场份额第一的品牌。

赛道二：无界·折叠——消费是为了打破“工位”与“旷野”的边界

对应人群：5-to-9 逃跑计划员、十平米造梦师 

猫人科技集团CMO兼美力城品牌总裁游博文发现，当下的年轻人需要一件能穿透多重场景的“超级单品”。

传统的羽绒服要么只适合写字楼，要么只适合登山。而美力城的“暖天鹅绒服”打破了这种边界——既有商务的简约，又有户外的防风防水。它让“5-to-9逃跑计划员”下班后无需回家换装，就能直接奔赴夜色中的“精神避难所”。

同样的逻辑也出现在家居领域。栖作联合创始人李静认为，当人的生活阶段在变（从单身到结婚、怀孕），床垫这种大家具也应该“动”起来。于是栖作开创了“可拆卸床垫”。

以销量最好的床垫“坚果III代”为例，这款床垫采用0胶可拆洗设计，内部包含两层可互换的垫子，包括支撑更强的生物基小蓝垫和贴合更好的无感高回弹记忆棉。

用户只需将这两层垫子交换位置，就能在“贴合护脊”和“支撑护脊”两种睡感之间自由切换，既可以给儿童和青少年提供柔软睡感，也可以给孕妇和大体重成年人提供稳稳的承托力，还能让习惯硬床的老年人有支撑感的同时不失柔软。

当一张床垫可以适配全家人在不同人生阶段的需求，它就不再是一张简单的床垫，而是一个难以割舍的、长期陪伴的伙伴。

赛道三：悦己·共鸣——消费是药，专治“孤独”

对应人群：二次元精神股东、情绪修补匠 

Wasado悦瞳把假睫毛定义为“3秒钟的情绪开关”。悦瞳副总裁黄燕双发现，传统变美过程冗长且痛苦，而悦瞳利用磁吸科技，能把变美在“一吸、一夹”的瞬间实现。

对于女性消费者而言，这3秒不仅仅是妆容的修饰，而是一个瞬间掌控状态、从疲惫中抽离的仪式。

同时，品牌发现自己的消费者与《疯狂动物城》粉丝高度契合，于是和IP合作开发了精致兔、魅影狐等动物睫毛系列。并通过天猫“宝藏新品牌”“超级新品”等核心IP资源的加持、达播矩阵和会员运营等组合拳，将这场联名从好创意推向真爆款，悦瞳荣登天猫假睫毛热卖榜TOP1，实现了132%的业绩增长。

赛道四：智性·进化——消费是给凡人一副“外挂”

对应人群：内啡肽战士、懒系智享家 

Rokid联合创始人蔡国祥认为，AI时代的最佳交互不是手机，而是“长在感官上”的眼镜。

Rokid的AI眼镜能在跨国交流时实时翻译，在亲子互动时自动抓拍。技术不再是冷冰冰的工具，而是感官的自然延伸，帮助用户实现了“机能进化”。

同样的逻辑也适用于X-BIONIC，那件能像皮肤一样调节体温的仿生内衣，对于“内啡肽战士”而言，就是现实版的“钢铁侠战衣”。

给品牌一套可落地的经营“资源包”

在刚刚过去的2025年，天猫宝藏新品牌扶持了超500家新品牌，整体成交增长35%。这串亮眼数字的背后，更重要的意义就在于经营逻辑的质变。

正如天猫品牌营销中心新消费品牌营销总监卜卜所言：“此前我们可能是在做重点筛选和流量扶持，是参与这个故事的人。2026年，我们希望能成为引领新品牌写故事的人。”

为了实现这个转变，2026年，天猫宝藏新品牌决定把扶持做得更深一步，将平台能力转化为一套品牌可以直接落地使用的“经营资源包”。

这套资源包不再只是简单的流量加补，而是围绕“看清问题、补齐短板、精准触达、建立坐标”四个维度，帮品牌解决核心痛点：

第一步：向内看，用“五力模型”做体检。

为了帮品牌看清自己，天猫宝藏新品牌联合一财商学院推出了“五力模型”，从内容、用户、货品、流量、运营方面给品牌做了一次“全身体检”，帮品牌分析：短板是知名度不够，还是人群太单一？是货品结构不合理，还是内容没做对？

栖作就是“体检”的受益者。栖作联合创始人李静提到，天猫的诊断显示，栖作的强项是转化，但弱项是“品牌曝光”。基于这个诊断，栖作不再盲目铺货，而是精准加大了站内内容的投放。这让它成功跳出了“参数党”的小圈子，拓展到了追求生活品质的“静奢主理人”和精打细算的“生活精算师”，实现了人群规模的跃迁。

第二步：向外看，用“人群包”找对人。

以前，品牌定义用户靠“猜”；现在，靠真实的交易行为。

正如卜卜所言：“天猫把看到的情绪需求转译为20大人群，再从中找到决策因子，让商家能把这套能力直接用到日常经营里。”它能帮品牌纠正认知偏差——一款用料讲究的昂贵毛绒玩具，忠实顾客可能不是职场白领，而是愿意为孩子买单的“宝妈”。精准定位带来的不仅是曝光，更是“有效对话”。

第三步：给坐标，引入CBI指数做对标。

为了让品牌知道自己在行业里处于什么位置，天猫在2026年引入了北京大学国家发展研究院的CBI品牌评估指标，定期发布新品牌榜单。这给品牌提供了一个清晰的行业坐标系，让经营不再只看短期成交，同时重视品牌力、忠诚度等长期指标。

第四步：稳打“日销”，全周期流量扶持。

在流量层面，天猫宝藏新品牌的扶持也更细腻：不仅有成交达标的平台加补，还会在日销周期向新品牌额外加投20%的流量支持，适度降低品牌对大促的依赖，帮助品牌把日常经营的地基打牢。

写在最后

2026年，天猫宝藏新品牌的目标很明确：将合作品牌从500家扩容至2000家，孵化150家成交亿元新品牌。

当消费者变得越来越“液态”，品牌面临的挑战，本质上是一道选择题：

是继续守着旧地图刻舟求剑，还是拿起新导航，去理解那些流动、复杂却又充满生机的真实需求？

天猫宝藏新品牌在2026年给出的这套“资源包”，答案显而易见。让消费者更精准地看到自己感兴趣的品牌，也让用心做产品的新品牌，穿越人海，找到它的“对的人”。

让好产品不被埋没，让好生意有迹可循。 这或许才是商业世界里，最大的确定性。

作者 / 郑晓慧@mersailles

设计 / 郑舒雅   运营 / 苏洪锐  

企划 / 潘志强